Christina Franke

ist offen für Projekte. 🔎

Gesellschafterin, Senior Projektleiter, Privatgesellschaft
Hybrid, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Führung
Operative Exzellenz
Operations Management
Projektmanagement
Unternehmensentwicklung
Management
Change Management
Supply Chain Management
Strategische Planung
Marktanalyse
Stakeholder Management
Internationale Kompetenz
Personalbeschaffung
Gesamtsystematik
Führungskräfteentwicklung
MS Office
MS Project
MS Visio
SAP
Kunststoffindustrie
Energiebranche
F&E
Fertigungsbereich
Mobilitätslösungen
Engineering
Netzwerke
Analytisches Denken
Problemlösung
Kommunikationsstärke
Motivation
Verbindlichkeit
Organisation
Zuverlässigkeit
Unternehmerisches Denken und Handeln
BWL
Risikomanagement
Lean Production
Produktionsprozesse

Werdegang

Berufserfahrung von Christina Franke

  • Bis heute 1 Jahr und 4 Monate, seit Jan. 2025

    Senior Projektleiter

    Privatgesellschaft

    Verantwortung für • Restrukturierung einer Privatgesellschaft (NDA) • Führung Organisation und Nachbetreuung Geschäftsaufgabe (NDA) Berater und Sparringspartner auf Vorstands- und Verwaltungsrat-Ebene • internationale Reisetätigkeit für CAPEX-Projekt im Mobility Sektor, Unterstützung in TDD und Erstellung von Entscheidungsgrundlagen Investitionsvolumen >90 Mio. €

  • 6 Jahre, Jan. 2019 - Dez. 2024

    Manager Operations & Innovation

    BBC Group AG @BBCR

    Verantwortung für Operative Exzellenz & Funktionsverantwortung Innovation • Führung des Bereiches zur gesamtsystematischen Optimierung von Wertschöpfungsketten, Lieferketten, komplexen mehrstufigen Kernprozessen Bereich Multikomponenten-Elastomerspritzguss, OPEX, Effizienz, Strategie • Entwicklung & Betreuung strategischer Partnerschaften (Hochschul Joint Ventures, Lieferanten, interne Netzwerke) • Konzeptionierung, Budgetierung, Koordination von CAPEX-Projekten • Führung cross-funktionaler Teams, Mentoring

  • 9 Monate, Apr. 2018 - Dez. 2018

    Projektleitung Standorterweiterung

    BBC Group AG @BBCR Cellpack Electrical Products GmbH

    Verantwortlich für • Unternehmensanalyse - KPI-Auswertung & Optimierung Strategische Marktpositionierung, Budgetierung, Präsentation und Berichtslinie an Eigentümer und Executive Management • Bildung und Führung eines leistungsstarken Teams • Auswahl Subunternehmen und Vertragsverhandlungen • Management und Koordination - Aufbau und Integration Geschäftsfeld

  • 4 Jahre und 4 Monate, Sep. 2013 - Dez. 2017

    Verschiedene Positionen, zuletzt Projektleitung und Lehrbeauftragte

    Technische Hochschule Nürnberg Georg Simon Ohm

    Leitung von 20+ Projekten Bereiche Netz-Technik, Energiespeicher, Sensorik, Aktuatorik, Materialtechnologie, Materialentwicklung, Prozessoptimierung & Produktentwicklung • Akquise von Fördergeldern, Beteiligungs- und Wagniskapital zur OPEX/CAPEX-Abdeckung sowie namhaften Industrie-Kooperations-Partnern für internationalen Technologietransfer bzw. Go-2-Market-Strategie. • Führung und Entwicklung von 50+ Masterstudierenden in analytischer Problemlösung und selbstständigem Arbeiten.

  • 1 Jahr und 8 Monate, Okt. 2014 - Mai 2016

    Berufsbegleitendes Masterstudium

    Technische Hochschule Nürnberg Georg Simon Ohm

    M.Eng. Neue Materialien, Nano- und Produktionstechnik - Schwerpunkte Materialwissenschaften, Business Development, Business Administration | Masterarbeit 6 Monate, Note 1,0 inkl. internationalem Technologietransfer

  • 4 Jahre, Okt. 2010 - Sep. 2014

    Studium

    Technische Hochschule Nürnberg Georg Simon Ohm

    B.Sc. Angewandte Chemie - Schwerpunkt Allgemeine Chemie | Begleitende Tätigkeiten: Entwicklung von GDCh Fortbildungsinhalten | Praktikum: Bosch Rexroth AG | Praxissemester Evonik Industries AG 03/2012 – 09/2012 | Bachelorarbeit Macrolab GmbH 09/2013 - 02/2014, 6 Monate, Note 1,0 inkl. Präsentation der Ergebnisse auf internationalem Kongress

  • 4 Jahre und 1 Monat, Okt. 2005 - Okt. 2009

    Teamleitung Analytik

    Bundesministerium der Verteidigung

    Verantwortlich für Führung und Entwicklung dynamischer Teams (3-15 Mitarbeitende) mit Fokus auf Performance, Kommunikation, Krisenmanagement, Resilienz. • Stakeholder-Management und Kommunikation in einer Matrixorganisation. • Transformation strategischer Konzepte in operative Führung

Sprachen

  • Deutsch

    C2 (Verhandlungssicher / Muttersprachlich)

  • Englisch

    C1 (Fließend)

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