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Dem Homo Agilicus auf der Spur

Thu, 23 May 2019, 06:00 PM (CEST)
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Thu, 23 May 2019, 09:30 PM (CEST)
ETECTURE GmbHFrankfurt am Main, GermanyOpen in Google Maps
Wann genau ist eine Person agil? Kann jeder agil sein? Ist Agilität trainierbar? Wenn ja, wie sieht so ein "Übungsplan" aus? ...

Von großer Beweglichkeit zeugend; regsam und wendig“ [1] – nein, hier wird nicht von Sportlern gesprochen - mit diesen Worten wird agil im Duden beschrieben. Es wird quasi von einer Welt ausgegangen, die einem ständigen Wandel unterliegt und ausgesetzt ist. Für eine Organisation beschreibt Agilität ihre Fähigkeit auf Veränderungen zu reagieren, sich anzupassen, Chancen wahrzunehmen und damit einen nachhaltigen Erfolg zu sichern. Erfordert ist das Bewusstsein der Notwendigkeit - eine bestehende Firma sowohl zu erhalten als auch weiterzuentwickeln und gleichzeitig in der Lage zu sein mit neuen Reizen und Business Modellen zu experimentieren!

 

Passiert „agil sein“ nicht erst dann, wenn die Grundprinzipien und -werte innerhalb der operativen Organisation verinnerlicht wurden?

Wann genau ist jedoch eine Person/Organisation agil?

Bloß weil wir „Scrum machen“ im Sinne von Dailies, Plannings und Refinements durchführen, bedeutet dies nicht automatisch, dass wir „agil“ sind [2].

 

Bei diesem Treffen gehen wir dem „Homo Agilicus“ auf die Spur und ermitteln gezielt in einer interaktiven Zusammenarbeit die oben genannten Fragestellungen. Das Thema entstammt aus einer agilen Zusammenarbeit, die ihren vorläufigen Höhepunkt in einem vier Tage dauernden Booksprint [3] zum Thema „Perspektiven der Agilität“ im Karlsruhe ZMK, dem Zentrum für Kunst und Medien, fand.

 

[1] https://www.duden.de/suchen/dudenonline/agil

[2] https://youtu.be/elp1rThRs64

[3] http://agile-booksprint.de/

 

Referentin: Janna Philipp
Ich liebe experimentieren, entdecken, innovativ und kreativ sein. Häufig stelle ich mir die Fragen „Wie werden wir agiler und innovativer?” und “wie erreichen wir echte Agilität und Innovationen?“ - egal, ob in Organisationen, im Projektgeschäft oder im Privatleben. Ich arbeite mit Leidenschaft, um die Vision mit Leben zu füllen! Dabei spielen für mich Werte und gemeinsame Ziele eine besonders wichtige Rolle.


Von großer Beweglichkeit zeugend; regsam und wendig“ [1] – nein, hier wird nicht von Sportlern gesprochen - mit diesen Worten wird agil im Duden beschrieben. Es wird quasi von einer Welt ausgegangen, die einem ständigen Wandel unterliegt und ausgesetzt ist. Für eine Organisation beschreibt Agilität ihre Fähigkeit auf Veränderungen zu reagieren, sich anzupassen, Chancen wahrzunehmen und damit einen nachhaltigen Erfolg zu sichern. Erfordert ist das Bewusstsein der Notwendigkeit - eine bestehende Firma sowohl zu erhalten als auch weiterzuentwickeln und gleichzeitig in der Lage zu sein mit neuen Reizen und Business Modellen zu experimentieren!

 

Passiert „agil sein“ nicht erst dann, wenn die Grundprinzipien und -werte innerhalb der operativen Organisation verinnerlicht wurden?

Wann genau ist jedoch eine Person/Organisation agil?

Bloß weil wir „Scrum machen“ im Sinne von Dailies, Plannings und Refinements durchführen, bedeutet dies nicht automatisch, dass wir „agil“ sind [2].

 

Bei diesem Treffen gehen wir dem „Homo Agilicus“ auf die Spur und ermitteln gezielt in einer interaktiven Zusammenarbeit die oben genannten Fragestellungen. Das Thema entstammt aus einer agilen Zusammenarbeit, die ihren vorläufigen Höhepunkt in einem vier Tage dauernden Booksprint [3] zum Thema „Perspektiven der Agilität“ im Karlsruhe ZMK, dem Zentrum für Kunst und Medien, fand.

 

[1] https://www.duden.de/suchen/dudenonline/agil

[2] https://youtu.be/elp1rThRs64

[3] http://agile-booksprint.de/

 

Referentin: Janna Philipp
Ich liebe experimentieren, entdecken, innovativ und kreativ sein. Häufig stelle ich mir die Fragen „Wie werden wir agiler und innovativer?” und “wie erreichen wir echte Agilität und Innovationen?“ - egal, ob in Organisationen, im Projektgeschäft oder im Privatleben. Ich arbeite mit Leidenschaft, um die Vision mit Leben zu füllen! Dabei spielen für mich Werte und gemeinsame Ziele eine besonders wichtige Rolle.


Schedule

18:00 Einlass
18:30 Beginn Vortrag
20:00 Networking
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