Carsten Petterson

Ganzheitliche Planung und Steuerung des Distributionszentrums (Layout- und Prozessplanung sowie Dispositionssteuerung). Ausrollen einer neuen Reportingstruktur für die wirtschaftlichen und operativen Lagerkennzahlen. Durchführung von Projekten in der Schnittstelle zwischen der Operativen und der Niederlassungsleitung zur Optimierung des Waren- und Informationsflusses von der Planung bis zur Realisierung

Durchführung von Projekten im Bereich der Digitalisierung und autonomer Transporte im Bereich der Intralogistik (Konzeptphase bis zum Roll-Out). Mitgestaltung einer neuen Innovationsabteilung inkl. strategischer Ausrichtung

Analytische Unterstützung der Geschäftsführung bei Managemententscheidungen, Entwicklung und Projekt-management neuer Logistikkonzepte für die letzte Meile sowie Management von kontinuierlicher Verbesserung in der Intralogistik

Aufbereitung und Analyse der operativen KPI’s, Management neuer Produktpiloten, Optimierung der bestehenden Geschäftsprozesse

Controlling insb. Reporting; Ad-hoc Analysen von Verkaufs- Logistik- und Bestandskennzahlen

Logistikprozessplanung in der Montage/ Routenzug- und Supermarktplanung

Rechnungskontrolle, Debitoren-/ Kreditorenbuchhaltung

Projekt: IFRAK - Integrierte Fehlerratenanalyse in Komissioniersystemen

Voruniversitäres technisches Praktikum

Technische Logistik sowie Accounting & Finance