Dipl.-Ing. Thilo Janssen

Nachdem ich vor vielen Jahren das Deployment innerhalb deutschands konsolidiert habe, wurde mit geschaffenen Strukturen und Prozessen aufgrund des massiven Wachstum Zeit, wieder auf ein Team von Deployment-Projektmanagern zurück zu greifen. Den Aufbau und die Steuerung des Team habe ich nun übernommen und das gesamte Daily-Business an meine Mitarbeiter im Team übertragen. Hauptaufgabe liegt im Deployment der aktiv Technik im First-Rollout, Umbau und Erweiterungen.

Durch die Aufteilung in verschiedene Zuständigkeitsregionen entwickelten sich im aktiven Ausbau unterschiedliche Arbeitweisen. Um diese zu konsolidieren betreue ich den aktiven Ausbau nun national. So ist ein wesentlicher Bestandteil meiner Arbeit neben der Steuerung des aktiven Ausbaus auch die Entwicklung, Implementierung und Verbesserung aller dafür notwendigen Arbeitsschritte inkl. der Übergabeprozesse und auch der abteilungsübergreifenden Gesamt-Projektüberwachung.

Während dieser Zeit war der aktive Ausbau in verschieden Region unterteilt. Je Region in der wir in Deutschland tätig waren, gab es einen eigenen Projektmanager, welcher die Kollegen vom passiven Netzbau während der Bauphase unterstütze, sich anschließend um den aktiven Ausbau der Gebiete kümmert und das Projekt im Anschluss an den operationalen Betrieb übergab. In der Region Niederrhein haben wir in diesem Zeitraum mehr als 50 Projekte mit über 60 POPs in Betrieb genommen.

Hauptaufgabe in diesen Jahren meiner Betriebsangehörigkeit war das Managen der Projektkunden im GK-Umfeld. Dies umfasste zu Beginn die beratende Unterstützung des Vertriebs mit einer anschließenden Angebotserstellung bis hin zur vollständigen Implementierung und Dokumenation des Netzes. Aufgrund der damaligen Größe des Unternehmens wurde auch der operationale Betrieb noch übernommen.

Informations- und Kommunitkationstechnik