Dr. Mariia Weber PMP

• Einführung eines abteilungsübergreifenden KI-gestützten Projektmanagement-Ökosystems (MS Project, Power BI, Copilot) für 160+ Mitarbeiter; Verbesserung der Projekteffizienz um 60% • Transformation der End-to-End-Produkteinführungsprozesse, Reduzierung der Markteinführungszeit um 70% durch prädiktive KI-Roadmap und funktionsübergreifende Ausrichtung • Enge Zusammenarbeit mit C-Level-Führungskräften zur Abstimmung strategischer Initiativen und Sicherstellung der Alignment mit Unternehmenszielen

• Leitung globaler ERP- und IT-Infrastruktur-Upgrades über 8 Rechtseinheiten (Deutschland, Hongkong, Australien, Neuseeland), Lieferung von Transformationsprojekten über €1M • Koordination internationaler funktionsübergreifender Teams, externer Anbieter und Gewährleistung von Projektlieferung, Qualität und Compliance • Aufrechterhaltung robuster Projektdokumentation und kontinuierlicher Verbesserungszyklen.

• Ermöglichung strategischer Geschäftsprozessoptimierung und Kostenkontrolle, Erreichung einer 30%igen Reduzierung der Lieferantenkosten • Überwachung abteilungsübergreifender Projekte in Planung, Budgetierung und Finanzcontrolling, Beratung bei der Ausführung auf Vorstandsebene.

• Gründung einer führenden Beratungsgesellschaft für internationale Kunden mit der Realisierung von 100+ anspruchsvollen Projekten im B2B- und B2C-Bereich sowie dem Aufbau eines Partnernetzwerks von 300+ Geschäftspartnern. • Verantwortung für die Geschäftsführung, strategische Planung und Kundenbeziehungsmanagement mit der Etablierung von Premium-Dienstleistungen am Standort Moskau.

• Leitung eines großangelegten Automatisierungsprojekts zur Optimierung des Gehaltsabrechnungssystems für über 33.000 Mitarbeiter • Konzeption und Implementierung von Prozessoptimierungen im SAP ERP-System, was zu einer Effizienzsteigerung von 20% führte • Erstellung strategischer Berichte für den Vorstand sowie Anpassung von Budgets und Empfehlungen zur Kostenkontrolle • Coaching und Mentoring von Teammitgliedern zur Förderung der fachlichen und persönlichen Entwicklung

• Beratung von Top-100-Unternehmen und Führungskräften bei Transformationsprojekten zur Optimierung von Geschäftsprozessen und -leistung durch Digitalisierung und Finanzberichterstattung • Durchführung von Digitalisierung (Automatisierung, Prozessdesign, Analytics) in Energie-, Industrie- und FMCG-Kontexten • Entwicklung und Implementierung von Governance, Compliance und Kontrollen für technologiegetriebene Initiativen • Moderation agiler digitaler Workshops, Change Management und C-Level-Alignment.

Entspricht einer deutschen Promotion. Anerkannt.

Business Administration program

Entspricht einem deutschen Hochschulabschluss auf der Ebene von Zusatz-, Ergänzung- und Aufbaustudien. Es wurde ein Abschluss mit Auszeichnung erworben. Anerkannt.

Entspricht einem deutschen Master. Fachrichtung: Internationale Währungs-, Kredit- und Finanzbeziehungen. Es wurde ein Abschluss mit Auszeichnung erworben. Anerkannt.