Wolf Göhler
Angestellt, Director | Operations Consulting | Procurement Transformation, PwC Deutschland
Abschluss: Master of Business Administration (MBA), University of Louisville
Mannheim, Deutschland
Werdegang
Berufserfahrung von Wolf Göhler
Bis heute 10 Monate, seit Juli 2023
Director | Operations Consulting | Procurement Transformation
PwC DeutschlandFührung des Teams mit >10 Berater:innen rund um Einkauf, Erarbeitung von Target Operating Models entlang den Dimensionen Strategie, Organisation, Prozesse, Governance und Technologie im Einkauf. Verantwortlich für Sales und Delivery, sowie übergreifend für alle HR Themen für ~70 Berater:innen. Auszug Offerings - Reifegradanalyse - Restrukturierung von Einkaufsorganisationen - eProcurement Einführungen (SAP Ariba, S/4) - Ausgabentransparenz - Lieferantenrisikomanagement - Nachhaltigkeit
2 Jahre und 6 Monate, Jan. 2021 - Juni 2023
Senior Manager | Prokurist | Procurement Transformation
PwC DeutschlandAkquisition und Leitung von nationalen und internationalen Beratungsprojekten im Einkauf über unterschiedliche Industrien hinweg. Schwerpunkte sind - Reifegradanalysen / Assessments von Einkaufsorganisationen - Restrukturierung von Einkaufsorganisationen, Aufbau neuer Organisationsmodelle - Einführung von neuen (Cloud)-Procurement Lösungen (SAP Ariba, S/4) - Ausschreibungsmanagement - Ausgabentransparenz & Spendmanagement - Lieferantenmanagement - Lieferantenrisikomanagement - Nachhaltigkeit im Einkauf
Akquisition und Leitung von nationalen und internationalen Beratungsprojekten im Einkauf über unterschiedliche Industrien hinweg. Schwerpunkte sind - Reifegradanalysen / Assessments von Einkaufsorganisationen - Restrukturierung von Einkaufsorganisationen, Aufbau neuer Organisationsmodelle - Process Mining / Prozess Optimierung - Einführung von neuen Cloud-Procurement Lösungen - Ausschreibungsmanagement - Ausgabentransparenz & Spendmanagement - Lieferantenmanagement
Führung eines Teams von Beratern zum Thema digitale Transformation des Einkaufs insbesondere mit den Schwerpunkten "Business Case Driven Procurement Transformation", Aufbau und Restrukturierung von Einkaufsorganisationen, Digitalisierung von Einkaufsprozessen mit dem Fokus auf S2C sowie P2P, Lieferantenmanagement, Risikomanagement und Auswahl geeigneter eProcurement Lösungen
2 Jahre und 4 Monate, Sep. 2017 - Dez. 2019
Managing Consultant - Sourcing & Network Supply
CAMELOT Management Consultants AGAkquisition und Leitung von nationalen und internationalen Beratungsprojekten im Einkauf. Schwerpunkte sind - Reifegradanalysen / Assessments von Einkaufsorganisationen - Ausschreibungsmanagement - Ausgabentransparenz & Spendmanagement - Lieferantenmanagement - Einführung von neuen Cloud-Procurement Lösungen
6 Monate, Feb. 2017 - Juli 2017
Manager | Prokurist - Operations Consulting
KPMG AG WirtschaftsprüfungsgesellschaftDurchführung von Reifegradanalysen im Einkauf eines Handelsunternehmen und Tier 1 Automobilzulieferers. Aufbau eines Lieferantenrsikkomanagements zur Absicherung globaler Lieferketten bei einem Tier 1 Automobilzulieferer. Implementierung eines Warengruppenmanagements im Einkauf für einen mittelständischen Medizintechnikhersteller.
2 Jahre und 4 Monate, Okt. 2014 - Jan. 2017
Regional Category Buyer Packaged Transportation Europe
BASF SE
Entwicklung und Implementierung der Einkaufsstrategie für Transportdienstleistungen in EMEA. Koordination & funktionale Führung sämtlicher Einkaufsaktivitäten für Logistik / Transporte verpackter Ware in Europa / EMEA mit einem signifikanten Spend im 3-stelligen Millionen € Volumen p.a. Kommerzieller Bewertung von LLP / 4PL Konzepten im Rahmen einer Machbarkeitsstudie.
2 Jahre und 11 Monate, Nov. 2011 - Sep. 2014
Category Buyer Packaged Transportation
BASF SE
Einkauf von Logistikdienstleistungen für verpackte Ware für die BASF SE und verbundene Tochtergesellschaften an deutschen Standorten. Durchführung von Ausschreibungen mit bis zu 50 Mio. € / Ausschreibung. Zahlreiche Projekte im Einkaufsumfeld, u.a. Integration von dezentralen Einkaufseinheiten in den Zentraleinkauf.
1 Jahr, Nov. 2010 - Okt. 2011
Projektmanager Logistik
DAW SE (vormals Deutsche Amphibolin-Werke von Robert Murjahn Stiftung & Co. KG)
Leitung interner Warenfluss DAW-Gruppe - Konzeptionierung und Umsetzung von Warenfluss- und Servicekonzepten für Gesellschaften innerhalb der DAW-Gruppe (insbesondere in BeNeLux, Polen, Deutschland)
1 Jahr und 6 Monate, Mai 2009 - Okt. 2010
International Management Trainee - Produktion & Logistik
DAW SE (vormals Deutsche Amphibolin-Werke von Robert Murjahn Stiftung & Co. KG)
Projektarbeiten mit dem Schwerpunkt Logistik in den drei Unternehmensbereichen Inhouse-Consulting/KVP, Auslandsgeschäft und (Groß-)Handelsbeteiligungen
3 Jahre und 8 Monate, Aug. 2005 - März 2009
Werksstudent/Duales Studium (Logistikmanagement)
Emons Spedition GmbH, Köln
Duales Studium - Durchlauf diverser Abteilungen. Speditionellen Grundlagen im operativen Bereich / Rechnungslegung / Verkauf (inkl. Verantwortung & Kalkulation aktueller Tender)
2008 - 2008
Assistant to the Head of Supply Chain
SolarWorld Korea Ltd.
Aufbau der firmeninternen In- und Outbound Logistik für eine neu errichtete Produktionsstätte in Korea. Auswahl des Logistik Dienstleister und Planung des Lagerhauses, Cash-Flow Kalkulationen, Organisation des Transportes der benötigten Maschinen (Projektlogistik)
2008 - 2008
Assistant to the Logistics Manager
SolarWorld Asia Pacific Pte Ltd., Singapore
Marktanalyse Süd-Ost Asiatischer Photovoltaic Markt, Beschaffung und Versand von Solarmodulen und deren Peripherie.
Ausbildung von Wolf Göhler
1 Jahr und 2 Monate, Juni 2014 - Juli 2015
Business
University of Louisville
Global Business / Entrepreneurship
5 Monate, Jan. 2008 - Mai 2008
International Business
Hong Kong Baptist University
Logistics & Supply Chain Management / Entrepreneurship
3 Jahre und 7 Monate, Okt. 2005 - Apr. 2009
Betriebswirtschaftslehre (BWL)
European University of Applied Sciences (EUFH), Brühl
Logistics & Supply Chain Management
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend