Problems logging in

The Performance Triangle

Das Buch. Diagnostisches Mentoring: Management von Organisationen und Menschen für Spitzenleistungen in einer turbulenten Zeit!

Lukas Michel Agiler Reifegrad™ für Organisation und Management
Ab sofort messen und berichten alle Agile Design Checks ebenso den Agilen Reifegrad™ in Organisationen.
Der Agile Design Check etabliert mit dem Agilen Reifegrad™ die Grundlage für die Veränderung zum agilen Design. Unsere Forschung zu agilen Reifegraden hat sechs dominante Muster und Initiativen identifiziert, welche Organisationen typischerweise für den agilen Design Wandel nutzen können.
AGILITYINSIGHTS ist eine Methode, ein Modell und eine Diagnostik für das agile Design von Management und Organisation. Mit unserem End-to-End Prozess diagnostizieren Sie den agilen Reifegrad, erkennen Muster, setzen Standards, bestimmen das Design und entwickeln mit Ihren Mitarbeitenden die Fähigkeiten für den agilen Wandel in Ihrer Organisation und machen den Quantensprung in Leistung, Innovation, den langfristigen Erfolg und Nachhaltigkeit.
Das AGILITYINSIGHTS.NET ist eine globale Gemeinschaft von erfahrenen Führungskräften, Unternehmern und Wissenschaftlern. Kontaktieren Sie unsere zertifizierten Partner für eine Konversation über Ihr agiles Design.
Erleben Sie AGILITYINSIGHTS in 5 Minuten. Nutzen Sie unsere gratis online Demo, den Agile Design Check für den Quick Scan des agilen Reifegrades Ihrer Organisation.
Lukas Michel THE PERFORMANCE TRIANGLE auf getAbstract
Danke, getAbstract, für die wunderbare Zusammenfassung von meinem Buch THE PERFORMANCE TRIANGLE:
Lukas Michel Geschwindigkeit und Agilität für eine hohe Management Rendite
In der globalen Wirtschaft sind Führungskräfte damit beschäftigt, eine hohe Rendite ihrer Investitionen zu sichern. Hier bietet dieser Artikel ein Messinstrument für den ‘Return on Management’ – die produktive Energie, welche durch jede Führungskraft freigesetzt wird.
Zeit, Aufmerksamkeit und Energie sind beschränkte Ressourcen jedes Menschen und um eine hohe Rendite der Führung zu erreichen, ist es sinnvoll, vorsichtig und mit Fokus in die eigene Führung zu investieren – aber für viele Führungskräfte ist das eine grosse Herausforderung.
Eine hohe Rendite der Führung verlangt ein Betriebsumfeld mit einem guten Design, eine lebendige Kultur, interaktive Führung und unterstützenden Systeme für schnelle Entscheidungen, Handlungen mit Wirkung und entsprechenden Verhaltensweisen.
Dieser bahnbrechende Artikel baut auf Jahren der Forschung auf und demonstriert, dass eine hohe Rendite der Führung gepaart mit hoher Handlungsfähigkeit Talenten ermöglicht, sich erfolgreich und für herausragende Resultate einzubringen.
Artikel zum Download und Blog zu unserer Forschung mit praktischen Ergebnisse über Dynamische Fähigkeiten, Agilität und Handlungsfähigkeit für Management in einem volatilen Umfeld: http://www.agilityinsights.com/blog
Weitere Artikel:
- Dynamic Capabilities
- Managerial Ability to Act
- Why Ability to Act Matters
- The Performance Triangle: Agile Management
Autor: Lukas Michel | Gründer & CEO | Agility Insights AG | Schweiz & USA
Lukas Michel Weshalb Handlungsfähigkeit den Unterschied ausmacht
Viele Unternehmen nutzen lediglich 67% der verfügbaren Kreativität, des Wissens und der Fähigkeiten ihrer Talente. Die Durchführung von HR-getriebenen ‚Employee Engagement’ Initiativen ist längst nicht mehr genügend. Es lohnt sich für Unternehmen, von den offensichtlichen Vorteilen von dynamischen Fähigkeiten für den Wettbewerb in einem sich ständig verändernden Umfeld zu profitieren.
Die bahnbrechende Forschung von Agility Insights zeigt die gemeinsamen Charakteristiken von Unternehmen, welche zukunftssichernde dynamische Fähigkeiten entwickeln um sich hiermit den veränderten wirtschaftlichen Bedingungen anzupassen und so Chancen wahrzunehmen, wenn sich diese offerieren; sie haben gleichzeitig ein für beste Talente attraktives Arbeitsumfeld geschaffen.
Artikel zum Download und Blog zu unserer Forschung mit praktischen Ergebnisse über Dynamische Fähigkeiten, Agilität und Handlungsfähigkeit für Management in einem volatilen Umfeld: http://www.agilityinsights.com/blog
Weitere Artikel:
- Dynamic Capabilities
- Managerial Ability to Act
- The Performance Triangle: Agile Management
- Ability to Act to Achieve a High Return on Management
Autor: Lukas Michel | Gründer & CEO | Agility Insights AG | Schweiz & USA
Lukas Michel Handlungsfähigkeit in der Führung
Viele Unternehmen haben die vergleichsweise stabile industrielle Ära in Richtung der neuen, kreativen Wirtschaft verlassen. Um wertvolle Talente zu finden, diese zu engagieren und zu befähigen verlangt dieses Umfeld einen ebenso dedizierten Wandel in der Rolle der Führung in nahezu jeder Organisation. Hierfür braucht es allerdings einen strategischen Ansatz und keine Schnellbleiche als Reparatur. In der Zukunft brauchen erfolgreiche Unternehmen befähigende Führungskräfte, welche auf Flexibilität und Stabilität bauen.
Das revolutionäre – und ganz einfache – Konzept der Handlungsfähigkeit wird definiert als neue Konfiguration von Ressourcen für die Strategieumsetzung: es ist die perfekte Balance von Geschwindigkeit und Kontrolle; Agilität und Stabilität; sowie Resilienz und Erneuerung.
Artikel zum Download und Blog zu unserer Forschung mit praktischen Ergebnisse über Dynamische Fähigkeiten, Agilität und Handlungsfähigkeit für Management in einem volatilen Umfeld: http://www.agilityinsights.com/blog
Weitere Artikel:
- Dynamic Capabilities
- Why Ability to Act Matters
- The Performance Triangle: Agile Management
- Ability to Act to Achieve a High Return on Management
Autor: Lukas Michel | Gründer & CEO | Agility Insights AG | Schweiz & USA

Moderators

Moderator details

About the group: The Performance Triangle

  • Founded: 20/03/2013
  • Members: 7
  • Visibility: open
  • Posts: 47
  • Comments: 7
  • Marketplace posts 0