Markus Schiemann

Ich baue Strukturen und Teams auf, damit Unternehmen ihre Zielgruppen erfolgreich ansprechen und Verkäufe realisieren.

Die Manual.to Software-Lösung macht es Ihnen und Ihren Teams kinderleicht Gebrauchsanweisungen, Anleitungen, workflows, Best Practices, SOP's oder Handbücher im Handumdrehen zu erstellen, zu verwalten und zu teilen. Überall | Jederzeit | In beliebiger Sprache Interesse? Dann verabreden Sie mit mir einen Demo-Termin: https://calendly.com/markus_manual_to/30min Markus Schiemann

Online Marketing für die Klara Vandenbosch Coaching Academy. Aufbau und Entwicklung der Marketing- und Vertriebsfunnels. Inbound Marketing, CRM System, Automated Marketing

Projektleitung während der Industrialisierung eine automotive Kleinstantriebes Projektleitung Software Entwicklung

Ich steure Ihre Wachstumsprojekte in Marketing und Vertrieb und nutze PM-Tools um Herausforderungen in Chancen und Lösungen zu verwandeln und umzusetzen. Ich berate und begleite Sie in digitalem und analogem Marketing und Vertrieb und führe Ihre Teams in der Entwicklung, Industrialisierung und Vertrieb mechanischer und elektro-mechanischer Produkte, Software, online Lernprogrammen, Beratungsprodukten und SaaS Lösungen.

Erfolgreiche Akquise eines Neuprojektes in der VW Gruppe nach >1 Jahr; 12 Mio. € Umsatz.

Interim Key Account Manager bei internationalem Automobil Zulieferer.

Eine Popup Sommerbar in einem alten Schloss Start innerhalb 6 Wochen organisiert und für 4 Monate geleitet.

Kurzfristige Übernahme der Projekt-/Programmleitung von 3 aufeinander folgenden Projekten in der Planungs-, Umsetzungs- oder Launch-Phase mit jeweils 8-köpfigen, multi-disziplinären Teams. Industrialisierung von Produktionslinien für die Montage von Front-End-Modulen und die Just-In-Sequence Lieferung für AUDI und BMW. Budget > 8 Mio. €/Projekt. Change Management für Produktänderungen geleitet und Zufriedenstellung der internen und externen Stakeholder erreicht.

Startup und Betrieb der Marke poxx für In- und Outdoor Produkte.

Program Manager für die Integration unabhängiger Produktentwicklungen in ein übergeordnetes Produkt Programm. Mehrere Projekt Manager bei der Integrationsplanung begleitet. Budget ca. 3 Mio €.

Junior Programm Managerin im Projekt Management geführt und operativ unterstützt beim Erstellen von Angeboten, Abstimmung mit Kunden, Planung von Änderungen, Verfolgung von Terminen im Zeitraum 9 -3 Monate vor SOP. Das Change Management für Produktänderungen durchgeführt.

Internationale Verkaufsteams mit bis zu 6 Personen geführt. Händlernetzwerk betreut und entwickelt. Marken- und Produktstrategie bei Kunden und Händlern umgesetzt. Erfolgreiche Umsatzsteigerung erreicht von 2009: 7,5 Mio. $ über 2010: 10 Mio. $; nach 2011: 10,5 Mio. $

Sales Manager Busniess Development Mechatronik und Key Account Manager Business Development Ford of Europe. Schlüsselbeziehungen zu Kunden aufgebaut und gepflegt. Neue Produktkonzepte präsentiert. Teilnahme an Projektanfragen verantwortet. Angebote, u.a. für Ford Europa / China erstellt und bis zur Auftragsvergabe erfolgreich verhandelt. Erfolge: 5 neue Aufträge mit Laufzeiten > 6 Jahre mit Jahresumsatz >25 Mio. €

Change Management Prozess mit internen und externen Kunden geleitet zwischen Entwicklung, Einkauf, Produktion, Vertrieb. Entwurf und Umsetzung eines Change Management Prozesses.

Unternehmertum Mindset HR Sales Resultate

Accounting, Marketing, Strategie

Verfahrens- und Umweltschutztechnik