Sebastian Segnitzer

Entwicklung eines Prozesses zur Findung und Beurteilung neuer Partnermarken für den Konzern Hama Abstimmung mit dem Produktmanagement zur Findung einer konzernweiten Strategie in definierten Tätigkeitsfeldern

Strategische Planung und Management der technischen Entwicklung definierter Produkte und Sortimente für das In- und Ausland Einbindung der einzelnen Produktbereiche in Gesamtkonzepte zur Gestaltung der unternehmensweiten Gesamtstrategie Disziplinarische und fachliche Führung der zugeordneten Teams und direkt unterstellten Mitarbeiter Abstimmung mit und Reporting an die Geschäftsleitung und die Abteilungsleitung Statusabgleich mit Qualitätssicherung- und Management, Import/Einkauf, Bestandsmanagement …

Neugestaltung des Innovationsmanagements im PM Braune Ware Adaption neuer Geschäftsfelder für die Firma Hama bis zur Marktreife Begleitung bereichsübergreifender Projekte in der Niederlassung Shenzhen/China Optimierung von Prozessen zwischen Hama DE/SZ Betreuung definierter Sortimente Erstellung von Marktauswertungen Unterstützung beim Sourcing Erstellung von neuen Marketing- bzw. Vertriebskonzepten Erstellung/Durchführung von Produktpräsentationen Besuch von internationalen Messen

Ausarbeitung von Produktkonzepten Sourcing neuer Produktionspartner Begleitung bereichsübergreifender Projekte in der Niederlassung Shenzhen/China Optimierung von Prozessen zwischen Hama DE/SZ

Ausarbeitung von Produktkonzepten Sourcing neuer Produktionspartner Begleitung bereichsübergreifender Projekte in der Niederlassung Shenzhen/China Optimierung von Prozessen zwischen Hama DE/SZ

Innovations- und Produktmanagement