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prosma GmbH & Co. KG

Über uns

Das Beratungsportfolio der prosma setzt sich aus den drei Themenfeldern „Digitale Transformation“, „Agiles Arbeiten“ und „Change Management“ zusammen und umfasst die Schwerpunkte „Strategie“, „Organisationsentwicklung“, „Training & Coaching“ und „Projekt- und Prozessmanagement“.

 Im Kern befassen wir uns seit Jahren mit der Automatisierung und Optimierung von Prozessen auf der Fach- und IT-Seite. Wir agieren dabei je nach Projektkontext auf nahezu allen Ebenen einer Organisation, immer mit dem Ziel, die digitale Transformation mit den passenden Ansätzen und Methoden voranzutreiben. Unser Methodenkoffer umfasst dabei sowohl agiles Arbeiten (u.a. Scrum, Kanban, Scrumban, Canvas, Design Thinking), als auch klassisches Projektmanagement (u.a. PRINCE2, PMI, GPM) und verschiedene fachbezogene Best Practices (u.a. ITIL, EFQM, BPM).

Je nach Ausgangslage und Organisation entscheiden wir gemeinsam mit unserem Kunden, welche Werkzeuge zum Einsatz kommen und in welcher Rolle wir das Projekt unterstützen. Typischer Weise werden unsere Mitarbeiter als Agile Coach, Trainer, Scrum Master, Product Owner, IT- und Fachberater, Projekt- oder Programm Manager eingesetzt.

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