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pingcom Personalentwicklung

pingcom Personalentwicklung

Consulting

pingcom Personalentwicklung
Auf der Bonnenbitze 16, 53639 Königswinter

Phone +49 2223 907 6994 E-mail n.pathe@pingcom.de


  • Beratung

    Häufig suchen unsere Kunden Antworten auf gezielte Fragen oder sie suchen Wege, mit denen sie Zielbilder ihrer Unternehmens- und Führungskultur verwirklichen können.
    Beispielhafte Fragestellungen sind:
    • Wie stärken wir unsere Führungskräfte und Mitarbeiter bei der Umsetzung einer geplanten Umstrukturierung?
    • Wie erreichen wir Mitarbeiterbindung?
    • Wie können wir Führungsverhalten messbar machen?
    • Wie gehen wir mit den Ergebnissen unsere Mitarbeiterbefragung um?
    • Welches Beurteilungssystem können wir unseren Führungskräften an die Hand geben?
    • Wie bilden wir interne Kommunikation als Kaskadenprozess ab?

    Als Ergebnis unserer Beratung haben unsere Kunden Klarheit zu den konkreten Projektschritten, mit denen das gewünschte Ziel erreicht wird.

    Die Projektschritte setzen sich oft aus konzeptionellen Leistungen sowie der praktischen Durchführung unterschiedlicher Maßnahmen (Trainings, Coachings, Workshops) zusammen.


    Training

    Unsere Trainings dienen der Weiterentwicklung von Mitarbeitern und Führungskräften in Bezug auf deren Verhalten am Arbeitsplatz. Es geht also darum, Menschen in der Ausübung ihrer beruflichen Rollen zu stärken.

    Zur Ausübung der eigenen beruflichen Rolle benötigt jeder Stelleninhaber bestimmte Kompetenzbereiche.

    In unseren Trainings legen wir auf einen hohen Praxisbezug wert, damit die Umsetzung in den Arbeitsalltag leicht möglich ist.

    Jedes Training ist gezielt auf die Bedürfnisse unserer Kunden zugeschnitten. Daher ist kein Training wie das andere.
    Beispielhaft benennen wir hier einige Themen, die eine grobe inhaltliche Richtung vermitteln:

    • Führungstraining
    • Verkaufstraining
    • Kommunikationstraining
    • Konfliktmanagement
    • Zeitmanagement

    Coaching

    Hier steht das Optimieren der persönlichen Performance im Mittelpunkt.

    In Abhängigkeit vom Thema finden zweistündige bilaterale Treffen über einen vorab definierten Zeitraum statt. Der pingcom-Coach übernimmt im Miteinander die Rolle eines Sparringpartners.

    Eine weitere Form ist das Schattencoaching. Hierbei begleitet der Coach den Kunden in praktischen Situationen des Arbeitsalltags und gibt Feedback zum wahrgenommenen Verhalten sowie Tipps und Anregungen zur Weiterentwicklung. Durch den unmittelbaren Praxisbezug bestätigen unsere Kunden immer wieder ein Höchstmaß an Nutzen.

    Folgende exemplarische Situationen geben Anlass für ein Coaching:

    • Übernahme einer neuen Führungsaufgabe
    • Herausforderungen an Führungsverhalten im Rahmen besonderer Situationen wie z.B. Umstrukturierungen
    • Schwierige Situationen mit Mitarbeitern und Kollegen
    • Das Vorbereiten einer eigenen beruflichen Veränderung
    • Persönliche Standortbestimmung: wo stehe ich beruflich und was heißt das für meine Zukunft?

    Teamentwicklung

    Wie gelingt es Teams ihre Ziele zu erreichen? Wie gehen Teams mit Konflikten um? Wie stärken Teams ihre Zusammenarbeit? Wie vernetzen sich die einzelnen Teams innerhalb des Unternehmens, um bereichsübergreifende Zusammenarbeit effizient zu gestalten?

    Teams können Höchstleistungen erbringen – vorausgesetzt, das Umfeld unterstützt sie und die einzelnen Teammitglieder arbeiten zielorientiert und reibungslos zusammen. Ist dies nicht der Fall, sollten Kooperationsbereitschaft und Teamgeist gefördert werden, um die Arbeitseffizienz des Teams zu steigern.

    Oft werden dabei nicht nur die Kompetenzen einzelner Teammitglieder oder der ganzen Gruppe optimiert, sondern auch Strukturen der Zusammenarbeit neu geordnet.

    Zur Steigerung der Arbeitseffizienz in Teams führt pingcom eine schriftliche Teamanalyse durch, die Aufschluss über die Stärken und Engpässe eines Teams gibt. Dadurch ist eine zielgerichtete Vorgehensweise in unseren Teamtrainings gewährleistet.

    Um den Erfolg der Maßnahme zu überprüfen, setzen wir einige Wochen nach Durchführung der Maßnahme erneut das Instrument der Teamanalyse ein. Dadurch können Auftraggeber und Teams erkennen, welche Weiterentwicklung bewirkt worden ist.


    Führungsfeedback

    pingcom hat bisher mehr als 12.000 Führungskräftefeedbacks durchgeführt und unsere Vorgehensweise führt immer wieder zu wertvollen Erkenntnissen bei den Führungskräften. Es ist ein ideales Instrument der professionellen Weiterentwicklung individueller Führungskompetenz sowie einer Führungskultur im gesamten Unternehmen.

    Führungskräfte  sind wichtige Schlüsselpersonen. Sie gestalten den Informationsfluss vom oberen Management an die Mitarbeiter, sorgen dafür, dass gewollte Veränderungen umgesetzt werden und beeinflussen die Stimmung im Unternehmen maßgeblich.

    • Führen setzt voraus, dass uns jemand folgt. In welchen Teilen folgen Ihnen Ihre Mitarbeiter – in welchen Teilen nicht?
    • Wirkt Ihr Verhalten in der Weise, wie Sie es als Führungskraft beabsichtigen?
    • In welchen Situationen wünschen sich Ihre Mitarbeiter ein anderes Verhalten von Ihnen als Führungskraft?

    Diese und sicherlich weitere Fragen beschäftigen die Chefetagen und jeder, der diese Rolle ernst nimmt, weiß, dass das Führen von Mitarbeitern Kraft kostet.

    Mit unserem Führungsfeedback fördern wir Klarheit und Wirkung Ihres Führungsverhaltens.


    Change Management

    Veränderungen kennzeichnen ein erfolgreiches Unternehmen.

    Entscheider handeln danach – Mitarbeiter wissen es, und trotzdem gestalten sich die Prozesse der Veränderungen oft schleppend und schwer. Die Umsetzung leidet, Spannungen bauen sich auf und die Stimmung ist belastet.

    Wie können Sie Umstrukturierungen, veränderte Arbeitsabläufe und andere Change-Prozesse so gestalten, dass diejenigen, die die Veränderungen umsetzen sollen, dies tun – idealerweise überzeugt tun?

    Wie bilden Sie die interne Kommunikation zur Begleitung des Veränderungsprozesses ab? Welche Informationen geben Sie als Unternehmensspitze direkt, an welchen Stellen nutzen Sie die Kaskade der Hierarchie?

    Antworten und Vorgehensweisen entwickeln wir individuell und zielgerichtet mit Ihnen. Sie sagen uns, wohin Sie wollen. Wir sagen Ihnen, wie wir Sie begleiten können, damit Ihre Mitarbeiter die Veränderungen gut, aber auch motiviert umsetzen.