Reiner von Domarus

Business Unit Lead Technical Products

Strategische Ausrichtung und Führung der globalen Supply Chain der SIG Combibloc. Entwicklung und Implemtierung einer End to End Customer Experience Strategie. Digitalisieren der Operations & Supply Chain Prozesse in einem State of the Art Customer Portal.

Leitung der globalen Supply Chain der Konecranes Komponentenfabriken: S&OP-Team (Sales & Operations Planning), Auslastungsplanung für 12 Werke, kaufmännische und technische Auftragsabwicklung, Materialwirtschaft, Distribution und globale Logistik; Berichtslinie: SVP Supply Operations – Industrial Equipment; 5 Direkt Reports, 200 Mitarbeiter, 12 Fabriken; Mitglied des Führungsteams Industrial Equipment – Supply Operations; Mitglied des Integrationsteams Konecranes & Terex MHPS GmbH;

Leitung und Entwicklung der globalen Neugeschäft- und Ersatzteil-Supply Chain vom Auftragseingang bis zum Zahlungseingang: S&OP-Team, Auslastungsplanung für 8 Werke, strategischer und operativer Einkauf, kaufmännisches und technisches Auftragsmanagement, Materialwirtschaft, Distribution und globale Logistik; Berichtslinie: VP Global Operations MHPS GmbH; 5 Direkt Reports, 250 Mitarbeiter, 8 Fabriken; Mitglied des MHPS GmbH Führungskreises; Mitglied des Konecranes Integration-Teams ;

Leitung der globalen Supply Chain: S&OP-Team, Auslastungsplanung der Werke (für 7 Mills), strategischer und operativer Einkauf, Materialwirtschaft, Distribution und globale Logistik; Berichtslinie: GM - VP Operations & Supply Chain; 5 Direkt Reports, 60 Mitarbeiter, 7 Mills (Europa und Asien); Mitglied des Geschäftsführungskreises der Business Unit;

Leitung und Konsolidierung der globalen Einkaufs- und Supply Chain Organisation für den Service und das Neugeschäft: S&OP-Team, strategischer und operativer Einkauf, Materialwirtschaft, Distribution und globale Logistik; Berichtslinie: VP Operations & Supply Chain MHPS GmbH; 5 Direkt Reports, 119 Mitarbeiter inkl. des globalen Distributionszentrums; Mitglied des Terex Supply Chain Council auf Konzernebene;

Umsatzverantwortung und Leitung der weltweiten Supply Chain Service: Umsatzsteuerung, P&L Verantwortung für das Reparaturzentum, Bedarfs- und Bestandsmanagement; Berichtslinie: Vorstand Service der DEMAG AG; 5 Direkt Reports, 45 Mitarbeiter; Mitglied des Geschäftsführungskreises Service;

Leiten der Geschäfte, Akquise von Neugeschäfts-, und Serviceaufträgen; Entwickeln der administrativen und operativen Geschäftsprozesse; Berichtslinie: Geschäftsführer und Eigentümer; 20 Mitarbeiter;

Leitung der Supply Chain im Geschäftsbereich Hydraulik: Fertigungssteuerung, strategischer und operativer Einkauf, Materialwirtschaft, Distribution und Intralogistik; Berichtslinie: Operations Director; 4 Direkt Reports, 63 Mitarbeiter;

Leitung der Werks Supply Chain: Produktionsplanung, Fertigungsteuerung, Materialplanung und Bestandmanagement, Intralogistik- und Distributionssteuerung; Berichtslinie: Operations Director ; 5 Direkt Reports, 100 Mitarbeiter, 2 Werke;

Leiten eines globalen Restrukturierungsprojektes für die volumen- und ertragsstärksten Regionen bei Philip Morris International, für den japanischen Markt und den Mittleren Osten (Profit $ 1 Mrd. p.a.); Produktionsverlagerung von 45 Mrd. Zigaretten aus den USA in die deutschen Fabriken (Investitionssumme € 34 Mio.); Berichtslinie: VP PMI Operations Projects & Director Operations;

Führen eines internationalen Teams in einem globalen Restrukturierungsprojekt; Entwickeln und Ausrollen eines neuen Philip Morris Geschäftsmodells (34 Fabriken weltweit, standardisiertes SAP; Investitionssumme $ 50 Mio.); Berichtslinie: Director Program ONE; 10 Direkt Reports;

Leiten der Geschäftsprozesse für Operations; Budgetierung, Geschäftsplanung und finanzielle, operative Steuerung für das zweitgrößte Werk in Philip Morris International; Verantwortung für die Budgeteinhaltung und Verbesserung der Kostenstruktur; Berichtslinie: Operations Director; 5 Direkt Reports, jährliches Budget € 120 Mio.;

Produktionscontrolling und Lean Manufacturing Implementierung;

Werkscontrolling, Werksplanung und Budgetierung;

Werkscontrolling, Budgetierung und Planung;

Werksplanung und Steuerung.

Leitung eines Produktionsbereiches;

Supply Chain Management, Controlling, strategisches Management

Controlling, Budgetierung, Reporting und Analyse, strategisches Management