5 Eigenschaften einer guten Führungskraft

Wir alle sind bereits Führungskräften begegnet, oder sind gar selber welche. Manche machen ihren Job jedoch besser als andere. Es gibt Eigenschaften, die eine gute Führungskraft ausmachen. In diesem Artikel stelle ich Ihnen eine kleine Auswahl dieser Eigenschaften vor.

#1 Selbstreflexion

Eine gute Führungskraft geht mit sich selbst ins Gespräch und hinterfragt sich – am besten täglich. Was ist heute gut gelaufen? Was nicht? Wie kann ich mich verbessern? Diese täglichen Fragen dienen der Selbstreflexion und helfen, die Fehler von heute nicht morgen zu wiederholen.

#2 Vertrauen

Ein gutes Team braucht eines besonders: Vertrauen. Im Idealfall geht das Vertrauen von der Führungskraft aus und strahlt auf das gesamte Team. Also, sagen Sie Ihrem Team nicht wie es etwas tun soll, sondern lassen Sie sich von ihm überraschen. Oftmals wissen die meisten, wie sie die Aufgaben erledigen oder haben ihren eigenen Weg, Probleme zu lösen. Und wenn Teammitglieder doch mal nicht weiterwissen, kommen diese schon auf Sie zu. Versprochen!

#3 Präzision

Gute Führungskräfte sind präzise – sei es in Aufgaben oder in der Kommunikation. Sie haben verstanden, dass Menschen viel mehr zu tun haben, als der Tag Stunden hat. Sie haben gelernt, wie man große komplexe Argumente und Ideen auf die wichtigste Nachricht herunterbricht.

#4 Fehlertoleranz

Diese Eigenschaft bezieht sich nicht nur auf die Fehlertoleranz gegenüber anderen Menschen. Vielmehr haben gute Führungskräfte auch eine ausgeprägte Fehlertoleranz gegenüber ihren eigenen Fehlern – sie nehmen die Schuld auf sich, entschuldigen sich und konzentrieren sich auf die nächste Aufgabe. Klingt einfach? Probieren Sie es mal aus.

#5 Respekt

Ein Leitsatz, den ich mir immer versuche, vor Augen zu halten lautet: „Tadeln Sie im Privaten und loben Sie in der Öffentlichkeit“. Es ist niemandem geholfen, wenn Sie Teammitglieder in großen Meetings für ihre Fehler öffentlich tadeln. Nehmen Sie sich lieber die Zeit und suchen Sie im Nachhinein das Gespräch. Und vor allem: Fragen Sie nach dem „Warum“. Der Fehler liegt oftmals in der Anweisung und nicht in der Person.

Was denken Sie, welche Eigenschaften sollte eine gute Führungskraft darüber hinaus mitbringen?