Stefan Schröder

Berufserfahrung von Stefan Schröder

• 6 Jahre, Jan. 2017 - Dez. 2022

  Geschäftsführer

  Kaufhold Zerspanungstechnik Gmbh & Co. KG

• 10 Jahre, 2008 - Dez. 2017

  Geschäftsführer

  Spedition Hagemann GmbH

• 14 Jahre und 6 Monate, 2003 - Juni 2017

  Technischer Berater

  HI-Consulting

• 10 Jahre und 3 Monate, 2006 - März 2016

  Betriebsleitung

  Int. Spedition Bartkowiak GmbH

  • Projektleitung Schwertransporte u. Firmenumzuge • Kaufmännische Leitung • Controlling, Finanzplanung, Buchhaltung • Strategieentwicklung zur Kostenoptimierung • Ausbau von Kontakten zu Großkunden • Reduzierung des Treibstoffverbrauch um 20 Prozent

• 2001 - 2002

  Berater

  iPLACeT/starzone* GmbH

  • Konzeptionierung und Aufbau des Unternehmens • Verhandlungen mit Investoren • Entwicklung von Geschäftsmodellen • Investorengewinnung • Finanzplanung / -überwachung • Einkaufsverhandlungen • Controlling, Berichte an Investoren

• 1999 - 2000

  Global Manufacturing Manager

  Satu Alamat GmbH

  Manager für Thailand-Indien-Nepal - Aufbau von Produktionsfirmen - Schaffung der notwendigen Exportlizenzen - Aufbau von Qualitätsstandards für europäische Märkte

• 1998 - 1998

  Geschäftsführer

  FLAIR Plastics Nord GmbH

  • Unternehmerische Verantwortung für 25 Mio. Umsatzvolumen • Zielorientiertes Führen von 150 MA aller Ebenen • Investitions- Personalbedarfs-, Kapazitäts- und Rationalisierungsplanung • Entwicklung von Sicherheitsbauteilen im Automobilbereich • Aufbau und Strukturierung von dezentraler Verwaltungseinheit • Ausbau des Vertriebsnetzes und Neukundengewinnung

• 1996 - 1998

  Betriebsleiter

  WAFA Kunststoff Technik GmbH

  • Unternehmerische Verantwortung für 16 Mio. Umsatzvolumen • Zielorientiertes Führen von 100 MA aller Ebenen • Investitions- Personalbedarfs-, Kapazitäts- und Rationalisierungsplanung • Entwicklung von Sicherheitsbauteilen im Automobilbereich

• 1995 - 1996

  Prozess Ingenieur

  WAFA Kunststoff Technik GmbH

  • Konzeptionierung und Umbau des Unternehmens u. Niederlassung • Vorbereitung der unternehmensweiten Umstellung auf Profitcenter • Auflösung der zentralen Verwaltungseinheiten und deren Integration • Ausarbeitung und Verhandlung notwendiger Betriebsvereinbarungen mit Betriebsräten und Gewerkschaftsführern • Berichtswesen gegenüber der AG • Finanzplanung / -Überwachung • Schulung von ca. 900 Mitarbeitern aller Ebenen in KVP, KANBAN, TQM

• 1993 - 1995

  Fertigungsplaner

  FAIST Dämmstoffe GmbH & CO. KG

  • Erstellung von Rationalisierungskonzepte • Einführung von Gruppenarbeit in Verwaltung und Produktion • Entwicklung von Bonuslohnsystemen und deren Einführung • Schulung von Mitarbeitern in KVP, KANBAN, TQM • Verhandlung aller notwendigen Betriebsvereinbarungen

• 1991 - 1993

  Projektleiter

  WAFA Kunststoff Technik GmbH

  • Planung und Konstruktion von Automationstechnologie • Projektleitung für Serienanläufe Automobilteile / Sanitär • Technische Rationalisierung im Automobilbereich

• 1988 - 1990

  Technikerausbildung

  TEUTLOFF Technische Akademie gGmbH