Manuel Glomb

Bereichsleitung, Projektportfoliomanagement, Prozessentwicklung, IT-Servicemanagement, ITIL, Change-Projekte, Projektmanagement, Prozessmanagement, IT Compliance & Security, Neukundenanbindung, Standortaufbau, Personalentwicklung, Neukundenanbindung, Restrukturierungen, Projektleitung, Kommunikation, Führungskräfteentwicklung, Organisationsentwicklung.

Leitung, Steuerung und Beratung von Entwicklungs- und Veränderungsprojekten in der regiocom SE (und ihren Marken) im Auftrag des Vorstands und den Geschäftsführungen. Interimsmanagement und Führung. Entwicklung neuer Kanäle in der Unternehmenskommunikation. Neugestaltung von HR-Prozessen, mit Schwerpunkt auf Rekruiting, Onboarding und der Personalentwicklung/Mitarbeiterbindung. Die Digitalisierung im Sinn, den Menschen & die Unternehmenskultur im Fokus.

Workshops, Seminare, Impulsvorträge und Trainings im Bereich Konfliktmanagement, Eigen-PR, Präsentationstechniken, Selbstmanagement, Zeitmanagement, Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten und Kommunkation als Grundlage für beruflichen und privaten Erfolg. Das Angebot richtet sich nach der Anfrage und kann kombiniert werden.

Leitung, Steuerung und Beratung von Entwicklungs- und Veränderungsprojekten in der regiocom SE (und ihren Marken) im Auftrag des Vorstands und den Geschäftsführungen. Interimsmanagement und Führung. Entwicklung neuer Kanäle in der Unternehmenskommunikation. Neugestaltung von HR-Prozessen, mit Schwerpunkt auf Rekruiting, Onboarding und der Personalentwicklung/Mitarbeiterbindung. Die Digitalisierung im Sinn, den Menschen & die Unternehmenskultur im Fokus.

Leitung oder Begleitung von Entwicklung -und Veränderungsprojekten. Konzeption, Beschreibung, Analyse und fortlaufender Optimierung bereichsinterner und übergreifender bzw. auch firmenübergreifender Arbeitsprozesse. Verantwortung für oder verantwortliche Mitarbeit an Projekten zur Effizienzsteigerung und Verbesserung von Instrumenten zur Projektsteuerung. Übergeordnete Kommunikationsschnittstelle für Arbeitsorganisation in Bezug auf vernetzende (Informations-)Prozesse und Eskalationsansprechpartner.

Leitung und Steuerung eines Migrationsprojektes (Dienstleistungsübergang) für einen großen Energielieferanten. Projekt wurde sehr erfolgreich abgeschlossen.

Beratung von Privatkunden in allen Belangen der Baufinanzierung und Umsetzung.

Als Assistent der Geschäftsleitung (Büroleitung) lagen meine Tätigkeitsschwerpunkte in der A-Kundenbetreuung (Baufinanzierung/Kapitalanlage, denkmalgeschützte Immobilien & Projektleitung), Betreuung des Vertriebes (extern/intern), Weiterentwicklung der Infrastruktur. Weitere Bereiche, Organisation/Begleitung/leitung von incentive Reisen, Promotion-Veranstaltungen und Sponsoring-Aktionen. Außerdem koordinietee ich die Kommunikation zwischen Geschäftsleitung, Kunden, Vertrieb und Mitarbeiter/innen.

Kleine und mittelständige Unternehmen konnten folgende Dienstleistungen in Anspruch nehmen: Aufbau einer Büroorganisation, Schaffung von Infrastruktur, vorbereitende Buchhaltungsarbeiten, Telefonservice, Zusammenarbeit mit dem Steuerberater, Anmietung eines Sekretariates, wenn kein eigenes vorhanden war. Basis für diese Tätigkeit war meine Ausbildung zum Wirtschaftsassistent mit dem Fachbereich Informatik. Diese Tätigkeit habe ich auf Grund eines attraktiven Angestellten-Verhältnisses im Jahr 2006 beendet.

Ausbildung zum Wirtschaftsassistent mit dem Fachbereich Informatik. Diese Ausbildung bildet den Grundstock meiner heutigen beruflichen Tätigkeit.

Ausbildung zum Industriemechaniker mit Fachrichtung Maschinen- und Systemtechnik. Herstellung von Kompressoren und Verdichtern. Die Ausbildung hat mir viel Freude bereitet, besonders die Mitarbeiter von Neumann und Esser Wurzen, sowie das Stammwerk in Übach Palenberg sind mir in bester Erinnerung. Mir war allerdings schon kurz nach Abschluß meiner Ausbildung bewusst, dass die Tätigkeit des Industriemechanikers nicht meine berufliche Perspektive sein wird.

Executive Coaching unterscheidet sich in den Themen und Coaching-Varianten vom Business Coaching. Es geht um die strategische Seite von Führung, um Fragen von Macht und Mikropolitik. Die Gestaltung von Unternehmenskultur, Veränderungsprozessen (in Fusionen) und interkulturelles Management.

Methodenplurale Coaching Ausbildung mit unterschiedlichen Coachingtechniken. Komplexe Vorbereitung für die im professionellen Coaching erforderlichen Analyse-, Gesprächsführungs- und Selbstmanagementtechniken.

Konzeption, Begleitung und Umsetzung von nachhaltigen Finanzierungskonzepten, sowohl für Privat als auch für Geschäftskunden.

Klassische Assistenzausbildung mit Schwerpunkt auf Informatik.