Dipl.-Ing. Michael Jungke

• Strategische Führung von bis zu 100 Mitarbeitern und bis zu 4 „direct reports“ • Verantwortlich für 5 P&G- und 5 Lohnhersteller-Standorte mit einem Umsatz von 1-2 Mrd. US$ • Mitglied des regionalen „Product Supply Lead Teams“ für Skin & Personal Care • Transformation der Qualitätskultur • Erzielte Erfolge: - 58% projektbezogener Verluste als Leiter des regionalen Projekt-Teams • 2.6 Mio. € projektbezogene Verlustreduzierung • - 20% Verbraucherbeschwerden

• Führung von 60 Mitarbeitern und 9 „direct reports“ • Verantwortlich für 11 P&G- und 2 Lohnhersteller-Standorte mit einem Umsatz von 3 Mrd. US$ • Mitglied des regionalen „Product Supply Lead Teams“ • Karriereplanung und Rekrutierung von Qualitätsleitern in den Standorten • Sicherstellung der Qualität und der kontinuierlichen Verbesserung der Standorte Erzielte Erfolge: • 43% Reduzierung von Vermischungen • Senkrechte Inbetriebnahme von drei neuen Produktionsstandorten hinsichtlich Qualität

• Leitung des Projekt-Teams mit mehr als 20+ Mitgliedern zur Entwicklung eines globalen Ansatzes für Prozesskontrollstrategien und Q-Faktoren (CtQ) • Globaler Qualitätsleiter für die Verpackungsplattform und Einführung des “Design Quality in” Konzepts • Fortgeschrittenes Krisenmanagement Erzielte Erfolge: • 9.81 Mio. US$ Reduzierung von qualitätsbezogener Verluste (Lean) • Entwicklung eines globalen Ansatzes für Prozesskontrollstrategien und Q-Faktoren (CtQ)

• Führen der Werks-Qualitätsorganisation mit 26 Mitarbeitern inklusive 9 „direct reports“ • Leiten der Qualitätssicherung und von Projekten mit qualitätsbezogenen Verlusten (Lean) • Erfolgreiche Integration von Inkontinenzprodukten (Medizinprodukte) • Erzielte Erfolge: • 100% QA Capability • Erster „Quality Pillar“ in der höchsten IWS Phase IV in EMEA (IWS ist das P&G Programm für Lean, Six Sigma und TPM) • Entwicklung einer globalen Q-Faktor (CtQ) Methodik für Feminine Care

• Entwicklung und Qualifikation von Roh- und Packmaterial Lieferanten • Leiten von materialbezogenen Qualifikationen und Einsparungsprojekten • Sicherstellen der Roh- und Packmaterialqualität und der Konformität der Analysezertifikate (CoA) • Erzielte Erfolge: 1.1 Mio. € Reduzierung der Materialkosten • Verbesserung der Konformität der Analysezertifikate (CoA) von 68% auf 95%

• Implementierung des „Progressive Maintenance“ Programms im Werk (vergleichbar mit TPM) • Einführen des „Low-Cost“ Konzepts für Ersatzteile • Etablieren und Leiten eines globalen „Breakdown Elimination“ Netzwerks zur schnellen weltweiten Re-Applizierung • Erzielte Erfolge: Erreichen der IWS Phasen I und II • 50% Reduzierung der Betriebsausfälle durch Leimauftragsgeräte • Auszeichnung für Einführung des „Global Breakdown Elimination Networks“ in Feminine Care

• Inbetriebnahme und Validierung von Damenhygiene-Produktionsanlagen • Personalführung Führung der Schichtmitarbeiter der Inbetriebnahme • Leiten der Programme zur Erstellung des Technologie-Transfers und Mitarbeiterschulung • Erzielter Erfolg: 15% Kapazitätserhöhung

• Optimierung der Produktionsprozesse durch Kontrolle kritischer Prozessparameter • Erhöhung der Effizienz durch massgeschneiderte Produktionswerkzeuge • Erlangen internationaler Erfahrung durch Auslandspraktikum bei Firma Ernst Hoffmann Inc. (USA) • Erzielter Erfolg: 25% Kapazitätserhöhung des Diamant-Schleifprozesses bei Firma Ernst Hoffmann Inc.

• Maschinenbaustudium mit der Fachrichtung Konstruktion und Entwicklung • Diplomarbeit: Grundlagenuntersuchungen zum Bürstentgraten bei Firma Peter Wolters GmbH • Note 1,7