Richard Scholz

Beratung im Bereich IT-Management / IT-Architektur

Sechswöchiges Projekt im Bereich der Geschäftsmodellentwicklung

Bereich: Lean Production und Prozessoptimierung - Planung und Durchführung von Schulungen & Workshops im Bereich Lean (Production) - Erstellung und Auswertung von Wertstromanalysen- und designs - Erstellung von Ausbildungsmaterialien in Form von Handouts und Präsentationen - Erstellung eines Produktionshandbuchs (Lean Prinzipien und Methoden am Beispiel des Unternehmens) - Aufgaben im Changemanagement - Wirksamkeitskontrollen der im Rahmen des Projektes eingeführten Veränderungen und Maßnahmen

Bereich: Shopfloor Management und Kennzahlenverwaltung (KPIs) - Aufbau und Verwaltung produktionsrelevanter Kennzahlen - Weiterentwicklung und Ausarbeitung der Kennzahlendarstellung/-verwaltung - Konzipierung verschiedener Excel-Tools zur automatisierten Datenverarbeitung - Unterstützung bei der Einführung von Shopfloor Management - Unterstützung im allgemeinen Tagesgeschäft

Bereich: Produktionsqualität - Erstellung und Betreuung von Reklamationsfällen in Zusammenarbeit mit Lieferanten - Analyse von Qualitätsproblemen in den Bereichen der Montage und Fertigung sowie Klärung mit den betroffenen Abteilungen und Prüfung der Nachhaltigkeit - Erstellung von Fehleranalyse und Statistiken - Betreuung des SAP Andon Systems - Betreuung von Produkt Audits und 5S-Rundgängen - Arbeit mit A3-Reporten und Betreuung des Problemlösungsboard (Jungheinrich Produktionssystem)

- Technologie- & Innovationsmanagement - Rapid Prototyping & methodische Produktentwicklung - Beschaffung & Vertrieb - Lean Supply Chain Management

- Produktionsplanung und -steuerung - Lean Management - Fertigungsmesstechnik - Automatisierungstechnik - Konstruktionslehre & advanced CAD