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Anja Förster

Anja Förster

for Querdenken, Perspektiv-Wechsel, Innovation, Führung

LASST MENSCHEN WIEDER SELBST DENKEN!

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So etwas liebe ich: Ein Dorf in Niedersachsen schafft die Verkehrsschilder ab! In Bohmte gibt es keine Vorfahrtsschilder, keine Ampeln, keinen Zebrastreifen. Genau genommen gibt es nicht einmal eine richtige Straße.

Das Konzept heißt Shared Space

Das bedeutet gemeinsam genutzter Raum. Das System ist so selbstregulierend wie der Menschenstrom auf einer Schlittschuhbahn: Die Schnellen achten auf die Langsamen, man lässt sich Raum, gibt auch mal nach. Es erfordert Rücksichtnahme und Verantwortung. Von allen, für alle. Und der Effekt? Der Verkehr fließt flüssiger und Unfälle tendieren gegen null. Nachweislich!

Erfinder des Shared-Space-Konzepts ist der niederländische Verkehrsplaner Hans Monderman. Er war überzeugt:

Wenn man die Leute wie Idioten behandelt, werden sie sich auch so benehmen.

Hinter diese Aussage setze ich ein dickes Ausrufezeichen! Zu viele Regeln und Regulierungsmaßnahmen bringen Menschen überhaupt erst dazu, sich dumm zu verhalten. Weil sie durch all die Vorschriften verlernen, selbst zu denken.

Gleiches gilt übrigens auch für Unternehmen

Wenn dort die Regeln auf ein notwendiges Minimum reduziert werden (Tschüss Anweisungshandbuch!), muss jeder Mitarbeiter wieder mehr mitdenken: Entscheidungen abgestimmt treffen. Sich mit den Kollegen absprechen. Auf dem Laufenden bleiben. WACH SEIN.

ABER: Ganz ohne Regeln geht es weder auf den Straßen noch in einer Organisation. Die Buchhaltung eines Unternehmens zum Beispiel wäre ohne Standards nicht zu führen. Projekte brauchen Strukturen. Marken brauchen Stringenz. Aber REDUZIERTE Vorschriften genügen beinahe immer und überall.

Aus Regelbefolgern werden dann Kollegen, die sich ihrer Verantwortung für das Unternehmen bewusst sind. Die vielleicht auch anfangs ein paar Fehler machen, weil sie unsicher sind. Weil sie sich an den neuen Handlungsspielraum erst gewöhnen müssen – „Darf ich das überhaupt?“ – „Wer sagt mir jetzt, wie das geht?“ – „Soll ich einfach mal?“ Aber langfristig beginnen alle, sehr viel eigenständiger und eigenverantwortlicher zusammenzuarbeiten.

All denjenigen Chefs, die jetzt innerlich eine Vollbremsung hinlegen, sei gesagt: Shared Space funktioniert! Die meisten Menschen (nicht alle!) können sehr wohl für sich herausfinden, was in einer bestimmten Situation das beste Verhalten ist. Und sie werden Mittel und Wege finden, wie sie ihr Handeln auf das ihres Umfelds abstimmen können.

Schaffen Sie noch heute eine überflüssige Regel ab!

Schaffen Sie nicht vor lauter Euphorie gleich blind alle Regeln ab – einige übergeordnete Regeln braucht es immer. Aber noch heute eine überflüssige Regel zu finden und direkt abzuschaffen, das ist definitiv drin! Und danach spießen Sie die nächste auf. Und die nächste.

  • Der Lohn: Kreativere, umsichtigere und effektivere Mitarbeiter und bessere Ergebnisse.
  • Der Preis: Machtverlust.
  • Die Herausforderung: Für Akzeptanz werben, die Übergangszeit aushalten.

Man muss kein radikaler Denker sein wie Hans Monderman, um die Welt ein klein wenig zu verbessern. Aber schon ein bisschen mutig.

Ihre

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Meine bisherigen Beiträge finden Sie hier.

Über die Autorin

Anja Förster ist Autorin, Unternehmerin und gefragte Vortragsrednerin. Sie stiftet Menschen dazu an, sich aus Denkschablonen zu befreien, Scheuklappen abzulegen und ausgetretene Pfade zu verlassen. Ihre Bücher sind in viele Sprachen übersetzt worden und auf den Bestsellerlisten von Spiegel, Manager Magazin und Handelsblatt zu finden. Ihr aktuelles Buch: ZÜNDSTOFF FÜR ANDERSDENKER

Mehr frischen Zündstoff gibt es in ihrem Newsletter, der jede Woche mehr als 32.000 Leser erreicht.

www.foerster-kreuz.com

About the author

Anja Förster
Anja Förster

SPIEGEL-Bestsellerautorin | Speaker | Gründerin Rebels at Work, Förster & Kreuz GmbH

for Querdenken, Perspektiv-Wechsel, Innovation, Führung

Ihre Mission ist es, Denkmauern einzureißen und den Horizont zu öffnen für eine neue Art zu leben und zu arbeiten. Ihre Bücher sind Spiegel-, ManagerMagazin- und Handelsblatt-Bestseller und in über 10 Sprachen übersetzt worden.