Stefan Kießling

- Unterstützung bei Konzeption, Vor- und Nachbereitung diverser Workshops und Trainings im Kontext von Change- Begleitungen, sowohl virtuell als auch für Präsenz-Formate - Mitwirkung bei Angebotserstellungen und Teilnahmeanträge für Ausschreibungen - Konzeption internen strategischen Prozesses in OKR-Logik - Unterstützung bei Konzeption, Durchführung und Nachbereitung agiler Mitarbeiterschulung - Vorbereitung und Moderation des unternehmensinternen All-Hands-Meeting sowie interner Team-Jour-Fixe

Erstellung einer Machbarkeitsstudie für eine mögliche Implementierung von Blockchain Technologie in der Diamantenwertschöpfungskette in Sierra Leone. Die Studie beinhaltete Feldarbeit in Sierra Leone, sowie die Durchführung eine Schulung von Oxfam Mitarbeitern zum Thema Blockchain Technologie.

Beratung verschiedener lokaler Komitees der Studentenorganization AIESEC zum Thema Rekrutierung, Employer Branding, Leadership Development und interne Kommunikation. Außerdem Beratung zur Implementierung alternativer Organizationsstrukturen, unter anderem ‘agile’ und ‘teal’ Strukturen. Die berateten Komitees erreichten 94 % ihrer Kampagnen Ziele, und steigerten ihre Mitglieder Bewerbungen um 37% gegenüber dem Vorjahr.

Training von Workshop in verschiedenen lokalen AIESEC Komitees und auf Konferenzen. Trainierte Themen beinhalten unter anderem interkulturelle Integration, Leadership Entwicklung, strategische Planung, Teamwork, Teamkultur, Rhetorik und weitere. Insgesamt deutlich über 100 Stunden Erfahrung.

Verantwortlich für die Optimierung von Strategien zum Spracherwerb im Management Team der Fabrik. Einsatz von innovativen Techniken der Veraltensforschung unter anderem Gamification Strategien. Außerdem Vorbereitung und Durchführung von Trainings und Workshops und Handhabung von Stakeholdern, sowohl in Deutschland als auch Rumänien.

Hauptsächlich verantwortlich für die Erstellung eines Marketingplans, sowie für das Design einer Website und einer Facebookseite, inklusive respektivem Inhalt, um Spenden für die Stiftung zu generieren. Sämtliche dieser Aktivitäten fanden auf Spanisch statt.

Verantwortlich für - Führung des Vorstands - Strategische Ausrichtung des Komitees - Repräsentation des Komitees nach außen - Budget Allokationen für das Fiskaljahr Ergebnis - Steigerung des operativen Ergebnisses um 158% im Vergleich zum Vorjahr - Damit operativ erfolgreichster Term für AIESEC in Bielefeld seit seiner Gründung im Jahre 1971

Verantwortlich für - Akquisition neuer Firmenpartnern für das Praktikumsprogramm von AIESEC in Bielefeld Aktivitäten - Netzwerken auf industriellen Messen - Cold Calling Aktivitäten - Firmengespräche - Vertragsverhandlungen

Notenschnitt: 11,5 auf der 7-stufigen dänischen Notenskala, damit Abschluss als Fakultätsbester

Notenschnitt: 1,2