Dr. Sergei Ilin

Salesforce (SFDC) Implementierung • Projektgegenstand wurde durch die Überprüfung des CRM Backlogs (User Stories, Agile) bestimmt. • Szenarios und Rollout Roadmap für 14 Länder wurden entworfen; als Folge wurden Risiken, Business Case (3,5 Mio. €), Chancen aufgeklärt. Neu Dokument Management System • Business Case und Arbeitsumfang wurden mit 4 Märkte abgestimmt. • Verhandlungsführung mit Lieferanten führte zur Reduzierung von Kostenaufwand in der Höhe von 1 Mio Euro.

Neu PMO setup und ISO 9001 • Erstellung eines Projektmanagement-Büros. Standardisierte PMO-Prozesse. 6 Schlüsselprozesse (Pre-Sales-, Agile Software Development-, PMO- Prozesse) wurden mit Stakeholdern abgestimmt und beschrieben. • Im Jahr 2016 wurde ISO-9001-Zertifikat erworben. System-Auswahl und öffentliche Ausschreibung • 24 Vorschläge von Anbietern sowie Dienstleistungen von Anbietern wurden bewertet. Die ausgewählte Lösung wurde vom CEO in 2017 mit Bewertung "geprüft durch die Zeit" genannt.

Change Management setup und Neues Kern Banken System für Corporate • Teamverwaltung von 60 Fachleuten. Budget – 50 Millionen Euro. • Die Anzahl der Antragsänderungen wurde von 300 auf 50 reduziert. Dadurch wurden IT-Ressourcen für Projekte mit höherer Priorität erheblich gespart. • Arbeitsumfang wurde in 6 Wochen definiert. Die Daten wurden zeitlich in 8 Monaten in ein neues System (Mysis Midas +) migriert. • 6 Millionen Euro Kostenersparnis jährlich für Zeit- und Materialvertrag

Project: New Core Banking System implementation for Retail and SME ⎫ Run multiple streams in parallel, being single point of contact at CxO level. ⎫ Project budget $10 m, $3.5m cost savings after contract negotiations. ⎫ 2,500 front & back office employees trained in 135 branches. ⎫ Timely migrated from a legacy system 3+ million retail and SME clients’ data within 7-hour time zones. ⎫ 4 new systems and modules delivered

chemical physics, mathematical model of chemical reactions in flame