Mag. Michael Pichler

Coaching und Beratung im Bereich Agiles Projektmanagement / Agile Produktentwicklung. Unterstützung der Agilen Transformation. Trainings in den erwähnten Bereichen. Referenzen: Aspöck Systems, DOKA, Engel Austria, Mechatronik Cluster OÖ, UNIQA, ZKW Lichtsysteme

Hochschullehre: Projektmanagement, Finanzierung, Managementgrundlagen, Grundlagen der Wirtschaft etc. Mitentwicklung des Studiengangs "Smart Engineering"

Beratung und Coaching von Agilem Projektmanagement / Agiler Produktentwicklung. Unterstützung bei der Agilen Transformation. Trainings in den erwähnten Bereichen. Referenzen: AVL DiTest, BMW, BORA, Siemens Healtineers

• Internationale Einführung und Weiterentwicklung des Agilen Projektmanagements: Implementierung und Anpassung der Agilen Methodik und Aufbau von Agilen Teams am jeweiligen Standort • Einführung des Agilen Projektmanagements bei ZKW und Agiles Coaching: - Entwicklung und Anpassung der Agilen Methode an das Unternehmen - Aufbau, Training und kontinuierliche Weiterentwicklung des Teams der Agilen Coaches - Planung und Durchführung aller Agilen Meetings

Einzelberatung im Arbeitsmarkt-Kontext (zB Business Plan-Beratung) Projektmanagement bzw. Projekt-Beratung Projektbezogene Anstellung im NÖ Pressehaus als Projektmanager DIgitale Medien: Projektleitung zweier Online-Projekte, Erarbeitung und Etablierung eines Projektmanagement-Standards für Online-Projekte

Projektleitung „Einführung Integriertes Projektmanagementsystem“
. Erstellung einer Project Management Guideline. 
Coaching und operative Unterstützung bei der Einführung des Projektmanagements in der Electronic Division
. Prozessmanagement.

Strategische Projekt-Portfolioplanung und Planung der Project Roadmap. 
Leitung, Koordination und Moderation des Projektpriorisierungsgremiums
. Weiterentwicklung der unternehmensweiten Projektmanagement-Standards
. Koordinierung Projekt-Budgetierung und Project Monitoring
. Schnittstelle zum internationalen Project Management Office der Deutschen Telekom.

Verantwortung für die Bereiche „Unternehmensführung“ und „Wirtschaft“
. Disziplinäre Führung der LektorInnen in den oben genannten Bereichen
. Projektleitungen und -mitarbeit intern wie extern
. Hochschullehre: Projektmanagement, Finanzierung, Managementgrundlagen, BWL, VWL etc. Betreuung von wissenschaftlichen Arbeiten.

Verantwortung für das Bundesland Niederösterreich in Belangen der Betriebswirtschaft/des Controllings
. Disziplinäre und fachliche Verantwortung für > 20 Außendienst-MitarbeiterInnen.

Programmleiter eines internationalen Projektprogramms
. Einführung eines PMO, der dazugehörigen Prozesse und Infrastruktur
. Durchführen von CRM-Analysen. Projektcoachings (z. B. Einführung von SAP HR). Prozessmanagement
. Abhalten von EDV-Schulungen. 
Second Level Support
. Betreuung des Dokumentenmanagementsystems. 
Vielfache Projektmitarbeit als Vertreter der Betriebsorganisation. Mitarbeit beim Aufbau eines neuen Bereichs. Aufbau einer internetbasierten Plattform für die Projektkoordination.

Organisation und Planung, Internationales Personalmanagement, International Financial Management