Andrea Lübbe

Andrea Lübbe

Dipl. Supervisorin und Organisationsberaterin

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  • 21149 Hamburg, München, Innsbruck
  • Germany

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Personal information

Professional experience

  • Employment status
    Entrepreneur

Educational background

  • Feb 2010 - Apr 2012
    IFW, Institut für Weiterbildung, München

    Systemische Individual-Paar-und Familientherapie, Systemische Individual-, Paar- und Familientherapeutin

    Systemische Therapie

  • 1999 - 2002
    Fachhochschule Hannover

    Supervision und Organisationsentwicklung, Dipl.Supervisorin und Organisationsberaterin

    Managercoaching - und training, Führungskräfteentwicklung- und training, Teamentwicklung, und -Supervision, Coaching, Leitungsberatung - und trainings, die Lernende Organisation, OE- maßnahmen, Trainings, Mediation und Konfliktmanagement

  • 1979 - 1982
    Universität Hamburg, Fachbereich Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

    BWL, Dipl. Betriebswirtin

    Personalentwicklung, Operation research, Controlling, Absatz, Marktforschung,

  • Languages
    German, English

About me

In meiner Arbeit verbinde ich drei Säulen miteinander:
Gut zwanzig Jahre Berufserfahrung als Führungskraft in einer Bank (Verwaltung, Personalentwicklung und Vertrieb), mein BWL-, das Supervisions-, und Organisationsberatungsstudium, und langjährige Beratungserfahrungen auf diesen Gebieten.
Erfolgreiches Entwickeln und Verändern, dies in möglichst kurzer Zeit; dafür kann ich mich begeistern! Schon als Führungskraft in der Bank, im Zuge eines langfristigen Veränderungsprozesses, fragte ich mich „ Was müssen Führungskräfte sicher stellen, dass Veränderungsprozesse überhaupt erfolgreich sein können?“. Damals habe ich "alle" Beteiligten, egal welcher beruflichen Rolle zugehörig, in einer Art Überforderungssituation erlebt. Viele Beteiligte haben sich mehr oder weniger in Opfer-Täter- Konstellationen verstrickt. Gute, neue Lösungen zu finden, mit dem Ziel für "alle" Beteiligten hilfreich zu sein, das war mein erklärtes Ziel. Dass das möglich ist, daran habe ich immer geglaubt.
Das Erlebte habe ich in einer empirischen Forschungsarbeit ausgewertet. Die Ergebnisse waren neue und zum Teil verblüffende Antworten, die mich zur Entwicklung eines eigenen, zusätzlich ergänzenden Veränderungskonzepts und neuer Interventionstechniken führten. Die Grundsätze und Modelle der systemischen Beratung und der Systemischen Psychologie bieten mir den konzeptionellen Rahmen und eine effektive Plattform in meiner Arbeit.
Das Prozessberatungsmodell von Ed Schein entspricht meiner inneren Haltung. Ed Schein ist mir ein Vorbild geworden, weil er sein ganzes Werk nach den Grundsätzen von Wahrheit, Klarheit, Offenheit und Ehrlichkeit ausgerichtet hat und das genau so in seiner Arbeit auch vorlebt (Ganzheitliche Betrachtungsweise). Inspiriert durch ihn und Peter Senge habe ich mein mentales Modell darüber entsprechend verändert.
Niemand muß im Zusammenhang mit seinem privaten und beruflichen Handeln seine Seele verkaufen. Es sei denn, sein mentales Modell/Bild davon ist ("noch") so ausgerichtet. Wenn das der Fall ist, signalisiert uns unser Körper, Geist und Seele irgendwann, ein "bitte hilf mir". Wenn wir dieses Signal überhören, materialisiert sich dieser von uns ungelöste Zustand zum Beispiel in der Form, dass er uns energielos macht, oder uns unserer Lebendigkeit beraubt. Manchmal führt es auch in eine schwere Krankheit, eingeschränkte Leistungsfähigkeit, einem sich ausgebrannt fühlen (burn out), oder einem vielleicht permanent seelisch bedrückten Zustand (Depressionen). Diesen Zusammenhang zu verstehen und zu bearbeiten bietet eine Tür hin zu einem erfolgreichen Veränderungsprozess. Wird dies nicht bedacht, ist meine Erfahrung und Erkenntnis, dass ein solcher Veränderungsprozess eher "...mehr vom selben," (Watzlawick) produziert und sich alte Zustände manifestieren.
Ein Grund für diesen anderen Weg zu plädieren. Er verschafft uns wieder Zugang zu unserem Fühlen und Spüren und damit auch zu unserer Körperwahrnehmung. (Frage: Wie soll eine Führungskraft Mitarbeiter führen können und die Unternehmenskultur lenken, wenn diese Fähigkeiten gar nicht, oder nur noch eingeschränkt vorhanden sind?)
Diesen anderen Weg bewusst zu gehen erscheint mir als eine unverzichtbare Voraussetzung, damit der Veränderungswunsch überhaupt in die Tat umgesetzt werden kann. Das Resultat dieses Prozesses bildet sich dann im beruflichen- und privaten Erfolg, guter Gesundheit und persönlichem Glück ab. In den Egebnissen meiner Arbeit sehe ich mich seit vielen Jahren immer wieder darin bestätigt.
Da dann angekommen, ist im Sinne von Ed Schein die Prozessarbeit erst vollbracht. (interpretiert aus: Organizational Culture and Leadership)
Ständige Weiterbildung und kontinuierliche Qualitätskontrolle durch Supervision und Intervision bilden neben eigenen, selbstreflexiven Prozessen das Fundament meines professionellen Handelns. Das darf jeder Klient von mir erwarten.
 

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