Nachhaltigkeit als Trend im Employer Branding?

Nachhaltigkeit und Employer Branding

Neulich traf ich Jonas H., einen jungen Berufseinsteiger, zum Job-Interview. Sehr gute Abschlussnote, mehrere Praktika: Sein Profil passte wie angegossen auf die offene Stelle. Im Verlauf des Gesprächs wurde jedoch schnell klar, dass er andere Vorstellungen hatte. Interesse sei grundsätzlich da – jedoch wollte Jonas H. kein Angebot annehmen, bei dem die Unternehmenswerte nicht mit seinen eigenen Wertvorstellungen übereinstimmen. Stattdessen wolle er nur sinnvolle Immobilienprojekte planen, die der Gesellschaft einen Mehrwert bieten, erklärte er mir.

Bei der Wahl des Europaparlaments am 26. Mai 2019 konnten die Grünen/Bündnis 90 bei den unter 60-jährigen Wählern*innen die meisten Stimmen holen – mittlerweile liegt die Partei in den Umfragen klar vorne. Gerade die neue Generation der Arbeitnehmer*innen, die Generation Y, legt auch im Job viel Wert auf Ökologie und Nachhaltigkeit. Anstatt Karriere um jeden Preis steht für sie der Sinn im Vordergrund: Für welche Unternehmenswerte möchte ich einstehen? Welchen Einfluss hat meine Tätigkeit auf Gesellschaft und Umwelt?

Nachhaltigkeit als Trend im Arbeitgebermarketing

Im Arbeitsalltag erlebe ich es als Recruiterin immer öfter, wie junge Arbeitnehmer*innen zunehmend reflektierter an neue Positionen herantreten. Nicht nur Jonas H., der nur noch an sinnvollen Projekten arbeiten möchte, auch eine andere Bewerberin erzählte mir kürzlich, dass sie eine Tätigkeit in ausschließlich monetär denkenden und agierenden Unternehmen nicht mehr mit sich und ihren Werten vereinbaren könne. Hier zeichnet sich ein klarer Trend ab: Kandidat*innen hinterfragen immer öfter den Sinn ihrer Jobs – Unternehmenswerte gewinnen zunehmend an Bedeutung. Diverse Online-Unternehmen machen sich das zunutze: Das Portal Goodjobs (https://goodjobs.eu/de) veröffentlicht Stellenanzeigen nachhaltiger Unternehmen für Stellensuchende, die deren soziale und ökologische Werte teilen.

Im War of Talents hat das Employer Branding längst einen festen Platz. Vor allem die junge Generation Y setzt häufig werteorientiertes Handeln der Arbeitgeberunternehmen voraus. Umso wichtiger ist es, Nachhaltigkeit effektiv in das Employer Branding einzubauen, um junge Talente anzulocken. Das gilt für Umweltthemen ebenso wie für soziales Engagement. Für Arbeitgeber*innen stellt sich also die Frage: Wie können Unternehmen wirksame CSR-Strategien umsetzen, die sie für Young Professionals attraktiver machen?

• Verantwortungsvolle und werteorientierte Unternehmenskultur

• Berücksichtigung sozialer, ökologischer und ökonomischer Aspekte in der Unternehmensstrategie

• Einbindung der Mitarbeiter*innen für transparentes, authentisches Arbeitgebermarketing

• Corporate Responsibility als integraler Bestandteil auf allen Ebenen

Keine halben Sachen!

Dem letzten Punkt kommt dabei ein besonders hoher Stellenwert zu. Denn viel zu oft weichen Wunsch und Wirklichkeit beim Thema CR voneinander ab: Unternehmen scheitern an ihren eigenen Ansprüchen im Thema Engagement und Nachhaltigkeit und riskieren damit erhebliche Vertrauensverluste. Stattdessen sollten Nachhaltigkeitsthemen in die gesamte Unternehmensstrategie mit einfließen, um die Authentizität des Unternehmens zu wahren. Dazu kann es hilfreich sein, zunächst die Unternehmenswerte klar zu definieren und entsprechende CSR-Strategien darauf aufbauend zu integrieren. Leere Floskeln und unglaubwürdige Messages haben dabei keinen Platz – ein Unternehmen sollte sich keinen grünen und sozialen Mantel umhängen, wenn es diese Werte nicht von innen heraus vertreten kann.

Verantwortungsbewusstsein für eine starke Arbeitgebermarke

CSR-Strategien und Nachhaltigkeitsengagement gewinnen als Tool für das Arbeitgebermarketing immer mehr an Bedeutung. Aber nicht nur auf das Talent Scouting von Young Professionals wirkt sich eine einheitliche, werteorientierte Unternehmenshaltung positiv aus – auch Führungskräfte und Mitarbeiter*innen profitieren davon:

• Zunehmende Motivation dank werteorientierter, gemeinsamer Ziele

• Stärken der internen Unternehmenswerte

• Gewinn an Authentizität und Vertrauen

• Steigerung der Attraktivität bei Young Professionals

• Stärken des Zusammenhalts und Förderung Mitarbeiter-Commitments

Mit sozialem und ökologischem Engagement tragen Unternehmen verantwortungsvolle Werte nach außen und gewinnen dadurch an Glaubhaftigkeit und Authentizität. Damit können sie sich nicht nur entscheidende Vorteile bei der Arbeitgeberattraktivität sichern und bei Young Professionals punkten, sondern auch langjährige Mitarbeiter*innen stärker an das Unternehmen binden. Nachhaltigkeitsthemen lassen sich als ideal in das Arbeitgebermarketing integrieren. Wichtig ist nur, trotzdem authentisch zu bleiben. Wer sich den Tarnmantel der Nachhaltigkeit nur schnell überzieht, läuft Gefahr, sehr schnell enttarnt zu werden.

PS: Für meinen Podcast „Engagingtalents – Dein Karrierepodcast für die Bau- und Immobilienbranche“ habe ich mit Mary Lynn Podstawski von EDGE Technologies unter anderem über Nachhaltigkeit gesprochen. In der Folge erzählt sie, wie Nachhaltigkeitsthemen auf allen Ebenen eingebunden werden: https://open.spotify.com/episode/6sd8OT7BYCLrNqvT2u7NwJ