Dipl.-Ing. Jörg Seibt

Projektmanagement bei Pfeiffer Vacuum im Bereich PMO und R&D. Mitglied des PMO Verantwortlich für die Definition und Ausarbeitung von Unternehmens-prozessen in den Bereichen Portfolio Management, Projekt Management und Produktentwicklung. Einbinden aller beteiligten Bereiche in den Produktentwicklungsprozess. Projektmanagement in verschiedenen R&D Projekten. Beratung des Managements im Bereich Projekt- und Prozess Management Training im Bereich Projekt- und Portfoliomanagement.

Projektmanagement bei RECARO Aircraft Seating im Bereich Premium Business Class

Leitung des Bereichs New Product Implementation (NPI) and Advance Manufacturing Engineering (AME) • Fachliche und disziplinarische Leitung eines Teams von 11 Mitarbeitern aus den Bereichen NPI, AME, Capex Planung und Prozesserstellung • Leitung der Aktivitäten Anlagenbeschaffung, Auslegung und Einführung, Kostenkalkulation und Änderungsmanagement • Auswahl von Lieferanten für den Bau von Serienanlagen zur Produktion von Fahrwerkskomponenten • Fehleranalyse und deren Lösung bei Anlagenproblemen

Leitung der Serienbetreuung Metal & Mechanism für Europa • Fachliche und disziplinarische Leitung eines internationalen Ingenieurteams von 15 Mitarbeitern zur Lösung von Produktionsproblemen in dem Bereich Metal & Mechanism • Verantwortlicher Ansprechpartner für interne und externe Kunden und Lieferanten • Definition und Überprüfung von Entwicklungszielen, Budgets, Terminen und Ergebnissen • Bewertung und Abschätzung von Risiken bei Produktionsfehlern und Ergreifen von Maßnahmen zu deren Lösung

Leitung der Vordersitzentwicklung für Ford Europa • Fachliche und disziplinarische Leitung eines internationalen Entwicklungsteams von 13 Mitarbeitern • Leitung des technischen Projekt Managements für mehrere Projekte • Einbindung von Low-Cost Country Standorten • Verantwortlicher Ansprechpartner für interne und externe Kunden und Lieferanten • Verantwortung für die EÜberprüfung der Budgets, Termine, Testpläne, Berechnungen und Prototypen • Leitung von Task Force Teams bei kritischen Projektsituationen

Leitung der Vordersitzentwicklung Ford Europa • Leitung eines internationalen Entwicklungsteams für Vordersitzstruktur Projekte von der Konzepterstellungsphase bis zur Serienreife • Fachliche und disziplinarische Führung von 8 Mitarbeitern • Technisches Projekt Management • Verantwortlicher Ansprechpartner für interne und externe Kunden und Lieferanten • Verantwortung für die Erstellung und Überprüfung der Entwicklungsbudgets und Ziele • Bewertung und Förderung unterstellter Mitarbeiter

Projektleitung für den MS Core Sitz • Aufbau des Entwicklungsteams Ford Vordersitz Metall • Fachliche Führung von 3 Mitarbeitern • Leiten des Entwicklungsteams für den internen „MS Core“ Sitz im Bereich Vordersitz Metall und Komplettsitz • Ansprechpartner für interne und externe Kunden und Lieferanten • Einbindungen von Fachabteilungen in den Entwicklungsprozess

Projektverwaltung und Koordination VW Touran • Technische Projektleitung VW Touran 3. Sitzreihe Metall • Fachliche Führung von 3 Mitarbeitern • Kommunikation mit Kunden und Lieferanten • Fachliche Leitung der Betrieblichen Berufsausbildung für technische Zeichner in der Ndl. Köln • Entwicklung und Konstruktion von Komplettsitzsystemen • Detailkonstruktion und Zeichnungserstellung • Bauraumuntersuchung

Fahrzeugtechnik / Automotive Engineering