Dominik Marton

Head of Supply Chain - disciplinary responsibility for production (melting, injection molding & additive manufacturing), procurement, logistics, quality assurance, maintenance and IOT

Abteilungsleiter Lean Management & Qualitätssicherung im Bereich Operational Excellence Disziplinarische Führungsverantwortung (12 Mitarbeiter) in den Bereichen SAP ERP, Data & Process Analytics, Technologie-Scouting, Prozessoptimierung, strategische Disposition, Zeitmanagement & Qualitätssicherung; Produktionsstrategie & operative Umsetzung; Führen von bereichs- und prozessübergreifenden Projekten (u.a. Verlagerungs- und Outsourcingprojekte);

Disziplinarische Leitung der Abteilung Lean Management Bereich Operational Excellence; Einführung von Data & Process Analytics in den Geschäftsprozessen durch Process Mining; Aufbau eines KPI Towers von Management bis Shopfloor unter Berücksichtigung der Supply Chain; Digitalisierungs- & Automatisierungsstrategie Führen von bereichs- und prozessübergreifenden Projekten (u.a. Verlagerungsprojekt Produktion); Mitgestaltung von Production-Readiness-Strukturen im PEP-Prozess;

Fachliche Führung der Abteilung Lean Management (ERP Experts, Prozessoptimierer, strategische Dispo, Zeitmanagement) Mitgestaltung von Operational Excellence Strukturen Projektleitung Umsetzung der unternehmensweiten Digitalisierungsstrategie im Produktionsumfeld (Einführung eines BDE-Systems - Aufbau von Data & Prozess Analytics mit der Einführung von Process Mining) Greenfieldplanung & Implementierung von One-Touch-Prozessen im Logistikumfeld Interimleitung im operativen Montageumfeld (Leitung Tascforce)

Mitgestaltung und Entwicklung einer unternehmensweiten Strategie zum Digitalen Wandel des Unternehmens in einem interdisziplinären Team Aufbau einer Projektmanagement-Struktur im ganzheitlichen Produktionsumfeld (Montage, Fertigung, Logistik, Qualität) Agile Projektleitung im Rahmen des digitalen Wandels Leitung und Organisation von Workshops auf allen Hierarchieebenen Analyse, Optimierung und Gestaltung von Prozessen und Arbeitsplätzen im Montage- und Logistikumfeld (Lean Production)

Lean Production - Auf- und Ausbau von Lean Production-Prozessen Analyse, Optimierung und Gestaltung von Prozessen und Arbeitsplätzen im Montage- und Logistikumfeld Unternehmensintern Beratung im Rahmen von Lean Production Layoutplanung einer neuen Montagehalle (Bauprojekt) Leitung und Organisation eines getakteten Umzugs der Montage bei laufender Produktion Führung und Durchführung von 5S-Audits Aufbau von Shopfloor-Strukturen im Montageumfeld

Supply-Chain-Managemnet

Prozessmanagement, Einkauf und Qualitätsmanagement