Andreas Hauck

Experte für das Management von Veränderungen im Unternehmen mit Bezug zur IT. • Projektmanagement, Projektplanung und -organisation • Prozessveränderungen • Anforderungsmanagement und Konzeption • Krisenintervention, Methodenabsicherung • Re-Organisation, Outsourcing, Re-Integration in der IT • IT-Infrastrukturprojekte (z.B. RZ-Umzug, o.ä.) • Bedarfsanalysen, Machbarkeitsstudien • IT-Management, Coaching von Projektleitern und IT-Führungskräften

- „Hands-On-Coaching“ des Projektleiters (Beratung, Unterstützung, PM) - Analyse des Ist-Prozesses über drei Unternehmensbereiche - Ermittlung Stakeholder und Abstimmung der Soll-Prozesse - Vorbereitung der Kontaktaufnahme zu den Prozesspartnern (Kommunikations-Workshops) - Review, Beratung zu und Optimierung der Projektorganisation - Gestaltung der Projektsteuerungsmeetings und Abbildung der Formate in Confluence - Anleitung und Steuerung des PMO

- Beratung des Managements zur Planung und Durchführung des Programms - Vorbereitung von Entscheidungsunterlagen für das Management - Aufnahme von Anforderungen und Tailoring der Arbeitspakete - Planung, Organisation und Steuerung von Projekten und Teilprojekten - Gesamtprojektleitung/ Multiprojektmanagement - Beratung und Unterstützung zu Sourcingkonzepten und Ausschreibungen

- Beratung und Unterstützung des Programm-Managers zur Multi-Projektorganisation - Steuerung mehrerer Teilprojekte, Krisenintervention in Projekten, Coaching von Projektleitern - Beratung und Unterstützung zu Ausschreibungen - Beratung und Unterstützung zur Dienstleistersteuerung - Beschaffung und Steuerung mehrerer Security Manager - Initiierung und Steuerung der Erstellung von Sicherheitskonzepten nach ISO 27001 - Beratung und Unterstützung beim Anforderungsmanagement technische Software

- Projektmanagement, Umsetzungsplanung - Zuordnung der ca. 60 Mitarbeiter in die neue Organisationsstruktur - Abbildung der Veränderung in Organigramm und Geschäftsverteilungsplan - Vorbereitung der Ausschreibung von ca. 20 neu geschaffenen Stellen - Initiierung und Monitoring des Recruitingprozesses - Unterstützung bei der internen Besetzung neu geschaffener Führungspositionen - Abstimmung offener Fragen aus der Reorganisation, Durchführung von Workshops usw.

- Aufnahme und Bewertung der Projekt IST-Situation - Beratung zu Projekt-Organisation, Toolauswahl und -anwendung - Problemintervention, Priorisierung und Strukturierung von Tasks - Reorganisation und Optimierung von Kommunikationsstrukturen und Meetingformaten - Vorbereitung von Abnahmegateways nach ITPM - Steuerung externer Dienstleister und Nachhalten von Beschlüssen

- Beratung zu Projekt-Organisation, Toolauswahl und -anwendung - Organisation, Moderation und Protokollierung der Task-Force-Sitzungen. - Nachhalten von Maßnahmen und Beschlüsse

- Absichern der methodischen Vorgehensweise im Projekt - Beratung und Coaching der Projektleiter - Planung und Durchführung der Abnahme-Gateways

- Abstimmung der Projektinhalte - Projekt- / Milestone-Planung - Aufsetzen Projektorganisation Vorstudien zum Projekt - Identifizieren offener Themen - Abstimmung und Vorbereitung der Durchführung - Ergebnisverantwortliche Steuerung der Teams Projektvorbereitung / Projektimplementierung - Vorbereitung und ergebnisverantwortliche Durchführung der Ausschreibungen zur Projektdurchführung - Beratung zu und Vorbereitung von Gremiengängen

- Aufnahme und Bewertung der vorangegangenen Projektansätze - Ist-Analyse und Strategieentwicklung - Projektimplementierung, Definition der Milestones - Anforderungsmanagement und Lösungskonzeption - Anbieterauswahl - Projektmanagement

BrandtPartners ist ein Verbund erfahrener Wirtschaftsexperten und ein Netzwerk zur Bündelung spezifischer Kompetenzen in den Bereichen Corporate & Business Management, Corporate Finance, IT Management und Human Resource Management. BrandtPartners bietet individuelle, maßgeschneiderte Lösungsansätze für komplexe Aufgabenstellungen. BrandtPartners schafft Mehrwerte-der Beratungsansatz gründet vor allem auf ganzheitlichen Sichtweisen, unternehmerischer Persönlichkeit und Kompetenz sowie Integrität der Partner.

- Konzeption von Softwarefunktionalitäten - Testkoordination und Qualitätsmanagement

- Aufnahme und Analyse der Ist-Situation, Identifikation der Stakeholder - Abstimmung der Lösungsvision und Entwicklung des Zielbilds - Prozessanalyse und Konzeption der Dokumentationsprozesse in SCRUM - Rollout und initiale Prozessverantwortung für die Implementierungsphase - Konzeption des globalen Benutzeranmelde- und –registrierungs-prozesses

- Aufnahme und Analyse der Ist-Situation - Entwurf eines Strategieansatzes und Konzeption der Milestones

- Projektübernahme und Projektmanagement - Ist-Analyse und Anpassung der vorhandenen Konzepte - Identifikation der Stakeholder und Abstimmung der Zielbilder - Management und Aufnahme neuer Anforderungen zur Erfüllung gesetzlicher Vorgaben - Konzeption und Abstimmung der Soll-Prozesse

- Definition und Bewertung von IT-Produkten zur transparenten Verrechnung der IT-Kosten - Beschreibung und Optimierung der IT-Prozesse - Optimierung des Infrastrukturbetriebs (Make-or-Buy) - Entwicklung und Umsetzung von Sanierungszielen für die IT im Rahmen der Sanierung des Verwaltungsoverheads

- Aufbau der Abteilung Anwendungsmanagement - Konsolidierung der vorhandenen, heterogenen „Applikationswelt“ - Definition der IT-Architektur für wirtschaftlichen Applikationsbetrieb - Bündelung von Einkaufsmacht / Lieferantensteuerung - Rollout einer Verwaltungssoftware für mehr als 1.500 Anwender innerhalb und außerhalb des Unternehmensnetzwerks - Teilprojektleitung Systemintegration im Projekt Einführung einer Finanz-buchhaltungssoftware für 450 Anwender an ca. 150 Standorten

- Aufbau eines Rechenzentrums für ca. 4.000 User - Auswahl von Technologien und Dienstleistern: > Microsoft Active Directory > Microsoft Exchange 2003 > Citrix Presentation Server 4.5 > SAN-Technologie (NetApp, HP) - Überführung der dezentralen, individuell geprägten Standorte in den geord-neten, standardisierten Rechenzentrumsbetrieb (geplant 200, realisiert 500)

- Entwickeln, Formulieren und Abstimmen der verbandsweiten IT-Strategie - Konzeptentwicklung für ein Rechenzentrum für ca. 4.000 User - Ausgliederung der IT-Abteilung in ein selbständig wirtschaftendes Service-Center - Konzeption und Aufbau des privaten Firmennetzwerks und der IT-Security: - Re-Organisation / Re-Strukturierung der IT-Abteilung - Outsourcing des WAN-Betriebs; später Re-Integration der Aufgaben - Sicherstellen des laufenden Betriebs

- Entwicklung einer EDV-Strategie - Technologiewechsel von UNIX-Terminal zu Windows-Client-Server - Re-Organisation / Aufbau der EDV-Abteilung - Aufbau des Service-Desk, Steuerung der Ressourcen per Trouble-Ticket - Ablösung diverser Host-basierter Verfahren durch Windows-Software - Einführung eines CMS für Intranet und Internetauftritt - Einführung einer Archivierungslösung - Anbindung entfernter Außenstellen über WAN-Strecken zur Nutzung zentral bereit gestellter Applikation