Daniel Reutlinger

ist offen für Projekte. 🔎

Inhaber, Agile Coach / Scrum Master / Trainer, daniel reutlinger gmbh

Pfäffikon ZH, Switzerland

About me

★ ENTWICKLUNG AGILER TEAMS ★ In zahlreichen Unternehmen habe ich erlebt, dass viel Energie in Methoden investiert wird. Doch es sind nicht die Methoden, sondern die Teams und die Menschen darin, welche etwas zum Fliegen bringen. Genau wie bei einem Kunstflug Team, wo jeder einzelne Pilot sein Flugzeug bereits perfekt beherrscht, wenn er zum Team stösst. Doch bei jedem Auftritt zählt nur die Performance des ganzen Teams. Und genau dafür trainieren die Piloten bei ihren gemeinsamen Trainings. Erst wenn sie gegenseitig genug Vertrauen aufgebaut haben, sind sie auch in der Lage als Team zu überzeugen. Top Mitarbeiter, mit guten Methoden und Werkzeugen sind die Basis für die Zusammenarbeit. Um daraus dann Teams zu formen, welche gemeinsam herausragende Ergebnisse erreichen, braucht es eine aktive Begleitung und Unterstützung. Als Scrum Master, Agile Team Coach und Trainer mit einem breiten Erfahrungshorizont, bringe ich die dazu erforderlichen Erfahrungen und Skills mit.

Skills

Agile Coach
Scrum Master
Product Owner
Agile Trainer
Senior Projektleiter
Projekt Auftraggeber
Programmleiter
Change Management
Geschäftsleitung
Betriebswirtschaft
Ingenieurwesen
High Performing Teams
Team Kommunikation
Konfliktmanagement
Gruppendynamik
Führung multikultureller Teams
Persönlichkeitsentwicklung
Coaching
lösungsorientiert

Timeline

Professional experience for Daniel Reutlinger

  • Current 12 years and 2 months, since 2011

    Agile Coach / Scrum Master / Trainer

    daniel reutlinger gmbh

    ∙ Herausragende Agile Teams entwickeln ∙ Unterstützung und Coaching für Agile Teams ∙ Einführung und Training von Scrum & Agilen Methoden ∙ Interim Scrum Master ∙ Firmeninterne Workshops ∙ Entwicklung auf Team-Ebene ∙ Wertschätzende Kommunikation stärken ∙ Konstruktive Konflikte fördern ∙ Stetige Verbesserung etablieren ∙ Coaching von Führungspersonen und Team-Mitgliedern ∙ Transformation von Projektprozessen

  • 2010 - 2011

    Projektleiter

    Noser Engineering AG

    ∙ Projektleiter für Aufbau einheitlicher Noser Engineering Prozess, Projekt-Koordination mit dem Lenkungsteam ∙ Prozesse/Hilfsmittel für Projekt-Controlling, Change-Management, Risk-Management, Daten-Ablage für Kundenprojekte ∙ Koordination mit Niederlassungen, Organisation und Vorbereitung der Schulungs-Workshops (Übungsleitung mit 9 Personen)

  • 2005 - 2010

    Leiter IT und Applikations-Entwicklung

    Desinfecta AG

    ∙ Mitglied des Kaders, Strategie IT und Applikationen (KMU, 60 MA) ∙ Projektlenkung aller IT-Projekte, Koordination und Projektleitung mit externen Partnern und Projektteams ∙ Weiterentwicklung Backoffice-Lösung (Vertragsmanagement, Berichte, Abrechnung) ∙ Einsatzplanung, Intranet und Zeiterfassung für MA, Mobile Datenerfassung für Servicetechniker, Extranet mit Reporting für Kunden ∙ Outsourcing IT-Betrieb mit Terminalserver, Outsourcing kundenspezifischen Applikationen, Evaluation Partnerfirmen

  • 2000 - 2005

    Mit-Inhaber und Geschäftsführer

    blue light company ag

    ∙ Gründung und Aufbau, Geschäftsführung und Personalführung (5 MA) ∙ Kundenbetreuung, Beratung, Ausarbeitung von Angeboten, Projektleitung ∙ Entwicklung kundenspezifischer SW-Lösungen und Web-Applikationen ∙ Vorbereitung und Durchführung von Schulungen ∙ Aufbau kundenspezifischer Backoffice-Lösung (Vertragsmanagement, Abrechnung, Intranet) für Desinfecta ∙ Netzwerkverwaltung für Datazug und Databaar ∙ Newsletter-Versand Lösung für Swiss International Airlines ∙ Analysetool und Website für Finanzdienstleiter

  • 1999 - 2000

    Leiter Ecommerce und Applikationsentwicklung

    FirmNET

    ∙ Führung des Entwicklerteams (Wirtschaftsinformatiker, 6MA) ∙ Projektverantwortung in Bereichen E-Commerce und Applikationsentwicklung ∙ Web- und Shop-Lösungen u.a. für eine grosse Versicherung ∙ Ausarbeitung von Angeboten, Erarbeitung der Anforderungen mittels Fast Prototyping ∙ Projektkoordination. Produktionssteuerung. Projektabrechnung

  • 1996 - 1999

    Projektleiter Grossprojekte

    ESEC SA

    ∙ Kaderfunktion, Teamführung (30 Ingenieure), volle Kostenverantwortung ∙ Gesamtprojektleitung Entwicklung neues Wire Bonder Modell (Halbleiter-Montageautomat) ∙ Übernahme des Projekts ∙ Konsolidierung und erneutes Aufstarten, Entwicklung, Prozess-Verifikation, Serie-Reifung ∙ Erfolgreiche und termingerechte Einführung in Produktion ∙ Einführung bei Pilotkunden in Asien in Zusammenarbeit mit Product Management ∙ Mitgestaltung Esec Projektmanagement-Prozess

  • 1994 - 1996

    Leiter Entwicklung

    BiCA AG

    ∙ Mitglied GL, Führung der HW/SW-Entwicklung (12 MA) ∙ Strategie und Re-Organisation der Produktentwicklung im Rahmen eines Turnarounds ∙ Projektsteuerung neue Tankautomaten, neue Zahlungssysteme ∙ Vorbereitung Produkte für Markt Deutschland ∙ Einführung ISO-9001 in Entwicklung

  • 1991 - 1994

    Projektleiter

    Komax AG

    ∙ Projektleiter Entwicklung, Führung Projektteam (10 Ingenieure + Externe) ∙ Entwicklung und Einführung neue Maschinensteuerung (Plattform HW+SW) für neue Produkt-Familie von Kabelkonfektions-Automaten ∙ Weiterentwicklung v2 mit HW-Kostenreduktion von 25%

  • 1989 - 1990

    Entwicklungs-Ingenieur

    Rieter Robotik

    ∙ Entwicklung Robotik für Spinnereimaschinen

Educational background for Daniel Reutlinger

  • 2022 - 2022

    SAFe 5 Scrum Master (SSM)

    KEGON Schweiz

  • 2021 - 2021

    Kursleiter Erwachsenenbildung (SVEB-M1)

    Lernwerkstatt Olten

  • 2014 - 2017

    Coach ZiS

    Kurszentrum Aarau, Werner Herren

    systemisch-lösungsorientiert

  • 1992 - 1994

    Wirtschaftsingenieur STV

    KS Kaderschule Zürich

    NDS Betriebswirtschaft und Unternehmensführung

  • 1986 - 1989

    Elektroingenieur FH / BSc

    Zurich University of Applied Sciences (ZHAW)

    Nachrichtentechnik und Informatik

  • 1980 - 1984

    Berufslehre FEAM (Elektroniker)

    Grieshaber AG Glattbrugg

Languages

  • German

    First language

  • English

    Fluent

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