Dr. Jörg Trojan

Angestellt, Head Digital Benefits Health, Generali Deutschland AG

Köln, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Strategische Unternehmensentwicklung
Reorganisation von Unternehmen
Gesundheitswesen
Strategisches Denken
Unternehmerisches Denken
Kreativität
Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung
Business Development
Organisationsentwicklung
Projektmanagement
Strategisches Management
Strategische Planung
Strategie
Unternehmensstrategie
Digitalisierung
Projektportfoliomanagement
Kostensenkung
Restrukturierung
Reorganisationsprojekte
Teamleitung
Gruppenleitung
Abteilungsleitung
Verantwortungsbewusstsein
Prozessoptimierung
Prozessanalyse
Healthcare
Betriebliches Gesundheitsmanagement
Aufbauorganisation
Ablaufoptimierung
IT-Strategie
IT-Strategieentwicklung
Strategieentwicklung
Strategieberatung
Unternehmensführung
Versicherungswesen
Initiative
Verhandlungsgeschick
IT-Know-How
strukturierte Arbeitsweise
Methodensicherheit
Effizienzsteigerung
New Business Development
Business Transformation
Projekt
Informationstechnologie

Werdegang

Berufserfahrung von Jörg Trojan

  • Bis heute 3 Monate, seit Feb. 2024

    Head Digital Benefits Health

    Generali Deutschland AG

  • 4 Jahre und 2 Monate, Dez. 2019 - Jan. 2024

    Head Online Services Health (Head Digital Health)

    Generali Deutschland AG

  • 3 Jahre und 2 Monate, Okt. 2016 - Nov. 2019

    Head Digital & Strategy Implementation (Strategieentw./Digitale Transformation)

    Central Krankenversicherung AG

  • 2 Jahre und 1 Monat, Dez. 2014 - Dez. 2016

    Projektleiter Operations Germany

    Generali Vitality GmbH

    Aufbau First- und Secondlevel Kundenservice für Generali Vitality

  • 4 Jahre und 6 Monate, Apr. 2012 - Sep. 2016

    Teamleiter Unternehmensentwicklung

    Central Krankenversicherung AG

    Strategisches Projektportfoliomanagement, Leitung strategischer Projekte, Entwicklung Digitalisierungsstrategie, Teilprojektleitung "Generali Vitality", Strategische Planung, Durchführung Reorganisationen, Kostensenkungsprogramme, Effizienzsteigerungsprogramme, Weiterentwicklung Projektmanagementkultur, Projekt-/Programmbürorollen

  • 3 Jahre und 7 Monate, Sep. 2008 - März 2012

    Referent Konzernentwicklung

    Generali Deutschland Holding AG

    Steuerung Projektportfoliomanagementprozess, Mitwirkung an der strategischen Planung, Durchführung strategische IT-Mittelfristplanung, Erstellung Business Cases für große IT-Investitionsvorhaben, Mitarbeit Reorganisationsprojekt Zentralisierung Dienstleistungsunternehmen, Projektleitung konzernweite Marktperspektive Internet, Mitarbeit Reorganisation interner IT-Dienstleister, Bearbeitung strategischer Sonderaufgaben

  • 2 Jahre und 6 Monate, Jan. 2006 - Juni 2008

    Consultant

    Boston Consulting Group - Platinion GmbH

    Consultant mit Teilprojektleitung in den Bereichen IT-Strategie, IT-Governance und -Steuerungsprozesse, Prozessredesign (ITIL, COBIT), Prozessmodellierung, Neuausrichtung von Organisationsstrukturen, IT-Portfoliomanagement(-prozesse), Begleitung von Veränderungsprozessen

  • 1 Jahr und 7 Monate, Juni 2004 - Dez. 2005

    Geschäftsführer

    IfeM Solutions GmbH

    Vertrieb, Marketing und Durchführung von Consultingprojekten, Vertrieb von Softwareprodukten

  • 4 Jahre, Jan. 2002 - Dez. 2005

    Vorstand für Finanzen

    Institut für e-Management e.V. (IfeM)

    Ausgründung einer Unternehmensberatung aus dem Hochschulbereich, Führungsverantwortung bis zu 8 Personen: Durchführung von Beratungsprojekten (u.a.bei Henkel und Deutsche Post) zum Themenfeld Wissensmanagement, Konzeption Prozessdesign, Anforderungserhebung und Vertrieb eigene Wissensmanagementsoftwarelösung

  • Berater im Bereich Investor Relations

    Deutsche Post AG

    Planung und Einführungsbegleitung eines Wissensmanagementsystems sowie Durchführung notwendiger Prozessanpassungen

  • Berater im Bereich Global Knowledge Management

    Henkel KGaA

    Analyse und Optimierung des globalen Debriefing- Prozesses

  • Berater im Bereich Konzernstrategie

    Deutsche Post AG

    Analyse von Synergieoptionen eines Zentralbereichs mit 300 Mitarbeitern

Ausbildung von Jörg Trojan

  • 3 Jahre und 7 Monate, Jan. 2002 - Juli 2005

    Psychlogie (Organisationspsychologie), Betriebswirtschaftslehre

    Ludwig-Maximilians-Universität München

    Strategisches Management

  • 7 Jahre und 6 Monate, Okt. 1993 - März 2001

    Wirtschaftsinformatik

    Universität zu Köln

    Informationsmanagement und Organisationslehre

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprache

  • Englisch

    Fließend

  • Spanisch

    Grundlagen

  • Französisch

    Grundlagen

Interessen

Fotografie
Bildgestaltung
Minimalistisches Design
Notfallmedizin / Homöopathie
Gesunde Ernährung
Gartengestaltung
Business Cases für Existenzgründer erstellen
Kochen
Forstwirtschaft auf eigenem Wald
Ökologischer Landbau

21 Mio. XING Mitglieder, von A bis Z