Skip navigation

Supplier Relationship Management / eProcurementSupplier Relationship Management / eProcurement

2445 members | 866 posts | Public Group
Hosted by:Oliver Lawrenz

This post is only visible to logged-in members. Log in now

Stehen auch Sie vor der Frage, wie Sie es schaffen sollen, auch während der Corona-Pandemie im Arbeitsalltag körperlich aktiv zu bleiben und nicht zu ungesunden Snacks zu greifen? Egal ob im Homeoffice oder am Arbeitsplatz – gerade in stressigen Arbeitsphasen kann es schwer sein, auf einen gesunden Lebensstil zu achten. In unserer Studie „SMARTJOB“, die wir am Lehrstuhl für Arbeits- und Organisationspsychologie der Universität Mannheim durchführen, versuchen wir Sie nun dabei zu unterstützen.

Teilnehmen können Sie, wenn Sie mindestens 30 Stunden an mindestens 4 Tagen pro Woche arbeiten. Neben der Möglichkeit, relevante Tipps zur Steigerung von gesunder Ernährung und körperlicher Aktivität im Arbeitsalltag zu erhalten, können Sie außerdem am Ende der Studie an einer Verlosung von 3 Reisegutscheinen im Wert von jeweils 1200 € teilnehmen (wir hoffen, dass bis dahin das Reisen auch wieder möglich sein wird).

Haben wir Ihr Interesse geweckt? Die Anmeldung sowie weitere Informationen zum Ablauf finden Sie unter folgendem Link: www.soscisurvey.de/smartjob2020

Herzliche Grüße

Ihr SMARTJOB-Team

E-Mail: smartjob@uni-mannheim.de

Lehrstuhl Arbeits- und Organisationspsychologie

Universität Mannheim

+++ KOSTENOPTMIERUNG +++ SANIERUNG +++

Sehr geehrte Damen und Herren,

nach langjähriger Erfahrung in verschiedenen Positionen in Einkaufsabteilungen internationaler Konzerne der Maschinenbau- und Automobil-/ zuliefererindustrie berät die von mir gegründete Unternehmensberatung Unternehmen im Bereich Einkauf, Beschaffung, Materialwirtschaft und Logistik.

Die hundhausen - consulting als Beschaffungsoptimierer bietet Ihren Kunden aktuellstes Einkaufs-Know-How, Konzeption und Umsetzung maßgeschneiderter Komplettlösungen, langjährige, praxiserfahrene Berater und ein Netzwerk von Experten.

Unser Dienstleistungsprofil umfasst (u.a.):

- Organisationsberatung für Einkauf, Beschaffung, Materialwirtschaft und Logistik

- Management-Beratung

- Entwicklung von Beschaffungs-/ Dispositions- und Bewirtschaftungsstrategien

-Lieferantenmanagement (Bewertung der Leistung und Entwicklung, etc,)

- Revision von Beschaffungsentscheidungen

- Aufzeigen und Umsetzen von Einsparpotentialen

-Outsourcing

- Einkaufsdienstleistung

- Beschaffungsmarketing

- Vertragsgestaltung

- Einkaufstraining-/coaching für EinkaufsmitarbeiterInnen

Aktive Einkaufsunterstützung:

Folgende Leistungen bieten wir im Detail an:

- Erstellung einer technischen Beschreibung/Spezifikation für das zu beschaffende Gut / Dienstleistung

- Analyse des Beschaffungsmarktes / Suche nach einem geeigneten Lieferanten

- Ausschreibung / Erstellung von Anfragen / Versand an geeignete Lieferanten

- Auswertung der eingegangenen Angebote in Abstimmung mit dem Kunden

- Verhandlungen mit dem Lieferanten in Absprache mit dem Kunden

- Erstellung einer Bestellung / Bestellabwicklung

- Betreuung des Projektes / Kunden bis zur Lieferung / Abrechnung des Projektes

Interim Management:

Folgende Leistungen bieten wir im Detail an:

• Interim Management im genannten Bereich (z. B. als Leiter Einkauf/Logistik oder in Linienfunktionen) zur

- Überbrückung von Vakanzen

- Ergänzung des Kunden-Know-hows

• Interimistische Unterstützung in Krisensituationen des Unternehmens durch:

- die Unterstützung bei der Erstellung von SanierungsKonzepten für Unternehmen

- das Sicherstellen der Versorgung mit Gütern, Dienstleistungen etc bei einem Liquiditätsengpass

(u.a. Verhandlungsführung mit den Lieferanten des Kunden etc.)

- sonstige aktive Einkaufsunterstützung (Beschaffungsmarketing etc.)

- das Aufzeigen und der aktiven Umsetzung von Einsparpotentialen

• Interimistische Tätigkeit bei Sonderaufgaben/-projekten wie beispielsweise

- beim Aufbau und der Optimierung des Bereiches Einkauf, Beschaffung, Materialwirtschaft und Logistik

- bei der Optimierung der Beschaffungsprozess/ -und Beschaffungskosten

- bei der Einführung und Anpassung von EinkaufsControllingsinstrumenten und -systemen

- durch Unterstützung bei der Einführung von ERP-Systemen

Weitere Informationen können Sie unter http://www.hundhausen-consulting.de abrufen.

Ziel unserer Beratung ist es, die Kosten der Unternehmen zu reduzieren, Ihre Wettbewerbssituation zu stärken und somit Ihre Position im Markt zu festigen und auszubauen.

Auf Grund unserer langjährigen Erfahrung können wir durch unsere Beratungsmethodik u. a. Ihre Beschaffungs- und Beschaffungsprozesskosten nachhaltig senken.

Ihr Unternehmen ist mit unseren Lösungen fit für die derzeitige Situation und für zukünftige Herausforderungen.

Möchten Sie unsere langjährige Erfahrung für Ihr Unternehmen nutzen?

Für einen Erfahrungsaustausch und für Rückfragen können Sie mich gerne unverbindlich unter der Tel.-Nr. +49 (0) 2233-406.599 oder alternativ +49 (0) 179.2209.306 ansprechen.

Ich freue mich von Ihnen zu hören.

Freundliche Grüße

Dietmar Hundhausen

http://www.hundhausen-consulting.de

© hucon 2020

SCALUE takes a static data cube into real-time analytics and opportunity assessment through its SpendFLOW module, which provides details into deep spend analysis. It also offers tangible and actionable proposals to establish project-based sourcing initiatives. The user interface is simply built, encouraging easy dashboard setup and software implementation. This vendor is a good choice for a variety of procurement leaders and technology leaders that have responsibility for cost optimization and savings, as well as companies with high-volume, high-velocity supply chains. https://solutionsreview.com/enterprise-resource-planning/gartner-names-four-2020-cool-vendors-in-sourcing-and-procurement-for-supply-chain/

Beispielkopie des Berichts herunterladen: https://bit.ly/3iB8Wtb

Ein ausgelagertes Beschaffungsfunktionsmodell, das die Kraft von Personal, Technologie und Fachwissen zusammen nutzt, um die Beschaffungsfunktion bestmöglich zu optimieren, wird als Procurement as a Service (PaaS) definiert. Durch die Verwendung der Beschaffung als Servicemodell erhalten die Unternehmen eine bessere Kontrolle über ihre Vermögenswerte und andere Vorgänge.

Wachsende Beschaffungskomplexitäten in Verbindung mit zunehmenden Vorschriften und Ressourcenbeschränkungen werden voraussichtlich die Anforderungen an eine flexible und kostengünstige Beschaffung als Servicemodell für Unternehmen erhöhen und damit die Beschaffung als Dienstleistungsmarkt weltweit vorantreiben.

Zu den führenden Marktteilnehmern zählen hauptsächlich -

- GEP

- Accenture

- Capgemini

- Corbus, LLC

- Genpakt

- HCL Technologies

- IBM Corporation

- Infosys Limited

- Wipro Limited

- WNS (Holdings) Ltd.