Dipl.-Ing. Günther Mülverstedt

- Interim Management - Beratung - Finanzbuchhaltung - Controlling - Personal - Einkauf - Facilitymanagement - Branchen: Maschinen- und Anlagenbau, Öffentlicher Sektor, Private Equity, Automotiv, Baugewerbe, usw.

carve out eines Unternehmens

- Optimierung Sterungs- und Planungsprozesse - Aufbau und Optimierung Reportingsysteme auf Basis SAP - Analyse der Aufgabenverteilung im Bereich Accounting and Controlling

- Budgetplanung - Monats- und Jahresabschlüsse - diverses Reporting (Konzern)

- Bereinigung der Artikel- und Kundenstruktur im Zusammenhang mit der Erhöhung der Verkaufspreise und deren Deckungsbeiträge – Verbesserung der Ertragslage - Implementierung von Freigabeprozessen (Investitionen, Personal usw.) und somit Erhöhung der Transparenz sowie Effektivität und Effizienz - Aufbau Controlling für monatliches Projektmanagement - Implementierung der Anlagenbuchhaltung - Restrukturierung der Aufbau- und Ablauforganisation

- Restrukturierung der Aufbau- und Ablauforganisation insbesondere der 8 Geschäftsbereiche inkl. Niederlassungen Restrukturierung der Aufbau- und Ablauforganisation insbesondere der 8 Geschäftsbereiche inkl. Niederlassungen - Steigerung der Ertragslage - Optimierung und Erweiterung Reporting - Einführung von Unternehmenszielen anhand von Kennzahlen (Umsatzrendite, Umsatz pro Mitarbeiter, Rohertrag usw.) - ertragsreiches Wachstum und nicht reines Umsatzwachstum - Due Dilligence

- Aufbau von Zielvereinbarungen und deren Messgrößen im Vertrieb - Implementierung Entwicklungscontrolling hinsichtlich neuer Produkte - Steigerung der Produktivität in der Produktion um ca. 15 % Punkte - Lieferantenmanagement

Telekommunikation