Michael Schöps

Übernahme befristeter Projekte und Mandate für die Entwicklung und Implementierung von Lösungen für Controlling, Analyse, Reporting und Planung, BI und FP&A • Vertriebsplanung und -Steuerung bei marktführenden Hersteller von Erfrischungsgetränken • Unternehmensplanung bei Unternehmensgruppe der Metallverarbeitung / Markenartikelhersteller • Controlling- und BI-Lösung bei Hersteller von Gewürzen und Aromen • Zusammenarbeit mit einer Beratung für BI, Controlling, CPM und Digitalisierung von Controlling

Gesamtverantwortung für das iMIS (Integriertes Management-Informationssystem) sowie für Betrieb und Weiterentwicklung der entsprechenden fachlichen Module, Prozesse und Instrumente. Entwicklung, Einführung und Betrieb einer Lösung für Reporting und Analyse der Gesamt-Ergebnislage der Hapag-Lloyd AG. Konzeption, Entwicklung und Einführung einer weltweiten durchgängigen integrierten und treiberbasierten Ergebnisplanung, Informationsaustausch und -Logistik, Kommentierung, Analyse und Standard-Reporting. Etc.

Gesamtverantwortung für die Einführung eines EDV-gestützten Konzernberichtswesens inklusive Vision und Zielformulierung, Konzeption, Projektorganisation und -management, Change-Management Erfolgreiche Umsetzung des Projektzieles, Realisierung eines Reporting- und Informationssystems, das durch Schnelligkeit, Stabilität, Transparenz und Akzeptanz den geforderten Fortschritt in Qualität und Effizienz im Konzernberichtswesen sicherstellt Aufbau dezentraler Management-Informationssysteme bei den Konzerntöchtern

Betriebswirtschaftliche Betreuung der europäischen Vertriebsgesellschaften – auch vor Ort – des Jungheinrich-Konzerns und der Vertriebsleitung. Berichtswesen der operativen Einheiten inkl. Kommentierung der Geschäftslage. Leitung der Erstellung des monatlichen Berichtswesens des Konzerns. Präsentation der Geschäftslage vor dem Vorstand sowie lfd. Berichterstattung der eingeleiteten Maßnahmen an Vorstand und Aufsichtsrat. Projektleitung Beteiligungscontrolling Werke.