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Moncrier Management

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Moncrier Managementposted an update2 September
Die bevorstehende «Krisenlage» erzeugt für soziale Einrichtungen eine aussergewöhnliche Situation, die unkonventionelle Reaktionen und Massnahmen erfordert, da die (konventionelle) Planung, Steuerung und Kontrolle Krisen selten berücksichtig und Nichtstun keine Option darstellt. Die Phase zwischen dem Erkennen von Problemen und der Etablierung passender Lösungen ist typischerweise eine Phase hoher Unsicherheit. Die Chance, Ungewissheit und Unsicherheit durch die Krise(n) akzeptieren zu müssen, h...

Herausforderungen im Spannungsfeld Gesellschaft-Ökonomie-Staat

Immer höhere Ansprüche an die Institutionen.www.moncrier.ch
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Moncrier Management
Moncrier Managementposted an update22 August
REISE INS UNGEWISSE Kontinuität wird von Wandel absorbiert und das in immer kürzeren Zeitabständen. War früher die Stabilität die Norm und die Instabilität die vorübergehende Erscheinung, so ist es heute umgekehrt. Veränderungen beziehen sich nicht mehr nur auf die Einführung von Systemen oder Restrukturierungen, sondern auf tiefgreifende Transformations-Prozesse über die gesamte Organisation und darüber hinaus. Organisationen sind nicht dafür gemacht, sich proaktiv und tiefgreifend zu verände...
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Moncrier Managementposted an update13 June
Epidemien sind regelmässige Ereignisse, also eine Konstante der Geschichte. Doch Konstanten werden von Variablen begleitet und auch beeinflusst. Lehren daraus zu ziehen ist aufgrund der problematischen Vergleichbarkeit anspruchsvoll. So nimmt die Verbreitungsgeschwindigkeit, die Reisegeschwindigkeit sowie der Globalisierungsgrad zu. Umgekehrt zwingt uns die Pandemie zu weniger Mobilität, Eskapismus und Konsum. Dies mit viel Solidarität im Kleinen, zum Beispiel der Schutz einer Minderheit durch d...

Künstliche Intelligenz in sozialen Einrichtungen :: Dr. Matthias Schweizer

Die Corona-Krise als Lerngeschichtewww.moncrier.ch
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