
Almut Neu
Werdegang
Berufserfahrung von Almut Neu
- Bis heute 14 Jahre, seit Juni 2011
Referentin Personal und Organisation
Leibniz-Institut für Wissensmedien
- 2 Jahre und 5 Monate, Jan. 2009 - Mai 2011
Beraterin
Coriolis Consulting, Personal- und Organisationsentwicklung
Beraten, Betreuen, Begleiten > Organisationsentwicklung: Geschäftsprozesse, Unternehmenswert/e, Führungskompetenz, Unternehmenskultur, Mitarbeiterentwicklung, Performance Management > Strategisches Management von Führungskräften: Profiling, Change-/Projekt-/Prozess-Management, Coaching, Implementierung und Umsetzung (Umstrukturierung, Eignungsdiagnostik, Leistungsbeurteilung, Personalabbau) > Out- und Placementberatung > Interim Management: Personalplanung/-controlling, operative Personalarbeit
- 2 Jahre und 9 Monate, Apr. 2006 - Dez. 2008
HR Controller & Project Manager
Deutsche Telekom AG, T-Systems GmbH
Strategische und konzeptionelle Personalplanung, Personalcontrolling. Projekleitung "Wochenarbeitszeit-Absenkung 2007/2008" für die T-Systems Business Services GmbH, Ermittlung wirtschaftlicher Effekte, Simulation und Bewertung möglicher Szenarien, Umsetzungsplanung und -steuerung. Analyse strategischer personalwirtschaftlicher Einflussfaktoren, Veränderungstreiber und KPI.
- 5 Jahre und 6 Monate, Okt. 2000 - März 2006
HR Business Partner
Deutsche Telekom AG, T-Systems GmbH (bis 2002 DeTeSystem GmbH)
Stellvertretungsfunktion Linien-Führungskraft. Fachliche Führung einer Projektassistenz. Umsetzung neuer Personalstandards: Definition Meilensteine, inhaltlich-organisatorische Koordination, Prozess-Vorbereitung auf ISO-9000-Zertifizierung. Überregionale operative Personalbetreuung von Führungskräften. Strategisches Personalmanagement für Führungskräfte: Potenzialanalyse, Profiling, Standortbestimmung. Operative Begleitung von In-/Outsourcing-Projekten (Big Deals). Schnittstelle zu Stakeholdern.
- 2 Jahre, Okt. 1998 - Sep. 2000
Assistenz der Geschäftsleitung
Willi Betz GmbH & Co. KG
Qualitätsmanagement: Vorbereitung von Disposition, Abrechnung und Fuhrpark für ISO-9000-Zertifizierung. Organisatorische Absicherung der Geschäftsprozesse während des Jahr-2000-Projekts. Support bei Workshops, Präsentationen und Angeboten. Aufbau und inhaltliche Gestaltung des Internet-Auftritts, Konzeption und Realisierung des Messeauftritts transport 1999.