Vassili Victor Patsias

Vassili Victor Patsias

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Dipl.-Ing.
Geschäftsleitung
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Entrepreneur

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Vassili Victor Patsias's professional experience

  • 2007 - present

    Geschäftsleitung

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  • 2002 - 2006

    Director Customer Management & Engineering

    Takata

  • 1989 - 2002

    Leiter Vertrieb & Proj.-Mgt., Projektmanager, System- & Vertriebsingenieur

    Honsel, Menck, Mitsubishi Electric

Vassili Victor Patsias's educational background

  • 1984 - 1989

    Bochum

    Maschinenwesen, Diplom-Ingenieur

    Fertigung und Automation

Languages spoken by Vassili Victor Patsias

  • German

    (First language)
  • Greek

    (First language)
  • English

    (Fluent)
  • French

    (Good knowledge)
  • Spanish

    (Good knowledge)

Vassili Victor Patsias's interests

Vassili Victor Patsias's portfolio

  • Core Business

    DAVATEC - www.davatec.eu - der Fokus ist auf Projekt- und Toolmanagement sowie auf Technical Consulting und Restrukturierungsmanagement gerichtet!
    Wir sind ein Spezialistenteam für Kunststoffverarbeitung und Werkzeugbau mit zum Teil ungewöhnlichen Ideen und mehrjähriger Praxis- und Auslandserfahrung. Unsere Expertise:

    • Beschaffungs- und Toolmanagement für Spritzgiess-Werkzeuge aus China und Europa
    • Lieferantenauswahl und -entwicklung für Kunststoffkomponenten und -baugruppen
    • Projektbegleitung bei Werkzeug-, Produkt-, Prozess- und Black-Box-Entwicklungen

    Wir arbeiten effizient, setzen wirtschaftlich-technische Problemlösungen um und bleiben dabei diskret. Die Resultate unserer Arbeit sichern unsere Zukunft - in 75% der Fälle werden wir für neue Aufträge empfohlen.
    =================================================================================

    DAVATEC Vassilios Patsias - Aufträge im Restrukturierungs-Management, wie unten beschrieben, übernehme ich stets persönlich. "Diskret und Effizient" - ein kurzer Einblick:

    Projekt 1: Geschäftsleitung - Maschinenbau - Europa
    komplexe Restrukturierungsmaßnahmen, Unterstützung des Geschäftsführenden Gesellschafters im Rahmen einer Altersnachfolge, mittelständisches Unternehmen, Montage- & Fügetechnik
    Sicherstellen der Zahlungsfähigkeit, Business Development, Aufbau der Vertriebs- und Technologie-Struktur
    Ergebnis: Restrukturierung und Standardisierung von Prozessen, Turnaround

    Projekt 2: Geschäftsleitung - Projektleitung - Maschinenbau/Automotive - Europa & NAFTA
    Mitglied der Geschäftsleitung, Planung Prozesskette, Leitung Produkt- & Fertigungskonzeption, Beschaffung und Industrialisierung der Produktionsanlagen für neues Herstellungsverfahren bei einem Zulieferunternehmen
    Einhaltung von Zeit-, Qualitäts- und Kostenvorgaben (Budget: 2-stelliger Mio. € Betrag)
    Ergebnis: Signifikante Senkung der Herstellungskosten, Wettbewerbsvorteile, Prozesssicherheit, Profitibililtätssteigerung

    Projekt 3: General-Project-Management - Automotive - NAFTA & Asien
    Sales- & Technical Consulting, Konzeptwettbewerb Kunststoff-Metall-Hybride
    Gesamt-Projektleitung, Engineering und Product Launch neu konzipierter Baugruppen, extrem zeit- und kostenkritisches Projekt
    Ergebnis: Product Launch unter Einhaltung des Zeit-, Qualitäts- und Kostenrahmens

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