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KUDERNATSCH Consulting & Solutions

About us

Expertise in der konsequenten Umsetzung von Strategien

Warum Strategieumsetzung häufig scheitert

  1. Neun von zehn Unternehmen haben Probleme mit der Umsetzung ihrer Strategien. Dies geht aus einer Vielzahl von Studien hervor.
  2. Die Gründe liegen u.a. darin, dass
  • bisherige Methoden wie zum Beispiel die Balanced Scorecard erhebliche Schwächen mit sich ziehen und eher mehr Arbeit als zusätzlichen Mehrwert generieren.
  • es häufig an Priorisierung und Fokussierung mangelt, welche Themen strategisch wirklich wichtig sind und somit einen tatsächlichen Beitrag zu den strategischen Zielen leisten.
  • eine Methodik fehlt, wie man Ziele durchgängig im Unternehmen kaskadiert und auch cross-funktional über Bereichsgrenzen hinweg abstimmt.
  • die Zielabstimmung meist in der mittleren Managementebene, der sog. Lehmschicht, stecken bleibt.
  • Führungskräfte häufig nicht in der Lage sind, ihre Teams konsequent auf dem Weg zu Erreichung ihrer Ziele zu unterstützen und dabei zu entwickeln.

Über KUDERNATSCH Consulting & Solutions
  • Gründung von KUDERNATSCH Consulting & Solutions: KUDERNATSCH Consulting & Solutions wurde 2001 von Dr. Daniela Kudernatsch gegründet, um Unternehmen bei der Umsetzung ihrer Strategien zu unterstützen, zu trainieren und zu coachen.
  • Tiefgründiges Verständnis von Hoshin Kanri: KUDERNATSCH Consulting & Solutions ist das europaweit führende Beratungsunternehmen zu Hoshin Kanri. Hoshin Kanri ist ein unternehmensweites Planungs- und Steuerungssystem und bedeutet so viel wie das Managen von Planung und Zielen. Daniela Kudernatsch hat wie kaum ein anderer Fachexperte einen derartigen weitreichenden Erfahrungsschatz. Ihr Wissen hat Sie in ihrem Buch „Hoshin Kanri – Unternehmensweite Strategieumsetzung mit Lean-Management-Tools“ niedergeschrieben.
  • Unsere Berater: KUDERNATSCH Consulting & Solutions arbeitet mit sorgfältig ausgewählten Beratern basierend auf ihren langjährigen Beratungserfahrungen zusammen – eine Kombination aus tiefem Verständnis von Hoshin Kanri (Policy Deployment) inkl. aller gängigen Tools, ausgeprägtem Lean Management-Verständnis sowie ausgebildeten Coaching-Fähigkeiten.
  • Kunden: Wir konzentrieren uns auf diejenigen Kunden, die das Potenzial haben, um eine tiefgehende kulturelle Veränderung erfolgreich durchzustehen. Dabei starten wir unsere Beratung unter intensivem Einbezug der Führungskräfte und befähigen zur nachhaltigen Umsetzung.
  • Ausrichtung auf den Nordstern: Wir lehren, fordern heraus und coachen, damit Sie Ihre Vision erreichen und indem Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter entwickelt werden.
  • Der PDCA-Zyklus: Wir schulen das Verständnis und die Fähigkeit nach dem PDCA-Zyklus zu handeln, da dieser beim Hoshin-Prozess eine Schlüsselrolle spielt. Er besteht aus den vier Phasen Plan – Do – Check – Act.


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