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DPS Denner Personal Solutions

DPS Denner Personal Solutions

HR services / HR services and consulting

DPS Denner Personal Solutions GmbH
Auf dem Wolf 45, 4052 Basel

Phone +41 78 656 28 38 E-mail info@dennerpersonalsolutions.ch


  • HR Interim Management

    Wenn Sie für einen befristeten Zeitraum eine Personalmanagerin auf Zeit benötigen, stelle ich Ihnen meine Dienstleistung gerne ad interim zur Verfügung. Sie benötigen Unterstützung bei Engpässen und zu Spitzenzeiten in Ihrer Personalabteilung, dann kann ich kurzfristig zur Entlastung beitragen. Profitieren Sie von meiner langjährigen Erfahrung als HR-Manager und meinem unternehmerischen Verständnis.

    Nachfolgeplanung / Change Management

    Die Nachfolgeplanung ist ein komplexer Veränderungsprozess – Sie übergeben die Verantwortung für das Unternehmen an eine Nachfolgerin oder einen Nachfolger.

    Neben den rechtlichen und finanziellen Herausforderungen sind es vor allem die emotionalen und personellen Herausforderungen einer Firmennachfolge, die beachtet werden müssen, um die Übergabe erfolgreich zu gestalten. Ich berate, begleite und unterstütze Sie während allen Phasen in diesem Veränderungsprozess bei strategischen Überlegungen zu Organisation, Kultur und Prozessen. Ich begleite Sie beim Entwickeln einer Zielvorstellung und einer Strategie für die Veränderung.


    Hier eine Auswahl an Fragestellung, die sich im Prozess ergeben können:
    • Unternehmens-Nachfolger für Ihre Firma gesucht, aber noch nicht gefunden?
    • Die oder den geeigneten Nachfolger/in suchen und finden und diese Person zu motivieren die Verantwortung zu übernehmen.
    • Die Organisation zu hinterfragen und ggf. eine neue Struktur zu entwickeln.
    • Das Entwickeln einer neuen Firmenkultur und Firmenwerten.
    • Eine transparente und wirkungsvolle interne Kommunikation sicherzustellen.
    • Der Einsatz geeigneter Methoden für ein erfolgreiches Veränderungsmanagement.


    Es sind die «weichen» Faktoren, die über Erfolg und Misserfolg einer Nachfolgelösung für Ihr Unternehmen entscheiden. Für die professionelle Begleitung, insb. bei einer KMU-Nachfolge, stehe ich Ihnen zur Verfügung.

    Personalentwicklung / Organisationsberatung

    Personalentwicklung

    Personalentwicklung ist ein klassischer Begriff im Personalwesen und doch können sich die Ansprüche und Erwartungen sowie das Verständnis sehr voneinander unterscheiden.

    Sehen Sie die Personalentwicklung in Ihrem Unternehmen als strategischen Wettbewerbsvorteil gegenüber den anderen Marktteilnehmenden und somit als Marketing-Instrument (Stichwort: Personalmarketing)?

    Möchten Sie motivierte und zufriedene Mitarbeitende, deren Können auf der Höhe der Zeit ist?

    Sehen Sie die Personalentwicklung als strategische Personalplanung, insb. als Talent Management, das die Rekrutierung, Förderung und Bindung von besonders talentierten Mitarbeitenden zum Ziel hat? 

    Oder geht es darum, dass Ihre Mitarbeitenden ihr Wissen neigungsgerecht vertiefen können um attraktive Arbeitnehmende zu bleiben.

    Diskutieren Sie mit mir Ihre Erwartungen an Ihre Team- und Personalentwicklung und wir finden eine für Ihr Unternehmen passende Lösung. Neben der Beratung und dem Erstellen eines ganzheitlichen Personalentwicklungskonzeptes und der Entwicklung einer Personalstrategie stehe ich Ihnen auch als Sparringspartnerin zur Verfügung. Ziel ist es einen Mehrwert für Ihr Anliegen zu erzielen.


    Organisationsberatung

    Sie möchten den Aufbau und Ablauf Ihrer Organisation verändern oder verbessern. Ihr Unternehmen oder einzelne Bereiche richten sich neu aus. Rahmenbedingungen ändern sich und bekannte Prozesse müssen neu strukturiert werden. 

    Veränderungen im Unternehmen lösen Unsicherheiten bei Ihren Mitarbeitenden aus. Wie können Sie damit umgehen? Wie erklären Sie Ihren Mitarbeitenden eine neue Strategie? Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeitenden in Veränderungsprozessen?

    Ich unterstütze Sie darin für Ihre Fragen nachhaltige Antworten zu erhalten:

    • Beratung und Begleitung von Veränderungsprozessen:
      Nach dem Analysieren und dem Erstellen des Konzeptes geht es in die Umsetzung. Mir geht es daneben auch um die Menschen in der Organisation, die entscheidend sind um eine Organisationsveränderung erfolgreich zu machen. 
    • Prozessbegleitung bei Teamentwicklungen und Unterstützung bei der Zusammenarbeit im Team
    • Massnahmen zur Stärkung der Unternehmenskultur
    • Systematische Organisationsentwicklung

    Assessment von HR-Organisationen

    Jede Organisation entwickelt sich weiter und die HR-Prozesse und Zuständigkeiten sind von Zeit zu Zeit anzupassen bzw. zu optimeren.

    Ich biete Ihnen eine externe Sichtweise mit viel HR-Erfahrung und beherrsche Konzepte und Methoden der Organisationsanalyse, um die Stärken und Potenziale ihrer HR-Organisation zu analysieren und Ihre Personalprozesse zu optimieren. Die Review umfasst die Arbeitsschritte aller Beteiligten und Sie erhalten von mir eine Kurzbeurteilung pro Prozess. Dies immer vor dem Hintergrund eines ressourcenorientierten und transparenten Ansatzes.

    Im Rahmen des Assessments bzw. HR-Workshops besteht ebenfalls die Gelegenheit Möglichkeiten der Digitalisierung im Personalmanagement und Personalwesen zu analysieren. Ich erarbeite gerne ein Konzept zur Umsetzung der nächsten Schritte in Richtung digitale Transformation.