Gerald Petö

HR/Organisatorische Eingliederung des Standortes in die Gesamtorganisation des Konzerns, Implementierung und Administration eines Zeitmanagementsystems zuerst am Standort Orth/Donau nachfolgend Projekt Übernahme des Systems für die Commercial ORG in Wien mit Betreuung von ca. 500 MA an 2 Standorten Implementierung und Administration der Schnittstelle vom Zeitmanagementsystem zur SAP Payroll

Kozeption, Koordination und Durchführung von HR-Projekten im internationalen Umfeld des Unternehmens. Entwicklung eines internat. Performance-Managements. Unterstützung der regionalen Personalleiter/innen in allen Belangen der Zusammenarbeit mit der Konzernmutter sowie untereinander.

Einführung von HR-Standards in 8 CEE-Ländern, Implementierung von Personalinfo-, Bildungsmanagement-, Recruitement-. und Lernmanagementsystemen, Unterstützung der regionalen Personalleiter/innen in allen Belangen der Zusammenarbeit mit der Konzernmutter sowie untereinander.

Führung des HR und Payroll Bereichs der Tochtergesellschaft in Rumänien mit Zentrale in Bukarest, 14 Filialen und ca. 1200 Mitarbeitern.

Aufbau, Einführung und Durchführung von SAP Trainings für den zentralen Einkauf in Österreich und 8 zentral- und südosteuropäischen Ländern. Koordination der landeseigenen Trainer in diesen Ländern. Authoring und Implementierung von SAP e-learning Kursen ins bestehende Lernmanagementsystem.

Implementierung des e-Learning Lernmanagementsystems in ein bestehendes Bildungsmanagementsystem innerhalb der HR-Datenbank, Erstellung und Implementierung von e-Learning Kursen, Vorbereitung für Rollout des e-Learning Systems in CEE, Recruitement von Führungskräften in Vertrieb und zentraler Verwaltung

Erstellung und Durchführung von Präsenztrainings für das konzerneigene Warenwirtschaftssystem (70 Filialen, ca. 4000 Mitarbeiter), Projektbegleitende Erstellung und Durchführung von Tests im Change Management dieses Systems, in den letzten beiden Jahren Einführung eines e-Learning Systems mit Rollout in 70 Filialen und der Konzernzentrale

Einführung eines EDV-unterstützten Warenwirtschaftssystems ab Pflichtenheft, Implementierung in Zentrale und Filialen (anfangs ca. 35 Filialen), ab 1992 Unterstützung beim Rollout des Systems in CEE Länder, rolloutbegleitende Schulungen der betroffenen Mitarbeiter

Ausbildung zum Marktleiter, Marktleiterstellvertreter in 2 Filialen, ab Sept. 1987 freigestellt für Einführung des Warenwirtschaftssystems