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Über uns

Je schwieriger ein Projekt, desto mehr laufen wir bei der CORIVUS AG zu Hochform auf. Wir entlasten Entscheider, gleich ob Projektauftraggeber oder Projektleiter, Fachabteilung oder IT-Abteilung: Indem wir schnell Transparenz schaffen, in Zahlen aber auch jenseits dieser. Indem wir Quick Wins nicht nur benennen, sondern vor Ort auch in die Tat umsetzen. Und indem unser strategischer Blick Projekte grundsätzlich justiert.

Gegründet wurde CORIVUS aus der Unzufriedenheit mit Beratern heraus. Als Vorstand für IT und Logistik vermisste Martin Hornbach vieles an der Haltung seiner Berater. Er wollte es besser machen und gründete 2001 CORIVUS. Auch wenn das fast zwanzig Jahre her ist: Den Entscheiderblick unserer Kunden haben wir uns bis heute behalten.

Unsere Aufgabengebiete:

Projektmanagement: Der erfahrungsbasierte Ansatz der CORIVUS Projektmanager identifiziert die Defizite und bringt konkrete, praktikable Lösungsvorschläge. Dabei performen wir am besten in hochkomplexen, risikobehafteten, bereits gescheiterten Projekten – Projekte, die für andere oft eine zu große Herausforderung darstellen.

Prozessmanagement: Die wenigsten Initiativen zur Geschäftsprozessoptimierung liefern die erhofften Resultate. Unser Ansatz der Geschäftsprozesssimulation bringt in kürzester Zeit maximale Transparenz und zeigt quantifizierbare Handlungsalternativen auf.

IT-Management: Das optimale Zusammenspiel zwischen Business und IT ist einer der wichtigsten Aspekte auf dem Weg zu einer idealen IT-Organisation. Wir bieten ein erfolgserprobtes Framework für das IT-Management wodurch sich klare Verantwortlichkeiten und Spezialisierungsvorteile für unsere Kunden ergeben.

Strategische Personalplanung: Wir schaffen durch die strategische Personalplanung eine Basis für eine erfolgreiche Unternehmensentwicklung und sorgen dadurch für einen individuellen Mehrwert.














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