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Holger Rotter

Selbstständig, Inhaber, ROTTER Unternehmensberatung
Solnhofen, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Interim-Management
Lean Management
Maschinenbau
Produktionsleitung
Geschäftsleitung
Prozessoptimierung
Zerspanungstechnik
Leiter Arbeitsvorbereitung
Engineering
Fertigungsleitung
CNC
Consulting
Toyota-Produktionssystem
Einführung Fließfertigung
Beratung
Befähigung
Montage-Austaktung-Fließlinien
Shopfloor Management
Projektmanagement
Produktion
Arbeitswelt nach Corona
Rüstzeitreduzierung
Nutzfahrzeuge
Krisenmanagement für KMU´s
Produktivitätssteigerung
Interim Management
Effektives Projektmanagement
Automotive
Erfolgreiches Projektmanangement
Wirksames Projektmanagement
Projektmanagement Teams führen
Operations Management
Beratung Mittelstand
Lean Unternehmensberatung
Produktivität steigern in der Metallbearbeitung
Produktivität verbessern im Maschinenbau
Seminare Lean Methoden
Seminare Metallbearbeitung
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Schulungen der Lean-Methoden
Windkraftanlagen
Wertschöpfungsketten
Leiter OpEx
Webinare Lean-Management
Online-Coaching Lean Management
Online-Schulungen
Projektsteuerung
Agrartechnik
Einzelcoaching
Werkleitung
Gießereitechnik
Durchlaufzeiten nachhaltig drastisch reduzieren
Trusted Advisor
Lohnfertigung
CNC-Drehen
CNC-Fräsen
CNC-Kenntnisse
CNC-Maschinen
Prozessoptimierungen Metallbearbeitung / Zerspanun
CNC-Steuerungen
Auslegung von Zerspanungsprozessen
Null Fehler als Ziel
Fließen
Produktivität steigern in der Fertigung
Zulieferbranchen
Montage
SMED
Weniger Stress. Mehr Gewinn. Mehr Sicherheit
Engpässe entschärfen. Produktivität steigern.
Führung

Werdegang

Berufserfahrung von Holger Rotter

  • Bis heute 14 Jahre und 7 Monate, seit Nov. 2010

    Inhaber

    ROTTER Unternehmensberatung

    Ihr erfahrender Berater und Interim Manager! Ich zeige klein- und mittelständischen Unternehmen aus dem Maschinenbau und Metallbearbeitung, wie sie die Durchlaufzeiten drastisch reduzieren, die Wertschöpfung steigern und ihre Wettbewerbsfähigkeit deutlich verbessern. Mit drei konkreten Auswirkungen: 1. Weniger Stress! 2. Mehr Gewinn" 3. Mehr Sicherheit für die Zukunft des Unternehmens! Nach über 35 Jahren in dieser Branche weiß ich: Das Potenzial ist riesig. Gerne helfe ich Ihnen es zu erschließen.

  • 1 Jahr und 7 Monate, 2009 - Juli 2010

    Leiter Werksentwicklung und Arbeitsvorbereitung

    Voith Turbo GmbH Co. KG

    Verantwortlich für die Einführung eines Produktionssystems nach den Methoden von Toyota. Leitung der Arbeitsvorbereitung mit Prozessplanung, Qualitätsplanung sowie NC-Programmierung.

  • 2009 - 2009

    Senior Consultant

    Staufen AG

    Einführung von Wertschöpfungssystemen nach Toyota in D-A-CH

  • 2004 - 2008

    Projektleiter

    Sandvik Coromant Deutschland

    Optimieren von Zerspanungs- und Rüstprozessen in der Metallbearbeitung deutschlandweit.

  • 1994 - 2004

    Geschäftsführender Gesellschafter

    Juratec GmbH

    Zulieferfirma im Maschinenbau.

  • 1987 - 1994

    Fertigungsleiter

    Cartool GmbH

    Leitung der Fertigung bei einem Automotivezulieferer.

Sprachen

  • Englisch

    Gut

  • Deutsch

    Muttersprache

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