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MEHRWERTSTATT - Erfolgreich Werte schaffen

MEHRWERTSTATT - Erfolgreich Werte schaffen

Beratung und Consulting

MEHRWERTSTATT - Erfolgreich Werte schaffen
Herrleinstraße 13, 97437 Haßfurt

Telefon +49 9521 958 5707 E-Mail info@mehrwertstatt.com


  • Coaching - Training - Beratung - Mediation

    Bernd Geisel
    Bernd Geisel
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    Wir analysieren gemeinsam im MEHRWERT-Coaching den Reifegrad Ihres Unternehmens und Ihre Potenziale.

    Beratung

    Was ist Ihr Anliegen? Strategie, Ziele, Kultur, Abläufe?

    Die Entwicklung oder Neujustierung Ihrer Strategie und Ziele unterstützen wir mit einem nachvollziehbaren und strukturierten Vorgehen.

    Zusammen mit Ihnen aktivieren wir dabei das Know-how aller Mitarbeiter und stellen das Erreichen Ihrer Ziele sicher.

    Sie werden fit für die Zukunft durch Führungs- und Kommunikationsmethoden, die sich effizient in den Unternehmensalltag integrieren. Dabei entwickeln Sie die Unternehmenskultur in Ihrem Sinne.

    Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter werden motiviert und befähigt, Abläufe zu analysieren und zu verbessern, um exzellente Qualität und Effizienz zu erzielen.

    Coaching

    Sie erleben Herausforderungen, die Sie bewältigen müssen?
    Zeitmangel, schwierige Gesprächssituationen, Kreativblockaden, Stress,?

    Ihr vorhandenes Wissen und Know-how wird aktiviert und durch gezielte Fragestellungen auf Ihre Herausforderung übertragen. Sie entwickeln Ihre eigene Lösung, stärken Ihre Fähigkeiten und erweitern Ihre Problemlösungskompetenz!

    Durch konstruktives Feedback stellen wir gemeinsam sicher, dass die vereinbarten Maßnahmen wirksam umgesetzt werden.

    Mediation

    Möchten Sie Konflikte schnell und friedlich lösen?
    In der Zusammenarbeit mit oder zwischen Mitarbeitern? Bei Schnittstellen zu anderen Abteilungen, mit Kunden, Lieferanten?

    Dies gelingt mithilfe eines begleiteten Ablaufs, bei dem jeder seine Interessen einbringen darf und auch soll. Im Erfolgsfall sind alle Beteiligten Gewinner und erzielen eine WIN-WIN-Situation.

    Seien Sie sich bewusst; Konflikte gehören zum Berufsalltag wie das Gewitter zum Wetter. Bei richtigem Umgang mit Konflikten haben diese eine reinigende Wirkung wie ein Gewitter.

    Konstruktive Konfliktlösung schafft Zufriedenheit sowie eine erfolgreiche, effiziente und professionelle Zusammenarbeit.

    Training

    Sie wollen die Qualifikation in Ihrem Unternehmen steigern?  Ihre Mitarbeiter zu Mitdenkern und Ihre Führungskräfte zu Befähigern entwickeln?

    Wir unterstützen Sie mit:

    • Methoden zu Führung, Coaching, Mediation – einfach und handhabbar
    • Problemlösungsmethoden
    • Methoden zur Analyse und Optimierung von Abläufen und Arbeitsplätzen
    • Lean4Inspire  - Begeisterung für Lean
    • Lean4Ever  - Nachhaltige Etablierung einer Lean-Kultur
    • Lean/KVP Methoden (Verschwendungsanalyse, 5S, PDCA, Visualisierung, Wertstrom, Swimlane, Shopfloor Management, KATA, …)
    • Betriebliches Vorschlagwesen, Ideenmanagement


    Führen zur Zielerreichung

    Hand in Hand brechen wir Rollen-, Verhaltens- und Denkmuster auf und bringen Sie Ihrem Ziel näher: die Steigerung der Leistungsfähigkeit Ihres Unternehmens.

    Ziel ist es, neue Führungs- und Kommunikationsmethoden anzuwenden und mit dem Verbesserungsaktivitäten zu verknüpfen, so dass nachhaltig eine Unternehmenskultur der kontinuierlichen Verbesserung etabliert wird.

    Mit der gezielten Fragetechniken der Coaching-KATA und der strukturierten Routine der Verbesserungs-KATA wird Ihr Unternehmen zu einer selbstständig lernende Organisation entwickelt.

    Das Wissen Ihrer Mitarbeiter wird zielgerichtet genutzt um Probleme schnell und direkt vor Ort zu lösen.

    Erzeugen Sie ein neues Führungsverständnis im Unternehmen!

    Entwickeln Sie in Ihrem Unternehmen Menschen, welche für Sie exzellente Prozesse entwickeln und sich dadurch überdurchschnittliche Ergebnisse bei Ihnen einstellen!

    Kontinuierliche Verbesserungsprozesse

    Unterschiedliche Ansätze und Methoden helfen Ihnen dabei, einen Prozess der Kontinuierlichen Verbesserung effizient anzustoßen und nachhaltig im Unternehmen umzusetzen und zu verankern.

    Bewährte Ansätze sind:

    • 5S zur Einführung einer systematischen Ordnung und Struktur - und vor allem als Basis für Prozesseffizienz.

    • Ideenmanagement: Mobilisieren aller Mitarbeiter-Potentiale durch die Förderung eines kreativen Arbeitsklimas!
      Sammeln, auswählen und umsetzen geeigneter Ideen für die Verbesserung von Produktivität - Qualität - Kosten - Liefertreue - Sicherheit - Motivation.

    • Shopfloor-Management: Visualisieren der relevanten Informationen und Erkennen von Abweichungen auf einen Blick. Gemeinsam werden die wirklichen Problemursachen ermittelt. So können schnell Kurskorrekturen erfolgen, und Verbesserungsmaßnahmen gemeinsam mit den Menschen an der Basis erarbeitet und umgesetzt werden um Abläufe kontinuierlich zu verbessern.

    • Wertstromoptimierung: Zur anschaulichen Abbildung aller Tätigkeiten vom Auftragseingang bis zur Auslieferung. Dies dient dazu Schwachstellen, Verschwendung und Verbesserungspotentiale zu identifizieren. Die Schwerpunkte sind die Reduzierung von Durchlaufzeiten und Bestände.

    • Prozessanalyse und -verbesserung: Damit werden administrative Prozesse erfasst, optimiert und neu gestaltet. Es werden Prozessschritte hinterfragt und gekennzeichnet als „wertschöpfend“ oder „nicht wertschöpfend“. Schnittstellen, Info-Weitergabe, Entscheidungen werden mit einbezogen. Schnittstellen, Rollen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten werden klar und eindeutig definiert. Der Prozess wird auch hier immer aus der Sicht des Kunden betrachtet, niemals aus Sicht der Mitarbeiter. Die zentrale Frage lautet: Ist der Kunde bereit, für diese Tätigkeit zu bezahlen?

    • KATA bedeutet Routine. Es wird bei dieser Methode ein Routine – also ein Muster, das in Fleisch und Blut übergeht – zum Führen und kontinuierlichen Verbessern eingeführt.