Christina Franke

Verantwortung für • Restrukturierung einer Privatgesellschaft (NDA) • Führung Organisation und Nachbetreuung Geschäftsaufgabe (NDA) Berater und Sparringspartner auf Vorstands- und Verwaltungsrat-Ebene • internationale Reisetätigkeit für CAPEX-Projekt im Mobility Sektor, Unterstützung in TDD und Erstellung von Entscheidungsgrundlagen Investitionsvolumen >90 Mio. €

Verantwortung für Operative Exzellenz & Funktionsverantwortung Innovation • Führung des Bereiches zur gesamtsystematischen Optimierung von Wertschöpfungsketten, Lieferketten, komplexen mehrstufigen Kernprozessen Bereich Multikomponenten-Elastomerspritzguss, OPEX, Effizienz, Strategie • Entwicklung & Betreuung strategischer Partnerschaften (Hochschul Joint Ventures, Lieferanten, interne Netzwerke) • Konzeptionierung, Budgetierung, Koordination von CAPEX-Projekten • Führung cross-funktionaler Teams, Mentoring

Verantwortlich für • Unternehmensanalyse - KPI-Auswertung & Optimierung Strategische Marktpositionierung, Budgetierung, Präsentation und Berichtslinie an Eigentümer und Executive Management • Bildung und Führung eines leistungsstarken Teams • Auswahl Subunternehmen und Vertragsverhandlungen • Management und Koordination - Aufbau und Integration Geschäftsfeld

Leitung von 20+ Projekten Bereiche Netz-Technik, Energiespeicher, Sensorik, Aktuatorik, Materialtechnologie, Materialentwicklung, Prozessoptimierung & Produktentwicklung • Akquise von Fördergeldern, Beteiligungs- und Wagniskapital zur OPEX/CAPEX-Abdeckung sowie namhaften Industrie-Kooperations-Partnern für internationalen Technologietransfer bzw. Go-2-Market-Strategie. • Führung und Entwicklung von 50+ Masterstudierenden in analytischer Problemlösung und selbstständigem Arbeiten.

M.Eng. Neue Materialien, Nano- und Produktionstechnik - Schwerpunkte Materialwissenschaften, Business Development, Business Administration | Masterarbeit 6 Monate, Note 1,0 inkl. internationalem Technologietransfer

B.Sc. Angewandte Chemie - Schwerpunkt Allgemeine Chemie | Begleitende Tätigkeiten: Entwicklung von GDCh Fortbildungsinhalten | Praktikum: Bosch Rexroth AG | Praxissemester Evonik Industries AG 03/2012 – 09/2012 | Bachelorarbeit Macrolab GmbH 09/2013 - 02/2014, 6 Monate, Note 1,0 inkl. Präsentation der Ergebnisse auf internationalem Kongress

Verantwortlich für Führung und Entwicklung dynamischer Teams (3-15 Mitarbeitende) mit Fokus auf Performance, Kommunikation, Krisenmanagement, Resilienz. • Stakeholder-Management und Kommunikation in einer Matrixorganisation. • Transformation strategischer Konzepte in operative Führung