Robert Geitzenauer

Berufserfahrung von Robert Geitzenauer

• Bis heute 5 Jahre und 10 Monate, seit Juli 2018

  Kaufmännischer Leiter - Prokurist

  Exact GmbH & Co. KG

  • Finanz-, Rechnungswesen und Controlling inkl. Erstellung der Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse, Planung, Budgetierung, Cash-Management, • Strategischer und operativer Einkauf inkl. Lieferanten-, Bestands- und Stammdatenmanagement, Bestandsoptimierung • Logistik und Produktion inkl. Arbeitsvorbereitung und Konfektionierung • IT und Stammdatenmanagement • Schnittstelle zu Banken, Steuerberatern, Prüfungsgesellschaften und Ämtern

• 3 Jahre und 6 Monate, Jan. 2015 - Juni 2018

  Unternehmer - Gründer - Berater - Coach - Interimsmanager

  Gei(t)z Consulting - Betriebswirtschaftliches Coaching für Unternehmer

  Interimsmanagement Einkauf und Logistik Experte im Bestandsmanagement Experte im Aufbau von Reporting- und Kennzahlensystemen Prozessoptimierung Coaching Projekte u. a. bei: ZETTLER electronics GmbH, Puchheim * Wollschläger GmbH & Co. KG, Bochum * Wilh. Schlechtendahl & Söhne GmbH & Co. KG, Heiligenhaus * NORDWEST Handel AG, Dortmund

• 8 Jahre, Jan. 2007 - Dez. 2014

  Geschäftsleitung Produktmanagement, Einkauf und Controlling - Prokurist

  Wollschläger GmbH & Co. KG

  Aufbau Controlling für Finanzen, Vertrieb, Beschaffung, Logistik, Investitionen und Bestände. Durchführung von Due Diligences und M&A Projekten. Prozessoptimierung für Einkauf, Logistik und Buchhaltung. Strategische Ausrichtung des Unternehmens und Restrukturierung und Sanierung von defizitären Unternehmensteilen. Aufbau von Pricing und Konditionsmanagement. Projektleitungen für Reorganisation und Ergebnissteigerungen. Einführung variabler Vergütungssysteme. LEITUNG EINKAUF UND LOGISTIK.

• 5 Jahre und 11 Monate, Feb. 2001 - Dez. 2006

  Kaufmännischer Leiter / Prokurist - Mitglied der Geschäftsleitung

  a&o iTec Gruppe, Neuss (ehemals SINITEC)

  Strategische und operative Verantwortung der Bereiche Finanzbuchhaltung, Treasury, Controlling und Personalwesen mit 50 Mitarbeitern. M&A Projekte; Erarbeitung und Umsetzung eines umfangreichen Restrukturierungs- und Sanierungskonzeptes; Fuhrpark- und Vertragsmanagement; Personalmanagement inkl. Zusammenarbeit mit Betriebsräten und Gewerkschaft. Change Management; Reorganisation; Cash- und Forderungsmanagement, Liquiditätsplanung und Treasury.

• 16 Jahre, Jan. 1991 - Dez. 2006

  Verschiedene Stationen bei der SIEMENS AG - Positionen siehe unten

  SIEMENS AG

• 2 Jahre und 1 Monat, Jan. 1999 - Jan. 2001

  Leiter Controlling

  SINITEC Service für Informationssysteme GmbH, Düsseldorf

  Konzeptionierung und Implementierung eines Controlling- und Reporting-Systems. Redesign der Abrechnungs- und Finanzbuchhaltungsprozesse. Projektleitung bei der Einführung von SAP im Bereich Vertragsführung, -steuerung und Leistungsverrechnung.

• 8 Jahre, Jan. 1991 - Dez. 1998

  Stationen: Systemanalytiker - Referent für KVP - Kostenrechnung

  Siemens AG KWU (heute: Power Generation)

  1997-1998 Systemanalytiker: Administration und Anwenderbetreuung des SAP Bausteins SD / Entwicklung, Programmierung und Implementierung von Controllingtools auf Basis SAP-Daten 1995-1997 Referent für Mitarbeiterinitiativen (top+ Produktivitätsprogramm): Ausbildung von KVP-Moderatoren, Initiierung und Steuerung von ca. 60 KVP-Teams, Controlling eines umfangreichen Restrukturierungsprojektes mit direkter Berichterstattung an die Werkleitung