Gottfried Eymer

Meine Aufgaben bestanden in der Restrukturierung der Gesellschaft nach kumulierten Verlusten der Vorjahre mit wesentlich robusteren und zukunftsfähigen Unternehmensdaten. Schaffung schlankerer Geschäftsprozesse durch Verkehrskorridore entlang klar definierter Hauptverkehrsachsen. Effizienzsteigerung (Sozialplan) und Optimierung des Kundenportfolios. Verbesserung der Produktionsqualität. Dadurch deutliche Steigerung der Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit.

Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit der Gesellschaft durch Verschlankung der Organisation Flexibilisierung der Arbeits- und Lenkzeiten in Verhandlungen mit den Gewerkschaften und Betriebsräten. Schaffung einer klaren End-to-End-Verantwortung der Organisation entlang des Skandinavien-Korridors. Erreichen bester Pünktlichkeitswerte sowie höchster Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit innerhalb der DB Cargo-Gruppe

Schaffung der Voraussetzungen zur Gründung des Joint-Ventures COBRA und den damit verbundenen Vertragsverhandlungen und Abstimmungen mit Wettbewerbsbehörden. Erfolgreicher Aufbau der operationellen Aktivitäten (Prozesse, Kommunikation, IT etc.) zum Start der Gesellschaft im Jahr 2009Aufbau eines belgischen, französischen und deutschen Teams mit der erforderlichen Identität und einem „We are COBRA“-Spirit. Verbesserung der Lokführer- und Lokproduktivtäten um 20 % gegenüber dem prognostiziertem Businessplan.

Betreuung und Unterstützung des Vorstands der Geschäftsfelder DB-Dienst¬leistungen (30.000 Mitarbeiter), DB-Energie (3.500 Mitarbeiter) sowie DB Station&Service AG (5.000 Mitarbeiter). Vorbereitung des IPO´s der Deutsche Bahn AG sowie Redaktion der für meine Bereiche relevanten „Verkaufsbroschüren.

Verantwortlich für die Kommerzialisierung von Vermietungsflächen an den 300 wichtigsten Bahnhöfen, darunter Frankfurt, München und Berlin. Professionalisierung des Facility-Managements sowie der Nebenkosten¬abrechnungen. Einführung eines Center-Managements an den 10 wichtigsten Bahnhöfen. Steigerung der Mieterlöse um ca. 5 % p. a. durch Verbesserung des Branchen¬mixes sowie der Betreiberqualität. Realisierung bedeutender Projekte wie Berlin-Hbf sowie der Glaspavillons am Hbf Frankfurt/Main

Weltweiter Marktführer für den Vertrieb von Sportartikeln in Verkaufshäusern von ca. 4.000 qm Größe und Vollsortiment mit einem Umsatz von 12,4 Mrd. EUR im Jahr 2019. Der Umsatz in Deutschland betrug im Jahr 2019 660 Mio. EUR. Verantwortlich für die Standortentwicklung von Decathlon in Deutschland mit einem Team von insgesamt 10 Mitarbeitern, die dezentral über Deutschland verteilt Expansionsbüros betrieben. Standorte in Hannover, Stuttgart und Bremen realisiert.

Weltweiter Marktführer für den Vertrieb von Sportartikeln in Verkaufshäusern von ca. 4.000 qm Größe und Vollsortiment mit einem Umsatz von 12,4 Mrd. EUR im Jahr 2019. Der Umsatz in Deutschland betrug im Jahr 2019 660 Mio. EUR. Verantwortlich für die Expansion in NRW. Erfolgreiche Realisierung eines 4.000 qm großen Decathlon-Fachmarkts in Herne mit allen erforderlichen Phasen von Einzelhandels- und Bau-Genehmigung bis hin zur Fertigstellung des Verkaufsgebäudes (Architekturpreis)