Dr. Tobias Panne

Als Risikomanager bin ich für die Weiterentwicklung des Risikomanagements verantwortlich. Dazu habe ich ein Reifegradmodell entwickelt, den aktuellen Status ermittelt und eine Entwicklungsroadmap abgeleitet. Deren Umsetzung unterstütze ich durch: Entwicklung & Durchführung von Trainings / Coaching & Mentoring von Kollegen / Unterstützung in Pilotprojekten / Beratung interner Kunden. Darüber hinaus habe ich Sonderprojekte geleitet, z.B. kritische Ursachenanalysen oder die Entwicklung von Risikomodellen.

Als Projektleiter war ich für die Behebung technischer Probleme in der Gasturbinenflotte zuständig. Kernverantwortlichkeiten waren: fachliche Führung interdisziplinärer Projektteams / Projektbudget, Terminstrecke & Nachhaltigkeit der technischen Lösung / Koordination der Projektkommunikation & des Stakeholdermanagements / Leitung von Ursachen-, Risiko- & Entscheidungsanalysen. Als zertifizierter Lean-Practitioner war ich darüber hinaus für die Weiterentwicklung von Methoden und Werkzeugen zuständig.

Am DLR habe ich mich mit der Simulation von Gasturbinenbrennkammern und der thermodynamischen Bewertung und Optimierung von alternativen Kraftwerkskonzepten beschäftigt. Wesentliche Aufgaben waren: Entwicklung & Implementierung von Modellen zur thermodynamischen Kraftwerkssimulation / numerische Analyse alternativer Kraftwerkskonzepte / Vernetzung von Brennkammergeometrien / reaktive CFD-Simulation von Brennkammersystemen. Ergänzend habe ich die Projektleitung im Rahmen von Machbarkeitsstudien übernommen.

Aufgabenfelder: Entwicklung und Validierung numerischer Auslegungswerkzeuge für die thermodynamische Prozessanalyse/ Durchführung thermodynamischer Analysen alternativer Kraftwerkskonzepte

Aufgabenbereiche: Recherche und Interpretation gesetzlicher Anforderungen an Kraftfahrzeuge / Erstellung von Softwaretools mittels MS-Excel / Anwendertests und Pflege von Datenbanken

Strategieanalyse & Strategieentwicklung

Verbrennungstechnik

Luftfahrtantriebe / Thermodynamik