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Power of Diversity: Wie verschieden wollen wir sein?

78 Prozent der in einer XING Studie befragten Personaler glauben, dass mehr Vielfalt eine Firma erfolgreicher macht. Aber nur gut die Hälfte achtet schon heute bewusst auf Diversity.

Unsere Teams müssen so vielfältig sein wie unsere Kunden

Karen Parkin

Mitglied des Vorstands, Adidas

Karen Parkin
  • Bei uns beschäftigen wir Mitarbeiter aus mehr als 100 Nationen
  • Wir nutzen Datenanalysen, um möglichst diverse Teams zu bilden
  • Unser Management lässt sich jedes Quartal über Fortschritte berichten

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Es gibt ihn nicht – den typischen Kunden. Unsere Kunden sind so vielfältig wie die Welt, in der wir leben. Wenn wir für sie relevant sein wollen, müssen wir sie kennen und verstehen: wie sie leben, wie sie arbeiten, was sie bewegt, was ihnen wichtig ist. Und dafür müssen wir genauso vielfältig sein wie sie.

Deshalb ist Vielfalt ein entscheidender Erfolgsfaktor für unser Unternehmen. Wir sind davon überzeugt: Je unterschiedlicher Perspektiven sind, desto ergiebiger kann Zusammenarbeit sein und desto besser können wir Probleme lösen. Bei uns herrscht eine kreative Kultur des Miteinanders, in der Anderssein eine Bereicherung ist.

Schon heute sind 32 Prozent unserer Führungskräfte weiblich

Wenn ich durch unser Headquarter gehe, höre ich neben Deutsch und Englisch eine Vielzahl an Sprachen, wie Spanisch, Hindi oder Kantonesisch. Mitarbeiter aus mehr als 100 Nationen und aller Altersgruppen arbeiten in Herzogenaurach. Wir sind gemeinsam mit ihnen schon weit gekommen. Wir haben unser globales Ziel von 32 Prozent Frauen in Führungspositionen bereits 18 Monate vor unserem Plan erreicht. Das freut uns, aber darauf ruhen wir uns nicht aus.

Wir richten unsere Personalplanung systematisch darauf aus, Vielfalt sicherzustellen. Wir nutzen Datenanalysen, um Teams nach Geschlecht, Alter und Herkunft möglichst ausgewogen zu durchmischen. Wir haben klare Programme, um weibliche Talente für uns zu gewinnen. Wir sind als weibliche Führungskräfte Mentoren für unseren weiblichen Nachwuchs. In Schulungen sensibilisieren wir Mitarbeiter für das Thema Vielfalt, und unseren Führungskräften bieten wir Workshops, in denen sie sich unter anderem mit Inklusion oder geschlechterspezifischen Aspekten im Büro auseinandersetzen. Darüber hinaus unterstützen wir eine Vielzahl an Initiativen und internen Netzwerken mit dem Schwerpunkt auf Frauen oder Lesben, Schwulen, Bisexuellen und Transgendern.

Vielfalt steigert den Erfolg und die Kreativität

Natürlich lassen wir uns an unseren Plänen messen. Jedes Quartal erhält unser Management einen Bericht zum Thema Vielfalt. Außerdem nehmen wir an externen Benchmarkstudien teil. Wir wollen keine bloßen Lippenbekenntnisse, sondern tatsächlich etwas bewegen und als gutes Beispiel vorangehen. Vielfalt ist kein Trend, sondern ein relevanter Erfolgsfaktor. Längst ist bewiesen, dass Diversität und Profitabilität korrelieren. Nur sollte das nicht der einzige Anreiz für gezielte Personalplanung und Diversitymanagement sein. Vielfalt bereichert unser aller Leben. Es macht uns nicht nur erfolgreich, sondern es macht Spaß und fördert eine Kreativität, die wir uns alle wünschen.

Veröffentlicht:

Karen Parkin
© adidas
Karen Parkin

Mitglied des Vorstands, Adidas

Karen Parkin (Jg. 1965) ist seit 2017 bei Adidas als Mitglied des Vorstands verantwortlich für Human Resources. Die Britin, die auch die US-Staatsbürgerschaft hat, ist schon seit 1997 für den Sportartikelhersteller tätig. Sie kam als Sales Director für Adidas UK zum Unternehmen, wo sie danach unter anderem Business Development Director wurde. Es folgten Stationen für Adidas America, unter anderem zeichnete sie für die Beschaffungskette verantwortlich. Bis zu ihrer Berufung war sie drei Jahre lang Personalchefin.

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