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So führt man heute Unternehmen: blockadenfokussiert und agil

Do, 14.06.2018, 08:30 (CEST)
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Do, 14.06.2018, 18:00 (CEST)
Wirtschaftskammer ÖsterreichWien, Österreich

€ 550,00 - € 650,00

Freie Plätze: 24
Zur Webkonferenz am 13.Juli 2018 -https://www.xing.com/events/agile-unternehmensfuhrung-erfolgsfaktoren-1938604

Programm

Programm
  • W=Workshop, mit individuellem Coaching durch Workshop Leiter
  • Jeder Schritt endet mit Fragen & Antworten
  • Persönliches Handbuch zu operativer Führung (Buch SURF THE WAVES OF OPPORTUNITY)
  • Persönliches Arbeitsbuch für Zieldiagramme, Unternehmens-Ecosystem und operativen Plan.
Schritt 1: Ziel und Rolle des Managements
  • Nur zwei Aufgaben: die Chancen-Wellen sehen und das Unternehmen führen, die Wellen zu reiten.
  • Operative Führung: das Herz des Unternehmenserfolgs
    • Operative Ziele und Pläne,
    • der PEC (Plan-Execute-Check) Zyklus
    • Beitrag dieses Workshops zu Ihrer Führungsaufgabe
Schritt 2: Legen Sie das richtige operative Ziel fest
  • Was sind operative Ziele?
  • Das Zieldiagramm für das Unternehmen (oder den Unternehmensbereich) festlegen (W)
Schritt 3: Beschreiben Sie Das Unternehmens-Ecosystem
  • Das Unternehmen als Ecosystem ansehen
  • Blockaden
  • Die „Landkarte“ des Unternehmens-Ecosystems anlegen (W)
Schritt 4: Entwerfen Sie Ihren operativen Plan
  • So sieht er aus, wenn er fertig ist:
    • Ein einziges Blatt
    • Fokussiert auf Blockaden
    • Operationalisiert (schwieriger Begriff, aber wichtig)
  • Kritische Erfolgsfaktoren (KEFs) (W): die MUSS Bedingungen um das Ziel zu erreichen
  • Pläne der Konkurrenz (W): wie sie vorhaben, die KEFs zu erreichen
  • Notwendige Bedingungen (NBs) (W): die Ziele unserer überlebenswichtigen Unternehmensprojekte
  • Hindernisse (W): was uns hindert, diese Projekte erfolgreich zu führen
  • Verpflichtungen (W): wer muss was tun, um die Hindernisse zu überwinden
Schritt 5: So führen Sie Ihre operativen Pläne durch
  • Delegieren? Nicht einmal dran denken
  • Fokus auf das operative Ziel
  • Fortschritt zu den notwendigen Bedingungen verfolgen
  • Verlässlichkeit einfordern
Schritt 6: Ihren operativen Plan prüfen und anpassen
  • Zwei Dimensionen der operativen Leistung
  • Den operativen Plan verbessern
  • Die „Wurzelblockade“ suchen (Kausalanalyse)
Schritt 7: So führen Sie den PEC (plan-execute-check) Zyklus
  • Der OODA loop
  • Kalender der Schlüsselereignisse
Schritt 8: Zusammenfassung
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