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SGO Schweizerische Gesellschaft für Organisation und Management

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Only visible to XING members Feuerwehrübungen oder Change-Management?
Neulich in einem grösseren, traditionell geführten Industrieunternehmen: Die HRM-Abteilung mit rund 50 Mitarbeitenden sollte zur agilen Organisation werden. Und zwar rasch. Daher gab die Chief HR Officer die Parole „Taten statt Worte“ heraus. Ohne viel Federlesens wurde ein bunter Strauss von Massnahmen verordnet und angepackt. Schon bald tauchten unerwartete Baustellen auf. Feuerwehrübungen häuften sich. Die anfängliche Euphorie machte im Handumdrehen Verunsicherung und Konflikten Platz. Langsam dämmerte es dem HRM-Führungsteam, dass man sich flugs auf eine Sackgasse zubewegte …
Haben Sie in Ihrer Praxis ähnliche Fälle auch schon beobachtet? Es soll keine Zeit mit Vorbereitungsarbeiten vergeudet werden. Schliesslich will man rasch und zielstrebig losmarschieren. Dann folgen meist überraschungsreiches Improvisieren und zeitraubendes Reparieren.
Die Alternative zur ungenügenden Vorbereitung von Veränderungsprojekten besteht sicher nicht in unzähligen Analysen und umfangreichen Detailplanungen. Wie anspruchsvolle Change-Projekte optimal (nicht maximal!) vorbereitet werden, zeige ich Ihnen in meinem neuesten Post.
Wie wär’s, wenn Sie gleich jetzt kurz vorbeischauen würden?
Mit besten Grüssen
Benjamin Künzli
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