Anja R. Weiss

Betreuen und Beraten von ca. 220 Mitarbeitern in allen HR Themen I Definition und Umsetzen der lokalen HR Strategie I Durchführen von Projekten zur Prozessoptimierung (z.B. Einführung einer Recruiting Software) I Coaching und Training auf allen Ebenen I Ansprechpartner für Betriebsrat

Organisieren & Durchführen von regionalen & globalen Projekten im Bereich Personalentwicklung | Entwickeln & Optimieren weltweiter Personalentwicklungsmethoden | Unterstützen von Führungskräften, Meistern & Schichtführern in der eigenen Weiterentwicklung & ihrer Rolle als Führungskraft | Unterstützen von Teams im Rahmen Teamdynamik & individuelle Weiterentwicklung | Organisieren & Durchführen einer globalen Mitarbeiterbefragung mit Folgeprozess | e-learning Plattformen

Entwickeln & Durchführen von Trainingskonzepten für Unternehmen | Trainer im Bereich Kommunikation & Führungskräfteentwicklung | Coaching von Einzelpersonen zu beruflichen Fragestellungen | Beraten von Unternehmen im Bereich Organisations- & Unternehmensentwicklung | Moderatorin & Mediatorin

Verantwortung für bis zu 15 MA | Akquirieren & Durchführen von Projekten in den Bereichen Unternehmens- & Organisationsentwicklung | Verantwortlich für die Weiterentwicklung & Umsatzsteigerung von Key Accounts | Recruiting von MA inklusive Manager Level | Mitarbeit bei Hochschul-Marketing-Aktivitäten inkl. Recruiting-Events | Umsatzsteigerungen | Initiieren, Gründen & Leiten eines internationalen Experten-Team im Bereich Erneuerbare Energien

Fachl./diszipl. Verantwortung für 5 MA| Unterstützen des Vorstands bei sämtl. strategischen & personellen Themen inkl. Merger & Acquisitions & Integration oder Ausgliederung von Organisationsteilen | Neudef. der Business Unit Strategie inkl. Ableitung von Handlungsoptionen | Recruiting von MA in das europaw. High Potential Programm | Durchf. weltw. Trainings für Diversity & Inclusion | Erfolgr. Umorganisation & Re-Integration des Hydrogen Spin-Offs | Neue strategische Ausrichtung des Bereiches Windenergie

Fachliche & disziplinarische Verantwortung für 35 Mitarbeiter | Europaweite Neustrukturierung der operationellen Versorgungskette | Umstrukturieren der Organisationsstruktur inkl. Verantwortlichkeiten | Entwickeln & Durchführen von relevanten Schulungen für Prozess & IT | Verantwortlich für Business Plan, Budget & Gewinnerreichung | Einsparungsmaßnahmen entlang der Supply Chain

Aufbau eines Joint Ventures in Indien inkl. Verantwortung für den Bereich Logistik | Verhandeln des detaillierten Joint Venture Vertrages | Entwickeln & Aufbauen der neuen Organisation, inkl. Rollenbeschreibungen und Verantwortlichkeiten | Entwickeln von Finanz-Analysen, KPIs & strategischen 1-, 5- & 10-Jahres-Plänen | Kostenoptimierte Planung der operationellen Logistik nach bestmöglichem Standard | Verhandeln von Partnerschaftsverträgen mit Subunternehmern & Logistikpartnern

Erfüllen der operationellen Pflichten als Gas- & Strom-Lieferant an Endkunden im europäischen Markt | Zusammenarbeit mit Upstream & Trading Teams um weitere kommerzielle Möglichkeiten im operationellen Rahmen zu schaffen | Handel von Gas & Strom an europäischen Handelsplätzen (Within Day, Day Ahead) | Erreichen kommerzielle Handelserfolge | störfreie Integration der deutschen & englischen Teams im laufenden Betrieb

Entwickeln von finanziellen & operationellen Performance Zielen für die regionale Logistik Abteilung (CAPEX & OPEX) | Verantwortlich für strategische & finanzielle 1- & 5- Jahrespläne in Kooperation mit dem Headquarter & relevanten Abteilungen | Erstmalige lückenlose Analyse von finanziellen Jahresplänen vs. aktuellen Zahlen

Schwerpunkte: Human Resources & Personalentwicklung

Abschluss: Summa Cum Laude | Auslandssemester an der University of California Berkely (USA) | Praktikum im Controlling & Marketing bei der BMW AG (06/1997 - 08/1997)