Dipl.-Ing. Jürgen Hasselbeck

Strategische Beratung im Bereich Business Development und Marketing Automatisierung Lead Generierung und Nurturing, Verzahnung von Business Development und Marketing sowie Sales, Re-Fokussierung der Marketing Ausrichtung an Sales und Business Development

Aufbau globale Channel Marketing Organisation Def. globaler Schwerpunkte, Steuerung und Kontrolle durch KPI´s Globale Go To Market Strategie, Best Practise Sharing Einführung von Marketing Automation (Campaign As A Service) mit erheblichen Kostenvorteilen Neuausrichtung Inhalte Vertriebspartnerprogramm (WWW, Partner Recruiting) Globale Kommunikation (YouTube Channel, Case Studies; Pressemitteilungen) Business- und Marketing-Transformation von Produktvertrieb zur Lösung im Industrie Kontext

Aufbau Channel Marketing Team D/A/CH; Marketing Automatisierung bei Lead Generierung Integration Telemarketing in den Vertriebsprozess Pilotierung und Einführung von Inbound Marketing und Social Media-Thematiken; Transformation Produktorientierung hin zu Lösungs- und Industrieorientierung; Erschließung neuer Geschäftsfelder „Virtual Machine“ durch Partnermarketing (DMG, Index); Budgetplanung und Kontrolle; Agentursteuerung; Strategische Unterstützung der mittel- und langfristigen Vertriebsziele

Berichtslinie Europa, (10 Mitarbeiter); Neuausrichtung Marketing an Vertriebsschwerpunkten; Einbeziehung der deutschen Vertriebspartner in lokale Marketing Aktivitäten; Etablierung von Beziehungen zu CxO Plattformen und deren Nutzung in der mittelfristigen Key Account Vertriebsstrategie; Konzeptionelle Planung, Implementierung und Optimierung von Marketing Kampagnen zur Kundenbindung und Neukundengenerierung

Mitarbeiter;-Management Strategischer Aufbau Automobilgeschäft Analyse und Ausbau bestehender Kundenpotentiale; Definition taktischer und strategischer Vertriebsziele zur Umsatzerfüllung; Planung, Aufbau und Geschäftsausbau bei strategischen Neukunden und Entwicklung zu Referenzkunden (Dräxlmaier, Denso, Lear, GKN); Aufbau und Management von Geschäftsbeziehungen zu Partnern Steuerung vertrieblicher KPI´s

Entwicklung strategisches Key Account Management in Deutschland; Strategische Geschäftsbeziehung im BMW Account; Etablierung von UGS als anerkanntem Geschäftspartner Positionierung strategischer Themen für das Geschäftswachstum (Teamcenter als Backbone im Bereich EE (Elektrik -Elektronik)); Aufbau und Leitung BMW Service Team mit überproportionalem Wachstum in Umsatz und Margin; Verzahnung von Vertrieb und Service zu Account Team Aufbau von Geschäftspartnerbeziehungen (Microsoft, Oracle, …)

Europäische Task Force CAM, Bündelung und Priorisierung aller Anforderungen zur Software Entwicklung; Business Development und Business Consulting bei strategischen Accounts (Danfoss, Lego, Martin Baker); Strategischer Ansprechpartner für Vertrieb Automobilindustrie; Aufbau und Management der Geschäftsbeziehung zu 3rd Party Anbietern (CGTech, BCT, …); Markt- und Wettbewerbsanalysen; Entwicklung und Roll-Out Vertriebskonzept für den Maschinenbau

Nahtstelle deutscher Vertriebsorganisation und Software Entwicklung USA; Eskalationsmanager für Key Accounts (Robert Bosch); Benchmark Leitung Large Accounts (Freudenberg, Hauni, MAN Roland); Vertriebstrainings; Informationsaufbereitung und Verteilung im Vertrieb; Management der Geschäftsbeziehungen zu 3rd Party Anbietern (RWTÜV, …); Aufbereitung PDM Thematiken und Markteinführung PSI-Manager

Schwerpunkt Automobilzulieferer und Werkzeug- und Formenbau Benchmark-Durchführung und Abbildung gesamter Prozesskette

Erarbeitung und Durchführung von Standard Trainings Erarbeitung und Durchführung von kundenspezifischen Trainings vor Ort

Durchführung von Lehrtätigkeiten im Studienumfeld Konzeptionsplanung Sonderforschungsbereich Werkzeugbau Definition und erste Recherchen Promotionsthema

Rechnerunterstütztes Konstruieren, CAD