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Spezialisiert auf den Mittelstand

Spezialisiert auf den Mittelstand

Beratung und Consulting

elpa consulting GmbH & Co.KG
Boulevard der EU 7, 30539 Hannover (Lüchtringer Weg, 37603 Holzminden)

Telefon +49 5531 984 990 E-Mail info@elpa-consulting.de


  • Spezialisiert auf die Belange mittelständischer Unternehmen

    Die langjährige Erfahrung unserer Berater und unseres Spezialisten-Netzwerks sind eine solide Grundlage für Ihren Erfolg.
    http://www.elpa-consulting.de/

    elpa consulting - Beratungsfelder und Branchenerfahrung

    Beratungsfelder

    • Controlling, Finanz- und Rechnungswesen
    • Nachfolgeregelung
    • Krisenmanagement
    • Mitarbeiter Controlling
    • Motivationsindikatoren (war for talents)
    • Kostensenkung           
    • Logistik-/Supply Chain Management
    • Marketing/Vertrieb
    • Projektmanagement
    • Qualitätsmanagement
    • Sanierung/Restrukturierung
    • Strategie/Unternehmensführung
    • Unternehmensverkauf
    • maßgeschneiderte IT - Lösungen
    • Digial 4.0 (Industrie Digital 4.0)

    Branchenerfahrung

    • Elektronik/Elektrotechnik
    • Fahrzeugbau und Zulieferindustrie
    • Hotel/Gastronomie          
    • Konsumgüter/Handel        
    • Maschinenbau/Anlagenbau/Industriegüter
    • Metallverarbeitung
    • Reiseunternehmen/Reiselogistik
    • Telekommunikation/IT/Medien
    • Logistik/Transportunternehmen
    • Gesundheitswesen
    • Kommunale Projekte
    • Sonstige

    Krisen im Elektrohandwerk mit qualifizierter Beratung entgegnen

    An einem Praxisbeispiel wird im Bericht des Fachmagazins "de - das Elektrohandwerk" aufgezeigt, dass eine Unternehmensberatung nicht nur für den Großkonzern ist, sondern ebenfalls für den "ganz normalen" Handwerksbetrieb. Am wahren Praxisbeispiel wird gezeigt, dass eine qualifizierte Beratung auch dazu dienen kann, einen Betrieb aus einer existenzbedrohenden Krise zu führen.

    ... zum Praxisbericht
    ... zur Textprobe


    Artikel "Consulting im Elektrohandwerk" in Internet-Fachportal "Firmenpresse".

    Consulting im Elektrohandwerk

    Elektrohandwerksbetrieb, inhabergeführt, etwa 3,5 Mio. Euro Umsatz, 35 Mitarbeiter. „Eigentlich gute Eckdaten. Trotzdem war unsere Gewinnsituation im Vergleich zur guten Umsatzentwicklung desolat. Und das Auswerten meiner BWA, für mich damals der Inbegriff von Controlling, brachte uns einfach nicht weiter.“, beschreibt der Inhaber.

    Eine Unternehmenssituation, mit der Horst Emde, geschäftsführender Gesellschafter der elpa consulting GmbH & Co. KG aus Holzminden, sich branchenübergreifend schon häufig konfrontiert sah: „Viele speziell inhabergeführte Unternehmen verfügen eigentlich über eine hervorragende Basis; nehmen das Controlling aber nicht als Steuerungsinstrument wahr. Controlling soll nicht aussagen, was falsch gelaufen ist, sondern was falsch läuft; und den Planern und Entscheidern Werkzeuge an die Hand geben, um rechtzeitig und wirkungsvoll gegenzusteuern.“

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    Fachbericht "Professionelle Hilfe für Vertrieb und Marketing" im Magazin Maschinen Markt (MM).

    Professionelle Hilfe für Vertrieb und Marketing

    Sirtec aus Rüthen hat eine Portalfräsmaschine zur Bearbeitung­ von Großteilen entwickelt. Zur Markteinführung entschloss man sich, professionelle Hilfe für Marketing und Vertrieb des neuen Produkts in Anspruch zu nehmen.

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    Bericht aus "CHARAKTER", Businessjournal Süd-Niedersachsen, 7/2016 (Autor: Horst Emde/Clint Oldfield)

    Da funkt es zwischen Mittelständler und Berater

    Gerade in den Bereichen Managementberatung oder Strategieberatung gehört es heute in vielen Großkonzernen zur Tagesordnung, die Dienste von Unternehmensberatungen in Anspruch zu nehmen; denn diese bieten eine unabhängige und professionelle Lösungsfindung für Problemstellungen des Managements.

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    Arbeitskreistreffen des BDSU: Menschen bewegen - Wie erreiche ich meine Kunden?

    Der Consulting Team e.V. richtete vom 11.-13.08 einen Kongress für 120 studentische Berater aus ganz Deutschland in Göttingen aus. Dabei handelt es sich um eine Veranstaltung, die von den Gästen sowohl als Netzwerkgelegenheit genutzt wird, als auch die Möglichkeit bietet erste Kontakte zu Unternehmen zu knüpfen.Horst Emde, der Geschäftsführer der elpa consulting GmbH & Co. KG, nutzt diese Gelegenheit, um kurz das Unternehmen vorzustellen und einen Impulsvortrag zum Thema "Menschen bewegen" zu halten. Der Vortrag beschäftigte sich mit der Frage, wie ein Berater, trotz der gigantischen Informations- und Reizüberflutung in der heutigen Zeit, sein Wissen dem Kunden vermitteln kann. Dabei handelt es sich um ein Thema, dass sowohl in der professionellen als auch studentischen Unternehmensberatung große Bedeutung hat. Aus diesem Grund möchten wir Herrn Emde für die professionelle und hoch interessante Präsentation herzlich danken.

    Landmaschinenhandel im Wandel der Zeit

    Der Wunsch nach mehr Produktivität und gleichzeitiger Entlastung des Firmeninhabers stehen ganz oben auf der Prioritätenliste (firmenpresse) - Holzminden/Hannover. Der Wandel ist allgegenwärtig; auch die Landwirtschaft ist hiervon betroffen. Junge Landwirte sind heute oftmals bestens ausgebildete Diplomagrarier, die ihre Betriebe zukünftig noch mehr nach betriebswirtschaftlichen Grundsätzen führen werden. In der Nahrungsmittelversorgung spielt die spezialisierte Landwirtschaft eine bedeutende Rolle, wobei qualitativ hochwertige Nahrungsmittel zu vertretbaren Preisen produziert werden müssen. In einem Hochlohnland gelingt dies mittels Einsatz von modernster Technik und Technologie. Diese Entwicklung führt dazu, dass Landmaschinenhändler, oft traditionell inhabergeführte klein- und mittlere Betriebe in der zweiten oder dritten Generation, sich auf die veränderten Bedingungen und zusätzlich auf einen schrumpfenden Markt einstellen müssen. Vermehrter Preisdruck bei Neumaschinenverkäufen, Schaffung von Vertriebswegen für Gebrauchtmaschinen und vor allem ein Umdenken im Servicebereich und in der Werkstatt sind eine Herausforderung. Dabei wird sich der Landmaschinenhändler einem zunehmenden Druck der Landmaschinenhersteller hinsichtlich Verkaufsvorgaben ausgesetzt sehen, da die Hersteller angesichts schrumpfender Märkte um Marktanteile kämpfen. Die gewohnte Mentalität, alles selbst machen zu wollen, bringt viele Unternehmer an ihre Leistungsgrenzen; und darüber hinaus. 
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    Fünf vor zwölf?

    Horst Emde, Berater und IT-Experte aus Holzminden, erklärt, warum der digitale Wandel Chefsache ist und nimmt dem Mittelstand Ängste.Mit der digitalen Transformation haben sich eine Vielzahl neuer Begriffe gebildet wie Internet der Dinge, Digital Workplace, Cloud Computing oder Big Data. Diese Entwicklung erzeugt bei vielen Unternehmen und Beschäftigten Ängste und Sorgen. Und eins ist sicher: Die fortschreitende Digitalisierung und der technologische Wandel werden die Arbeitsplätze der Zukunft verändern. Es werden Stellen verschwinden und dafür neue entstehen, deren Anforderungen an die Beschäftigten zwar neue Herausforderungen darstellen, die aber auch Chancen in der digitalisierten Welt bieten.In der Automobilindustrie zwingt der Wandel hin zu selbst fahrenden Stromautos alle Hersteller, ihre Personalstrategien anzupassen, um den notwendigen IT-Fachkräftebedarf im globalen Bereich künftig decken zu können. Der Einzelhandel sieht sich zunehmend mit dem Onlinehandel konfrontiert und ist gezwungen, neue Verkaufsstrategien zu entwickeln. Mehr Informationen im Fachartikel 

    Fallbeispiel - So lässt sich der Betriebsgewinn steigern

    Dieser Artikel stellt ein Transportunternehmen mit 18 Mitarbeitern vor, das mittels Motivationsanreizen seinen 
    Fahrern zu mehr Disziplin verhalf und damit die Geldbeutel von Unternehmen und Fahrern füllte.Es handelt sich um ein Transportunternehmen, das für eine begrenzte Anzahl von Großkunden die Belieferung von Baustellen in einer bestimmten Region, die einem erweiterten Nahverkehr entspricht, durchführt. Die Transporte wurden mit elf Fahrzeugen teilweise in zwei Schichten bewerkstelligt. Das Unternehmen hat einen Umsatz von circa 1,5 Millionen Euro und beschäftigt 18 Mitarbeiter. Das Betriebsergebnis wurde immer wieder durch Reparaturkosten an den Fahrzeugen geschmälert. Diese Situation veranlasste den Unternehmer, das Beratungshaus elpa consulting zu beauftragen.Neben den allgemeinen Beratungsthemen wie Unternehmensführung, Marketing, Vertrieb, Fahrzeugkostenberechnung und Controlling war ein Schwerpunktthema die Personalführung und die Motivation der Mitarbeiter mittels einer Prämie für die Fahrer. Klarzustellen ist an dieser Stelle, dass eine Prämie zwar eine gute Mitarbeiterführung unterstützt, sie aber nicht ersetzen kann. 

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    Was tun, wenn die Kinder „nein“ zur Nachfolge sagen?

    Manchmal möchte keines der Kinder eines Firmengründers in die unternehmerischen Fußstapfen des Vaters treten. 
    Wie sieht es dann mit der Nachfolge aus? Bei dieser und allen damit verbundenen Fragen hilft ein externer Berater von Elpa Consulting.Die Firma Steen-Höppner in Kaltenkirchen, ein mittelständischer Metallverarbeiter, wurde 1679 gegründet und ist nunmehr in der 8. Generation der Familie. Aktuell werden mit 12 Mitarbeitern 1,2 Mio. Euro Umsatz erzielt. Die Unternehmensentwicklung ist seit Jahren stabil. Die Preisempfindlichkeit der Kunden, der Preisdruck durch die Wettbewerber und ein gesteigertes Anspruchsverhalten der Kunden nehmen zu. Mehr Informationen