Peter Klesse

ist zurzeit gebucht. 

Selbstständig, Sales and General Management Professional, xxx...

Düsseldorf, Deutschland

Über mich

Ab jetzt bin ich nicht mehr aktiv auf XING - Meine Plattform ist jetzt LinkedIn - bitte ggf. jetzt dort vernetzen. Danke. | As of now I am no longer active on XING - My platform is now LinkedIn - please network there now if not yet done. Thank you.

Fähigkeiten und Kenntnisse

Ich bin ein auf Vertriebsthemen spezialisierter Un
Ich bringe in die Kundenarbeit meine Erfahrung als
Eine Vielzahl erfolgreicher Projekte mit nachgewie
Vertriebsberatung
Interim-Management
Projektleitung
Beratung
Top-Management Beratung
Strategieentwicklung
Vertriebs-Coaching
Programm-Management
Organisationsentwicklung
Vertrieb
Key Account Management
Sanierung
Restrukturierung
Kooperationsmöglichkeit für erfahrene Beraterkolle
Projektmanagement
CRM
Prozessoptimierung
SCRUM
LOGRO
Management Audit
Vertriebscontrolling
Vertriebsssteuerung
Vertriebsstrategie
Wachstumsinitiative
Unternehmensführung
Internet

Werdegang

Berufserfahrung von Peter Klesse

  • Bis heute 2 Jahre und 4 Monate, seit Dez. 2021

    General Manager

    Gascogne Flexible Germany GmbH

    General Manager (ad interim) der deutschen Tochtergesellschaft der französischen Groupe Gascogne. Am Standort Linnich stellen wir flexible Verpackungen für die unterschiedliche Industrien her: Lebensmittel, Pharma und Industrie. Wie extrudieren, laminieren, kaschieren, bedrucken (Tiefdruck bis 9 Farben) und beschneiden auf Kundenformate. Die besten Unternehmen ihrer Branche sind unsere Kunden.

  • Bis heute 3 Jahre und 11 Monate, seit Mai 2020

    Lehrbeauftragter

    Hochschule Niederrhein - University of Applied Sciences

    Lehrbeauftragter für Vertriebsmanagement und Preismanagement im MBA-Kurs

  • Bis heute 4 Jahre und 11 Monate, seit Mai 2019

    Fachautor Vertriebsthemen

    freiberuflich

    Fachautor Vertriebsthemen bei renommiertem Verlag (SpringerGabler)

  • Bis heute 20 Jahre und 3 Monate, seit Jan. 2004

    Geschäftsführer / Director

    Best Practice Sales GmbH

    Berater, Projektleiter, Interimmanager, Sanierer/ Restrukturier, M&A, Business-Coach. Für unterschiedliche Unternehmensarten in unterschiedlichen Branchen und Ländern. Schwerpunkt sind Industriegüter, aber auch Projekte in Dienstleistungen, Finanzindustrie und Konsumgütern. Derzeit arbeite ich als Berater für ein globales Verpackungsunternehmen für die Pharma-Industrie und zuvor als Vertriebsleiter eines Infrastruktur-Unternehmens. Zudem bin ich Lehrbeauftragter der Hochschule Niederrhein und 2021 der FOM

  • Bis heute 20 Jahre und 3 Monate, seit Jan. 2004

    Sales and General Management Professional

    xxx...

  • 1 Monat, Aug. 2021 - Aug. 2021

    Lehrbeauftragter an der FOM

    FOM Hochschule für Oekonomie & Management
  • 2021 - 2021

    Vertriebsberater

    Liveo Research

  • 2019 - 2020

    Vertriebsleiter (ad interim)

    Aliaxis Deutschland GmbH
  • 2017 - 2019

    Vertriebsleiter (ad interim)

    FRIATEC GmbH / KYOCERA Fineceramics Solutions GmbH

    Interims-Vertriebsleiter Technische Keramik

  • 2016 - 2017

    Geschäftsführer (ad interim)

    TPR Fiberdur GmbH & Co. KG

    Hersteller Glasfaser-verstärkter Kunststoffrohre in Aldenhoven im Familienbesitz. Von November 2016 bis Februar 2017 unterstützte ich das Unternehmen als Interim-Vertriebsleiter und Vertriebs-Geschäftsführer in einer Übergangsphase nach Ausscheiden des Vertriebs-Geschäftsführers bis zur Neueinstellung. Anschließend begleitete ich das Unternehmen in mehreren Vertriebs-Coaching-Maßnahmen.

  • 2016 - 2017

    Vertriebsberater

    Voith Group / Division Paper

    After Sales Papiermaschinen – Produkte und Services – des weltweit tätigen Voith Konzerns in Heidenheim. Ich unterstützte die weltweite Vertriebsorganisation bei der Entwicklung der Vertriebsstrategie, ihrer Konkretisierung in Prozessen, Strukturen und der Umsetzung in Zusammenarbeit mit Mercuri International.

  • 2016 - 2016

    Vertriebsberatung

    QUNDIS GmbH

    Erfurter Hersteller von Wärmemengenmesser und verwandter Produkte im Besitz einer international tätigen Private Equity-Firma. Ziel war es , weitere Wachstumschancen und Hemmnisse im Internationalen Vertrieb zu identifizieren und wachstumssteigernde Maßnahmen zu entwickeln. Im Konsens wurden Maßnahmen zur Professionalisierung der Vertriebsprozesse und der Innovationsprozesse entwickelte, die Qundis in eigener Regie erfolgreich umsetzte.

  • 2009 - 2016

    Beratung Tarifverhandlungen

    AEROPERS Swiss Alpa

    Pilotenvereinigung / Arbeitnehmervertretung der Lufthansa-Tochter Swiss in CH-Kloten. In mehreren Projekten unterstützte, beriet und coachte ich Aeropers bei Strategiefragen und den Tarifverhandlungen mit dem Arbeitgeber Swiss, mit sensationellen Verhandlungsergebnissen.

  • 2015 - 2015

    Prozessberater

    Allianz in Deutschland

    Im Rahmen des Restrukturierungsprogramm „Betrieb 2020“ sollte die Kundenzufriedenheit erhöht werden. Als wesentlicher Hebel dazu sollte die telefonische Erreichbarkeit für Betrieb, Schaden und Fachberatung optimiert werden; dabei und bei der Verbesserung der Servicequalität unterstützte ich das Unternehmen erfolgreich, so dass der Vorstand am Ende allen Vorschlägen zustimmte. Das Projekt lief im Rahmen des langlaufenden umfassenden Restrukturierungs-Programms "Betrieb 2020".

  • 2014 - 2015

    Managementberatung

    eurotrade Flughafen München Handels-GmbH

    Nach einer Umstrukturierung waren erhöhte Anforderungen an die Shopleiter entstanden, die sie nur begrenzt erfüllten. Planung, Durchführung und Auswertung von Management Audits für Shopleiter. Identifizierung von Stärken, Schwächen und Entwicklungsbedarf sowie Vorschlag von Personalmaßnahmen. Im Anschluss und als eines der Ergebnisse aus dem Audit entwickelte ich mit dem Kunden ein neues Vertriebssteuerungssystem und neue Steuerungsprozesse für die Shopleiter- und Vertriebsleiter-Ebene.

  • 2014 - 2015

    Vertriebsunterstützung und Beratung

    Dr. Foerster GmbH

    Hersteller von Naturkosmetika, Natur-Arzneimitteln und Nahrungsergänzungsmitteln in Neu-Isenburg im Be-sitz einer Investorengruppe nach vorheriger Insolvenz. Neustart des Vertriebs: Unterstützung beim Aufbau von Vertriebsorganisation, Vertriebsprozessen und Mithilfe beim Aufbau der operativen Vertriebs-IT-Systeme. Eigene Übernahme von Vertriebsaufgaben.

  • 2014 - 2014

    Strategieberater

    Swisscom

    Das Unternehmen befand sich in einem Transformationsprozess, in dessen Rahmen auch die Zusammenarbeit mit den Vertriebspartnern im B2B-Bereich verbessert werden sollte. Ich führte ein Organisationsprojekt für den Partnervertrieb auf Konzernleitungsebene durch und optimierte die Koordination der Zusammenarbeit zweier Geschäftsbereiche. Zusätzlich entwickelte ich ein Konzept zur Optimierung der Vertriebssteuerung

  • 2012 - 2013

    Prozess- und Vertriebsberatung

    localsearch (Swisscom Directories AG)

    Die hochprofitable aber nicht ausreichend produktive Vertriebsorganisation aus Telesales und der schweizweit größten Außendienstorganisation soll wettbewerbsfähig gemacht werden. Ich überarbeitete Prozesse, Strukturen, Systeme, Organisation, Entlohnung, Personalentwicklung im Vertrieb ..., basierend auf einem neuen Rollenmodell. Sanierung und Leitung eines notleidenden CRM-Projekts (BSI) als Gesamtprojektleiter und als Experte für die zwei Fachthemen Außendienst und Vertriebssteuerung.

  • 1 Jahr und 3 Monate, 2011 - März 2012

    Vertriebsberatung

    Kühne + Nagel

    Kühne+Nagel hatte in den letzten Jahren eine Vielzahl von Stückgut-Transport-Unternehmen in Europa gekauft. Durch das Projekt wurde geklärt, inwieweit eine europäische Integration aus Kundensicht möglich und sinnvoll ist und wo unternehmensweit interne Best Practice übernommen werden kann. Interne Analyse des Vertriebs, Durchführung einer Kundenbefragung von 15.000 Kunden in acht Ländern. Entwicklung konkreter Optimierungsvorschläge für Vertriebsorganisation, Vertriebsprozesse und Serviceorganisation, ...

  • 2012 - 2012

    Vertriebsberatung

    GROB-Werke GmbH & Co. KG, Mindelheim

    Weltweit führender Hersteller von Bearbeitungszentren, Spezial und Serienmaschinen in Mindelheim. Ich unterstützte die Optimierung des weltweiten Key Account Managements, stimmte die Optimierungsvorschläge mit Geschäftsleitung und dem zuständigen Management ab und die Umsetzungsvorbereitung.

Ausbildung von Peter Klesse

  • Bis heute

    Scrum Master, agile Projektleitung

    Scrum Alliance

  • BWL / VWL und Augenoptik

    WWU Münster, LMU München, FU Hagen, FFA München

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprache

  • Englisch

    Fließend

  • Französisch

    Grundlagen

  • Klartext und Tacheles als zweite Muttersprache

    -

Interessen

Segeln
Motorrad
Jagd
Kunst
Musik
Familie
Verbindungen - die richtigen...
Weinverkostung
Wandern und Natur
Fussball
Schreiben
Diskutieren
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